Подходы к оценке эффективности мотивации труда в организации

Актуальность темы курсовой работы обуславливается тем, что именно система мотивации персонала влияет на успешность и эффективность любой организации. Поэтому предприятиям важно поддерживать мотивацию на должном уровне. Объектом исследования является компания ПАО НЛМК. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в процессе мотивации персонала в компании ПАО НЛМК. Ключевой проблемой, выявленной в организации, является снижение показателей деятельности при реализации действующей системы мотивации персонала организации. Цель исследования – разработать проект совершенствования системы мотивации персонала компании ПАО НЛМК. Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы мотивации персонала компании; 2. Дать оценку организации мотивации персонала в компании ПАО НЛМК; 3. Разработать направления совершенствования организации мотивации в компании ПАО НЛМК.

---

Любые курсовые и контрольные под силу нашим специалистам.

---

. Проблемой трудовой мотивации и стимулирования персонала ученые занимаются уже не первое столетие. Первоначально определение понятия «мотивация» встречалось только в учебниках по психологии, однако, с развитием менеджмента, стало уделяться больше внимания проблеме мотивации персонала на предприятии. Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию системы мотивации позволят повысить эффективность работы персонала, что может быть использовано в реализации стратегии развития предприятия, ориентированной на повышение его производительности и конкурентоспособности. В курсовой работе использованы общенаучные методы познания: системный и ситуационный, исторический и логический подходы, абстрактно-теоретический и сравнительный. Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

По результатам проведенного исследования можно сделать некоторые выводы: 1). Мотивация является совокупностью внешних и внутренних движущих сил, которые побуждают человека к совершению действий, направленных на достижение поставленных целей. Система мотивации персонала представляет собой комплекс внутренних активных процессов побуждения человека к действию, направленному на определенный результат. Целью мотивации персонала является формирование определенных условий, которые будут побуждать сотрудника к осуществлению эффективных действий, направленных на достижение целей предприятия. Система мотивации играет важную роль в производительности труда персонала организаций. 2). Система мотивации исследуемой организации ПАО НЛМК довольно хорошо развита, однако в ней было выявлено несколько недостатков, которые требуют своего устранения. К данным недостаткам относятся: - недостаточное количество морально-психологических методов мотивации; - несовершенство действующей системы премирования; - отсутствие партисипативного управления; - недостаточно высокая окладная часть заработной платы сотрудников. 3). В качестве мероприятий по совершенствованию действующей системы мотивации ПАО НЛМК были предложены следующие действия: - внедрение партисипативного управления в организации; - поднятие оклада на 2000 рублей; - внедрение возможности участия работников в прибыли организации; - внедрение KPI; - организация и проведения соревнований между работниками за баллы, и выдача им памятных наградных знаков отличия; - установка стенда, отражающего организационную структуру предприятия; - внедрение должности менеджера по мотивации персонала. По результатам работы, было установлено, что эффект от предложенных мероприятий будут составлять 2 558 824 руб., затраты на внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации ПАО НЛМК будут ниже ожидаемого дохода. Цель курсовой работы была достигнута.

1. Адашев А. У., Арслонов Х. О. Мотивация персонала как функция менеджмента //Мировая наука. – 2019. – №. 1. – С. 37. 2. Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала //Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – Т. 4. – №. 16. – С. 31. 3. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала //Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – №. 12. – С. 4458. 4. Васёва О. Х., Романов П. Ю., Беликов В. А. Мотивация персонала в практике управления современной образовательной организацией //Проблемы современного педагогического образования. – 2019. – №. 62-1. – С. 72. 5. Василенко О. А. Трудовая мотивация персонала как фактор повышения финансовых результатов деятельности коммерческого предприятия //Финансы: теория и практика. – 2019. – Т. 23. – №. 3. – С. 81. 6. Голубев А. И. Управление мотивацией персонала организации //Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №. 2-1. – С. 70. 7. Горбунова О. С. и др. Зависимость производительности труда от различных методов мотивации персонала //Образование и право. – 2019. – №. 5. – С. 240. 8. Депутатова Л. Н., Шишкина К. А. Мотивация персонала в контексте теории поколений //Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. – 2019. – №. 2. – С. 191. 9. Дмитриева Т. А. Особенности использования методов нематериальной мотивации персонала в организации //Вопросы науки и образования. – 2018. – №. 23 (35). – С. 48.