Аттестация кадров цели и задачи и подготовка

Введение Конкурентоспособность компании на рынке определятся профессиональным и личностным потенциалом её сотрудников. Для большинства компаний, которые осознали важность оценки персонала, первоочередной задачей является определение эффективности деятельности сотрудников. Система работы с персоналом состоит из шести взаимосвязанных подсистем: кадровая политика, подбор, оценка, расстановка, адаптация и обучение персонала.

---

Если вам нужно купить диссертацию , вы можете сделать это на сайте Work5.

---

Ведущее место в существующей системе оценок персонала занимает аттестация, регулярно проводимая во всех организациях на основе соответствующих нормативных актов и положений, а также с помощью различных социально-психологических процедур. Аттестация персонала - это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Актуальность: создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки, поэтому данная тема является актуальной. Гипотеза: Можно предположить, что для эффективного использования кадров и правильной организации работы с различными его группами, первостепенное значение имеет регулярная оценка деятельности и личностно-деловых качеств работников. Цель работы изучить процесс и особенности аттестации кадров. Объект исследования кадры или персонал организации. Предмет исследования аттестация персонала. Для решения поставленной цели предполагается решить следующие задачи: рассмотреть понятие аттестации, изучить цели и задачи аттестации, методы и этапы ее проведения. В работе использованы такие методы исследования, как анализ, синтез, сравнение, классификация, группировка, обобщение.

Заключение Аттестация - это официальная и систематическая кадровая процедура оценки работников. Аттестация направлена на определение квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установление степени их соответствия занимаемой должности. Основными целями аттестации персонала выявление степени подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, а также уровня его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста, для реализации кадровой политики и достижения целей предприятия. В целом процедура аттестации персонала регламентируется законом, а внутри организации — отдельным Положением. Как правило, её выполняют раз в 2-4 года или по истечению срока действия контракта. Эксперты рекомендуют проводить процедуру только на основании официальных документов — без них оценку признают неофициальной. Выделяют основные этапы при проведении аттестации: . Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации, утверждение аттестационной комиссии, подготовка документации, информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации,. Формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение, Основной этап и Заключительный этап. Таким образом, оценка персонала позволяет обеспечить эффективное функционирование организации, за счет потенциала работников, т.к. система оценки повышает уровень их мотивации, определяя направления их развития и стимулируя потребность в обучении и повышении квалификации. Проведение аттестации персонала позволяет определить, нужны ли в штате дополнительные сотрудники с более высоким уровнем квалификации. Кроме того, она способствует выявлению различных проблем, формированию кадрового резерва, оценке эффективности деятельности организации. На основании результатов оценки происходит пересмотр размера заработной платы.

Список используемых источников 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022). 2. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие / А.П. Добровинский. - Томск: ТПУ, 2011. - 416 с. 3. Управление персоналом. Курс лекций / Сост. Ю.Н. Юрлов, Г.Л. Орлянская. - Череповец: ИМИТ СПбГПУ, 2009. - 168 с. 4. Михайлина Г.И. Управление персоналом. Учебное пособие / Г.И. Михайлина. - М.: Дашков и К, 2012. - 280 с. 5. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник для вузов / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2014. - 444 с. 6. Панькова Н.М. Управление персоналом организации: учебное пособие / авт.-сост. Н.М. Панькова. - Томск: ТПУ, 2013. - 158 с. 7. Шлендера П.Э. Управление персоналом. Учебное пособие / П.Э. Шлендера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 320 с. . 8. Управление персоналом организации : современные технологии : учебник – 2-е изд., перераб. и доп. / С. И. Сотникова и др. ; под науч. ред. С. И. Сотниковой. — М., 2018. — 245 с. Кулагина Е.А. Аттестация персонала: пример и правила проведения. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66370-attestatsiya-personala-19-m1