Бизнес-моделирование в предпринимательстве

В России существует множество строительных предприятий, предлагающий потребителям широкий спектр услуг. Сферами деятельности этих компаний являются гражданское, промышленное и дорожное строительство, выполнение ремонтных работ, монтажа и демонтажа; возведение зданий, жилых домов, складов, бань, гаражей и т.п. Некоторые компании предлагают весь спектр возможных работ, вплоть до установки инженерных коммуникаций, ландшафтного дизайна, благоустройства прилегающей территории, и прочее. Доля крупных компаний на российском строительном рынке невысока, и не превышает десяти процентов. Большие предприятия работают в основном в крупных городах, объем их работ составляет более 80 %. Большая часть строительных фирм представлены небольшими предприятиями со штатом численности до ста работников и это свидетельствует о востребованности строительных работ. Но, вследствие общего экономического спада, многие предприятия в этой области балансируют на грани банкротства. Основные показатели деятельности строительных организаций: физический объем работ, число заключенных договоров, численность занятых снижаются.

---

Если вы не знаете где заказать дипломную работу по журналистике, обращайтесь к нам. Мы напишем диплом качественно и в соответсвии со всеми вашими требованиями.

---

Существует ряд и других ключевых факторов, негативно влияющих на сегмент малого предпринимательства в строительной отрасли - это высокий уровень налогов, высокая стоимость стройматериалов, неплатежеспособность заказчиков, а также изношенность основных фондов предприятий. Актуальность выбранной темы подтверждается тем, для поддержания конкурентоспособности любой строительной фирме приходится осваивать не только новые виды деятельности и технологии, но и эффективно управлять финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами, привлекать новых потенциальных клиентов, оптимизировать бизнес-процессы. Целью выпускной квалификационной работы является изучение имитационного моделирования и его применения для оптимизации бизнес-процессов строительной фирмы. Объектом данного исследования является строительная фирма. Предмет исследования – бизнес-процессы строительной фирмы, занимающейся капитальным ремонтом многоквартирных домов. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи в ходе исследования: 1) раскрыть теоретические аспекты использования имитационных моделей при изучении и оптимизации экономических и бизнес-процессов; 2) раскрыть основные этапы разработки имитационной модели; 3) проанализировать деятельность строительной компании ООО «РМК» и выявить основные проблемы; 4) проанализировать бизнес-процессы строительной фирмы ООО «РМК», разработать имитационную модель функционирования фирмы в программной среде Anylogic; 5) сформулировать рекомендации по оптимизации работы фирмы. Структура дипломной работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложение. В процессе разработки курсовой работы применялись следующие научные методы исследования: описательный, системно-аналитический, документальный, логический, статистический, метод имитационного компьютерного моделирования и др. Основой выпускной квалификационной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных исследователей в сфере имитационного моделирования, материалы научно-практических конференций и семинаров, публикации в научных и периодических изданиях по теме исследования. Информационную базу исследования составили данные официальных сайтов Росстата, статистика ООО «РМК», материалы научно-практических конференций и семинаров, публикации в научных и периодических изданиях по теме исследования. Практическая значимость исследования состоит в том, что применение предложенных рекомендаций позволит строительной компании ООО «РМК» оптимизировать свою деятельность и повысить ее эффективность и прибыльность.

В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, организует сотрудников, устанавливает финансовые отношения и взаимодействует с партнерами по бизнесу. Предлагаемые компанией работы, товары и услуги должны быть востребованы на рынке. Возможная оценка присутствия компании на рынке требует оценки, необходимых финансовых, материальных и трудовых ресурсов для достижения запланированных объемов произведенных товаров, выполненных услуг. Качественно организованное управление обеспечат бесперебойную работу компании, и будут способствовать ее финансовой эффективности. Способность к изменениям является ключом в современном мире к выживанию любой компании на рынке. Ключевая идея системного подхода к управлению состоит в том, что разработка управленческих решений требует проработки, анализа и проектирования того, как затронут изменения, произведенные в одной части системы, на остальных элементах системы и к чему в итоге они приведут всю систему в целом. Моделирование бизнес-процессов является одним из методов улучшения эффективности и качества работы компании. Существуют разные подходы к моделированию бизнес-процессов, однако имитационное моделирование является наилучшим методом, который обеспечивает и достаточно точный анализ, и визуальное представление результатов вариативных решений. Имитационное моделирование представляет собой разработку программных моделей гипотетических или реальных систем, затем выполнение данных программ на компьютере и анализ результатов в результате проведенных компьютерных экспериментов по исследованию поведения модели. Современные системы бизнес-моделирования позволяют провести большое количество расчётов с разными параметрами и выбрать наиболее оптимальный вариант из предложенных. К таким системам относятся AnyLogic, Arena, AweSim, SIMSCRIPT, SLAM и другие. Процесс имитационного моделирования предполагает реализацию из следующих основных этапов: создание модели и анализ построенной модели с целью принятия решения. Использование имитационного моделирования позволяет имитировать выполнение процесса так, как это бы происходило в действительности, но использование моделей позволяет проводить такие эксперименты в режиме ускоренного времени. В работе выполнена оптимизация бизнес-процессов строительной компании ООО «РМК». Компания «РМК» является обществом с ограниченной ответственностью, основная деятельность которой осуществляется в сфере строительства. Основным направлением деятельности ООО «РМК» являются работы по капитальному ремонту имущества в многоквартирных домах. В целом проведенный анализ ООО «РМК» выявил наличие следующих проблем в деятельности предприятия: - существенное снижение объемов выполняемых работ: - снижение производительности труда, для исправления ситуации необходимо увеличить объем выполняемых работ, либо оптимизировать численность работников; - большая численность работников на предприятии при сложившемся уровне производства; - неустойчивое финансовое положение предприятия. На устранение указанных проблем была направлена оптимизация бизнес-процессов ООО «РМК». Назначение системы имитационного моделирования состоит в создании имитационной модели бизнес-процессов по выполнению работ заказчиков, определении длительности и объемов выполняемых ремонтных работ, оптимизации распределения рабочих бригад по объектам. Кроме этого, имитационная модель помогает оценить эффективность работы строительных бригад, которые определяют длительность, качество и результат деятельности всей строительной фирмы. Были определены основные бизнес-процессы фирмы: поступление заказа на выполнение строительных работ; согласование комплекса работ в бухгалтерии и главным инженером, закупка сырья и стройматериалов; выполнение ремонтных работ. Имитационная модель помогает понять, на какое количество заказов и в какие промежутки времени может заявляться предприятие. Без имитационных расчетов трудно спланировать возможные объемы выполняемых работ и загруженность бригад, подобная имитационная модель позволяет определить регулярность получения заказов и загруженность работников, и в целом, возможную производительность и эффективность фирмы. В результате компании ООО «РМК» был рекомендован вариант наиболее оптимальной загрузки при таком количестве сотрудников. В результате предлагаемых рекомендации у предприятия повысится ритмичность и непрерывность производственной деятельности, поскольку простои бригад существенно сократятся, увеличится выручка, более эффективно распределены трудовые ресурсы компании; повысилась общая производительность работы фирмы. Данные рекомендации могут быть использованы в других компаниях строительной отрасли.

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c. 2. Бухгалтерская отчетность компании за 2018-2021 гг. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.list-org.com/company/9191448 (Дата обращения 07.02.2023). 3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c. 4. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c. 5. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c. 6. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c. 7. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c. 8. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c. 9. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c. 10. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c. 11. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2017. — 280 c. 12. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c. 13. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c. 14. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c. 15. Гладкий А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2017. — 240 c. 16. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c. 17. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c. 18. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c. 19. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c. 20. Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.