СОДЕРЖАНИЕ
Введение..……………..……………..…………….………………………………3
1..Рассмотрение общественного сектора экономики с точки зрения эффективности по Парето…………...……………………………………………5
2..Понятия альтернативы. Не улучшаемой альтернативы и геометрическое представление…………………………………………………..............................8
Заключение..........…………….......………..……………..………………………13
Список литературы......……………......………..……………..…………………15
Читать дальше
Анализируя представленную информацию, можно сказать, что теория Парето представляет собой эмпирическое правило, то есть его можно подтвердить на практике. Ориентируясь на закон, люди могут определять для себя приоритетные ресурсы, требующие внимания. Сегодня правило применяется практически повсеместно. До сих пор проводятся некоторые исследования, строятся теории вокруг закона, которые активно применяют в жизни.
Принцип Парето имеет научное обоснование, поэтому нельзя называть его «умозаключениями ученого». Итальянский экономист выделил несколько способов проявления закона. К примеру то, что наши планы не всегда соответствуют действительности, поскольку в большинстве случаев мы получаем совершенно иной результат.
В применении принципа Парето есть еще один «подводный камень»: в реально существующих системах такие свойства как полнота, качество, функциональность описываются не одним параметром, а некоторой их совокупностью. Даже если распределение вклада различных факторов в каждый из этих параметров по отдельности определяется законом Парето, как правило, вклады одного и того же фактора в различные параметры системы неодинаковы. Один и тот же фактор для одного параметра может относиться к числу малозначительных, для другого – попасть в число определяющих. Поэтому, пытаясь оптимизировать что-либо путем избавления от ненужных частей, оптимизатор должен быть уверен, что учитывает все существенные параметры системы.
Несмотря на критику, закон, описанный Парето, и выявленные им статистические закономерности используются в методах оптимизации, включая методы выбора оптимальных альтернатив.
Подводя итоги работы, можно сказать, что само принятие решения должно остаться за человеком – специалистом в области защиты информации, который, руководствуясь собственным опытом, знаниями и интуицией, сможет выбрать верное решение. Поэтому главная задача системы поддержки принятия Парето-оптимальных решений в области проектирования – помочь лицам, принимающим решения принять оптимальное или компромиссное, решение в заданных условиях, причем достаточно оперативно и наглядно, а также обосновано.
Читать дальше
1.Агафонов В.А. Системный анализ в стратегическом управлении / В.А. Агафонов. - М.: Русайнс, 2016. – 48 с.
2.Антонов А.В. Системный анализ: Учебник для вузов / А.В. Антонов. - М.: Высшая школа, 2008. – 454 с.
3.Баринов В.А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник / В.А. Баринов, Л.С. Болотова. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 848 с.
4.Волкова В.Н. Теория систем и системный анализ: Учебник для академического бакалавриата / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 462 с.
5.Козлов В.Н. Системный анализ, оптимизация и принятие решений / В.Н. Козлов. - М.: Проспект, 2016. – 176 с.
6.Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте: Учебное пособие / В.Н. Попов. - М.: КноРус, 2018. – 240 с.
7.Тимченко Т.Н. Системный анализ в управлении: Учебное пособие / Т.Н. Тимченко. - М.: Риор, 2017. – 704 с.
8.Яковлев С.В. Теория систем и системный анализ. Лабораторный практикум: Учебное пособие для ВУЗов / С.В. Яковлев. - М.: ГЛТ, 2015. – 320 с.
9.Ppt-online.org – «Тайм-менеджмент - презентация онлайн» / [Электронный ресурс], режим доступа: https://ppt-online.org/537145/ // (дата обращения: 16.03.2023).
10.Studfile.net – «Парето–оптимальность и её условия» / [Электронный ресурс], режим доступа: https://studfile.net/preview/6320507/page:22/ // (дата обращения: 16.03.2023).
Читать дальше