Реализация стратегии организации в области социальной защиты персонала

Актуальность исследования. Современное предприятие для осуществления своей хозяйственной деятельности использует большое количество ресурсов [5, c. 92]. Территория, где находятся производственные площади, оборудование для переработки сырья, наконец, люди, которые работают в организации – те ресурсы, которые определяют качество конечной продукции, отношение к компании со стороны потребителей [7, c.

---

Нужно заказать диплом в Екатеринбурге ? Заходите на Work5.

---

112]. Необходимость их рационального использования, выпуск максимального числа товаров при минимальных затратах требуют от предприятий организации системы управления. Только грамотное управление всеми ресурсами предприятия для получения качественного конечного продукта позволяет организации быть конкурентоспособной и эффективной в современной экономике [3]. Управлять можно затратами предприятия, набором выпускаемой продукции и человеческим капиталом. Осуществление социальной защиты персонала компании считается важнейшим элементом в функционировании служб управления персоналом. Основной ее частью становятся бенефиты в виде дополнительных социальных льгот и выплат работникам в зависимости от уровня их профессионализма, авторитета и т.п. Эффективно организованная социальная защита направлена на совершенствование социально-трудовых отношений, высокую результативность работы, на увеличение стоимости бизнеса компании. В связи с кризисными явлениями в экономике значительно возрастает роль организации социальной защиты работников. Однако эффективность проводимых мероприятий часто снижается по причинам, с одной стороны, резкого возрастания затрат на социальную защиту, с другой - сокращения соответствующих фондов предприятий и государства вследствие снижения их доходов. На уровне предприятий зачастую присутствуют такие проблемы, как снижение прибыли по причине падения спроса на продукцию и вследствие этого необходимость сокращения штата персонала. Предметом исследования является деятельность службы управления персоналом на предприятии. Объектом исследования данной работы является организация в области социальной защиты персонала. Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию службы управления персоналом в организации в области социальной защиты персонала. Для данной цели были поставлены следующие задачи: - дать определение понятию управления персоналом, раскрыть его экономическую сущность, показать место и роль в организации и ведении хозяйственной деятельности; - раскрыть способы экономического, административно-политического, социально-психологического методов управления персоналом, показать случаи их применения; - дать анализ деятельности организации в области социальной защиты персонала; - проанализировать методы управления персоналом на предприятии; - дать рекомендации для повышения эффективности использования трудовых усилий; - оценить экономический эффект от применения предложенных новаций в управлении предприятия. Методы работы – анализ, сравнение, дедукция. Структурно курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников, приложения.

Для эффективного использования возможностей работников применяются методы управления карьерой. В современной экономической науке их выделяют три: - экономический метод; - административно-правовой; - социально-психологический. В качестве базы для проведения исследования построения системы организации управления карьерой персонала в организации взята информация о деятельности ООО «Парус» - организации общественного питания в городе Пермь. Для работы с персоналом на предприятии используются все методы – экономический, социально-психологический, административно-правовой. Для увеличения эффекта от управления карьерой персонала в ООО «Парус» на результаты деятельности рекомендуется: - провести качественную переработку установленных форм оплаты труда; - изменить критерии оценки результата труда того или иного сотрудника; - более качественно и серьезно подойти к вопросу определения квалификации сотрудника; - рассмотреть возможность повышения уровня образования сотрудников через всевозможные курсы переподготовки и корпоративные семинары; - разработать инструкции для повышения уровня материальной ответственности; - внести изменения в организационную структуру некоторых служб (например, маркетинговой).

1. Заренков В.А., Управление проектами, М.: АСВ, 2021 г. –315 с. 2. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации. М.: Кнорус, 2020 г. – 201 с. 3. Кирпань Ю. В. Управление инновационными предприятиями с позиций современной экономической мысли // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2021. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-innovatsionnymi-predpriyatiyami-s-pozitsiy-sovremennoy-ekonomicheskoy-mysli (дата обращения: 30.03.2023). 4. Порошин А.С. Мотивация персонала: реалии и перспективы // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №1-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-realii-i-perspektivy (дата обращения: 30.03.2023). 5. Хасбулатова Б. М. «Концептуальные подходы к определению маркетинговой политики предприятия» - Ж. «Теория и практика общественного развития», № 16, 2020 г. –с. 91-99 6. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 374 с. 7. Шиганов B.A. Использование математических методов в экономике и управлении // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. №5-4. –с. 111-118 8. Информационное агентство РБК URL:https://www.rbc..ru (дата обращения: 30.03.2023) 9. Информационная система «Гарант» URL:https://www.garant.ru (дата обращения: 30.03.2023) 10. Официальный сайт ресторана «Парус» URL:https://www.ресторан-парус.рф (дата обращения: 30.03.2023)