Методы финансового планирования

Актуальность темы работы заключается в том, что для успешного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия необходимо эффективное финансовое планирование. Финансовое планирование позволяет правильно распределять ресурсы между отдельными подразделениями или направлениями деятельности предприятия, а также планировать движение финансовых средств между предприятием и его контрагентами, исключая возможность появления кассовых разрывов. Усложнение экономических отношений и мировые кризисные тенденции требуют быстрой реакции руководителей крупных предприятий на изменения внешней среды. Финансовое планирование предоставляет полную и достоверную информацию о состоянии предприятия и позволяет своевременно принимать управленческие решения. Теоретическим и практическим аспектам финансового планирования множество научных трудов отечественных авторов.

---

Требуется заказать курсовую работу по административному праву ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

Среди исследователей можно отметить В.А. Баринова, Е.А. Разумовскую, А.Д. Шеремета и другие. В научных трудах отечественных специалистов описывается общий подход к финансовому планированию для всех предприятий, отсутствуют комплексные подходы и методы финансового планирования для крупных предприятий розничной торговли. Это свидетельствует о недостаточной разработанности данной темы и представляет практическую значимость для дальнейшего изучения. Цель исследования – разработка мероприятий по развитию методов финансового планирования ООО «Спортмастер» на основе проведенного анализа. Задачи исследования:  раскрыть понятие, содержание и методы финансового планирования на предприятии;  изучить методику оценки эффективности финансового планирования на предприятии;  составить организационно-экономическую характеристику предприятия;  провести анализ организации финансового планирования на предприятии;  оценить эффективность действующей системы финансового планирования на предприятии;  разработать мероприятия по развитию методов финансового планирования на предприятии. Объект исследования – ООО «Спортмастер». Предмет исследования – методы финансового планирования на предприятии ООО «Спортмастер». Методологической базой выступили следующие методы исследования:  изучение и анализ научной литературы;  синтез, обобщение, классификация;  метод финансовых коэффициентов;  метод экспертных оценок;  планирование. Теоретической основой исследования послужили учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области экономики, финансов и финансового планирования коммерческой организации. Информационной базой исследования выступила бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Спортмастер» за 2019-2021 гг. Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по развитию методов финансового планирования в ООО «Спортмастер» на основе внедрения системы сбалансированных показателей и риск-менеджмента. Данные мероприятия рекомендованы к внедрению, так как позволят повысить качество проводимого финансового планирования с учетом условий внешней среды и поступающих рисков. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями

Под финансовым планированием понимается составление финансовых планов структурными органами предприятия по управлению финансами. Финансовые планы дают возможность спрогнозировать эффективность деятельности предприятия. Цель финансового планирования – обеспечить предприятию финансовую устойчивость, платежеспособность и конкурентоспособность с помощью продуктивного распределения финансовых ресурсов. Грамотное составление финансовых планов в большей степени зависит от выбранных методов планирования, то есть способов расчета показателей: Наиболее распространены следующие методы:  метод прогноза объемов продаж. Данный метод является основным и может состоять из прогноза по месяцам, кварталам, дням и другим циклам, выбранным в корпорации. Чем короче цикл прогноза, тем точнее и яснее будет представленная в нем информация;  балансовый метод. Планирование составляется с учетом равновесия между расходами и начальным поступлением средств. Данный метод имеет вид таблицы с дополнительными сведениями о кредиторской и дебиторской задолженности, долгах, и подразумевает разработку балансов по видам продукции (материальный), баланса доходов и расходов (стоимостной), а также баланса трудовых ресурсов;  метод определения внешнего финансирования. Этот метод применяется в том случае, когда возникает нужда в заемном капитале, поскольку собственных средств становится недостаточно;  метод процента от объемов продаж. Он основан на равной процентной зависимости между прогнозируемыми показателями баланса и объемом реализации;  метод экономико-математического моделирования. Необходим для качественного и количественного изучения финансовых процессов и явлений, а также для их оптимизации на будущую перспективу. Метод основан на построении модели, в которой отражается взаимосвязь между финансовым объектом и его основными элементами (устойчивость, рентабельность, ликвидность, платежеспособность и т.д.). Компания ООО «Спортмастер» является одной их ведущих компаний спортивных магазинов. В компании реализуется линейно-функциональная структура управления, которая на сегодняшний день отвечает масштабам и специфике деятельности торгового предприятия. За 2019-2021 гг. отмечается повышение эффективности деятельности предприятия, что отражается в росте прибыли, выручки, общей рентабельности. В частности общая рентабельность ООО «Спортмастер» за три года поднялась с 7,52 % до 10,60 %. Проведенная оценка ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости показала абсолютно устойчивое финансовое состояние ООО «Спортмастер». Однако у ООО «Спортмастер» наблюдается избыточная ликвидность. Денежные средства, длительное время находясь на расчетном счете и в кассе, не приносят потенциальную прибыль. Так же отмечается снижение эффективности использования имущества в 2021 году по сравнению с 2019 годом, что выражается в сокращении рентабельности и деловой активности. В целом система финансового планирования в ООО «Спортмастер» выстроена эффективно, однако она не адаптирована под современные экономические условия. С целью развития методов финансового планирования предлагается усовершенствовать существующую систему посредством внедрения сбалансированных показателей при совместном использовании карты рисков. Данная модель рекомендуется к внедрению в деятельность ООО «Спортмастер» так как позволяет выявить наиболее актуальные риски для компании в текущих экономических условиях, а, следовательно, помогает определить наиболее перспективные направления развития, что определяет ее практическую и научную ценность. Своевременное выявление рисков в деятельности компании повысит эффективность финансового планирования.

1. Атанов И.Ю. Анализ финансового состояния – путь к эффективной системе планирования и прогнозирования / И.Ю. Атанов // Форум молодых ученых. – 2019. – № 4(32). – С. 84-88. 2. Деминова С.В. Методы финансового планирования в организации / С.В. Деминова // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2020. – № 11. – С. 235-240. 3. Казакова Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум / Н.А. Казакова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 297 с. 4. Кузнецова Е.А. Традиционный и современный подходы к финансовому планированию / Е.А. Кузнецова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2019. – № 7(41). – С. 38-43. 5. Мущак М.А. Методы финансового планирования / М.А. Мущак, И.А. Рыбина // Бенефициар. – 2022. – № 114. – С. 8-10. 6. Пешкова Е.П. Состояние финансового планирования как фактор обеспечения финансовой устойчивости предприятий / Е.П. Пешкова // Вестник Таганрогского института управления и экономики. – 2020. – № 2. – С. 47-49. 7. Погодина Т.В. Финансовый менеджмент: учебник и практикум / Т.В. Погодина. – М.: Юрайт, 2023. – 351 с. 8. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник / Г.Б. Поляк. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 456 с. 9. Сергеев А.А. Бизнес-планирование: учебник и практикум / А.А. Сергеев. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 456 с. 10. Старчак Д.И. Финансовое планирование как основа деятельности предприятия / Д.И. Старчак // Вектор экономики. – 2020. – № 1(43). – С. 84. 11. Чалдаева Л.А. Финансы: учебник и практикум / Л.А. Чалдаева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 491 с. 12. Бухгалтерская отчетность ООО «Спортмастер» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7728551528_ooo-sportmaster (дата обращения: 01.03.2023). ПРИЛОЖЕНИЯ