Разработка организационной структуры службы управления персоналом

В современных условиях наблюдается переход к новой концепции управления персоналом на уровне предприятия. Ее основное содержание заключается в рассмотрении человека в качестве главного объекта интересов управления. Задача руководства предприятием должна заключаться в проведении такой кадровой политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации. При таком подходе к персоналу изменяется, прежде всего, система взглядов на работника и он из статьи расходов предприятия переходит в статью доходов. Основой организации производственного процесса и развития творческого потенциала становится служба управления персоналом, к проектированию и созданию которой требуется грамотный подход. Вопросы формирования службы управления персоналом в организационной структуре предприятия широко исследовались учеными в области экономической, социологической и психологической науки, и в настоящее время занимают одно из ведущих мест в данных научных отраслях. Различные аспекты функционирования службы управления персоналом, вопросы управления персоналом рассмотрены в трудах многих отечественных специалистов. Несмотря на то, что многие аспекты организации службы управления персоналом нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, до сих пор вопросы практической реализации принципов формирования службы управления персоналом в организационной структуре вызывают необходимость в дополнительных исследованиях.

---

Хотите курсовой проект заказать в Ростове ? Используйте сайт Work5.

---

. Указанные обстоятельства актуализируют выбранную тему курсовой работы («Разработка организационной структуры службы управления персоналом»). Объектом исследования выступает компания «АЗУР эйр» (ООО). Предметом исследования – роль и значение службы управления персоналом компании «АЗУР эйр» в повышении эффективности деятельности. Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по формированию организационной структуры службы управления персоналом компании «АЗУР эйр». Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:  проанализировать подходы, отражающие основные аспекты функционирования службы управления персоналом;  определить алгоритм проектирования службы управления персоналом предприятия;  провести анализ действующей службы управления персоналом в компании «АЗУР эйр»;  предложить рекомендации по формированию службы управления персоналом компании «АЗУР эйр». Теоретико-методологическую основу курсовой работы составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономики труда, экономической социологии, управления персоналом и теории управления. Отдельно следует выделить труды под авторством В.Р. Веснина, А.Я. Кибанова, В.М. Масловой, Ю.Г. Одегова и др. В ходе исследования использовались такие эмпирические методы как наблюдение, сравнение, анкетный опрос, а также системный и структурно-функциональный подход. Структура курсовой работы соответствует логике поставленных задач и содержит несколько разделов – это введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. Общий объем курсовой работы составляет 37 страниц (без учета приложений), включающий 7 таблиц и 5 рисунков.  

В результате обобщения теоретического материала по исследуемой теме можно сделать следующие выводы:  служба управления персоналом предприятия выступает организационной основой для реализации стратегии управления персоналом предприятия, поскольку определяет ключевые принципы и правила работы с сотрудниками и развития их потенциала;  необходимость продуманной кадровой политики, технологий управления персонала диктуется реалиями рыночной экономики, возрастанием конкурентной борьбы на всех рынках;  проектирование и формирование службы управления персоналом должны способствовать более полному использованию человеческого потенциала предприятия, что будет существенно повышать эффективность деятельности предприятия. Для обеспечения устойчивого существования в условиях жесткой рыночной конкуренции компаниям необходимо проектировать и создавать службы управления персоналом (с обязательной разработкой локально – нормативных актов). Обязательными элементами документационного механизма кадровой политики должны быть помимо традиционных разделов «Положения о премировании», также положения, характеризующие моральную удовлетворенность трудом. Изучение специфики и практике управления персоналом, реализуемой в ООО «АЗУР эйр», позволяет сформулировать следующие ее аспекты:  в исследуемой компании кадровая политика имеет документационное закрепление в виде ряда организационных положений;  проводится постоянное изучение потребностей сотрудников, степени их удовлетворения трудом, различными видами стимулирования;  в рамках кадровой работы постоянно проводятся улучшения условий труда, решаются вопросы социальной поддержки сотрудников. К выявленным недостаткам в компании отнесем следующие аспекты: Во-первых, недостаточная организационная обеспеченность реализации кадровой политики; Во-вторых, детально не разработаны вопросы мотивации и стимулирования сотрудников в компании, нет документационного детального закрепления механизмов стимулирования; В-третьих, кадровая политика исследуемой компании не использует возможности, которые предусмотрены государственной и региональной кадровой политики, согласно которым может быть повышена квалификация некоторых категорий сотрудников компании. На основе выявления существующих недостатков в кадровой работе компании были предложены пути совершенствования кадровой работы для ООО «АЗУР эйр». Среди основных предложений и выводов отметим следующие: 1. Организация службы развития персонала и обучения и разработка необходимых внутренних нормативно-правовых документов; 2. Внедрение и использование положения о стимулировании сотрудников компании; 3. Участие компании в государственных программах по повышению квалификации и обучению сотрудников, финансируемых за счет бюджетных средств; 4. Реализация наряду с указанными выше программами и собственных внутрифирменных программ обучения сотрудников; 5. Ожидаются положительные результаты от совершенствования кадровой работы в виде снижения уровня текучести кадров, роста производительности труда.  

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (последняя редакция) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения 13.02.2023) 2. Астахова, Н.И. Менеджмент: учебник для СПО [Текст] / Н.И. Астахова, Г.И. Москвитин; под общ. ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 422 с. 3. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика [Текст] /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с. 4. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Основы менеджмента: Учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 656 с. 5. Гелета, И.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие [Текст] / И.В. Гелета. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. – 448 c. 6. Горленко, О.А. Управление персоналом [Текст]: учебник для среднего профессионального образования / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с. 7. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / Г.Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2018. – 429 с. 8. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРАМ, 2019. – 440 с. 9. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: Учебник [Текст] / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановсккая. – М.: Инфра-М, 2022. – 1584 c. 10. Лукьянова, Н.А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие [Электронный ресурс] / Н.А. Лукьянова – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2019. – 280 с. 11. Маслова, В.М. Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для вузов / В.М. Маслова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 451 с. 12. Менеджмент: учебник [Текст] / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2018. – 584 с. 13. Одегов, Ю.Г., Руденко, Г.Г. Управление персоналом: Учебник [Текст] / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 467 с. 14. Отчетность компании «АЗУР эйр» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/96879 (дата обращения (14.02.2023) 15. Официальный сайт компании «АЗУР эйр» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.azurair.ru/ (дата обращения (14.02.2023) 16. Пугачев, В.П. Управление персоналом организации [Текст]: учебник и практикум для вузов / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 402 с. 17. Управление персоналом [Текст]: учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.]; под редакцией К.В. Воденко. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2019. – 374 с. 18. Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для вузов / А.А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А.А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 498 с. 19. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк; под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – 4-е изд., стер. – М.: Дашков и К, 2020. – 280 с. 20. Фокин, К.Б. Управление кадровым резервом: теория и практика [Текст]: монография / К.Б. Фокин. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 277 с.