Управление проектами в менеджменте современной организации

Актуальность темы исследования. Сегодня управление проектами – это общепризнанная эффективная методология в системе современного менеджмента. Хотелось бы отметить, что в условиях расширения глобализации, существенного ужесточения конкуренции в итоге имеет место тенденция к активному расширению сфер и масштабов применения системы управления проектами. Применение этой методологии непосредственно для достижения ключевых целей проекта в итоге находит обширное применение также и в России. Однако стоит отметить достаточно противоречивое явление – большой процент неудач при осуществлении управления проектами непосредственно на практике. Данное явление объясняется влиянием ряда важных факторов: 1) недостаточным уровнем адаптации организационных форм и инструментария управления проектами, которые изначально создавались для управления сложными и крупными проектами, а сейчас повсеместно применяются небольшими и средними фирмами; 2) существенным изменением среды реализации проектов (достаточно часто проекты реализуются именно во внутренней среде предприятия, увеличивается количество предприятий, которые осуществляют проектно-ориентированную различную деятельность); 3) полным отсутствием ясных целей и комплексного подхода к управлению проектами, ключевых критериев эффективности системы управления проектами на некоторых предприятиях. С другой же стороны, сегодня в сложившейся экономической ситуации уровень качества работ, продукции, услуг постепенно становится особенно весомым, ключевых фактором успеха непосредственно в ожесточенной конкурентной борьбе. Можно сказать, что достижение высокого уровня качества является процессом, которые требует системного подхода.

---

Если нужно срочно заказать контрольную работу в москве в Перми , воспользуйтесь сервисом Work5.

---

. В практике российских предприятий уже накоплен существенный опыт по осуществлению внедрения комплексных современных систем по управлению качеством услуг и продукции, но в сложившейся экономической ситуации он является недостаточным. Помимо этого, для не так давно организованных средних и малых компаний часто характерным является отсутствие практических навыков и теоретической подготовки в сфере проектного управления. Степень разработанности темы. Данная тема является недостаточно изученной. В настоящее время разработкой различных аспектов темы занимаются такие ученые и исследователи, как Поникаровских А.Е., Шандора Н.И., Фунтов В.Н. и другие. Объектом исследования является система проектного управления на современном предприятии. Предметом исследования являются методы и инструментарий управления проектами в ПАО «Сбербанк». Целью курсовой работы является анализ системы управления проектами в менеджменте современной организации на примере ПАО «Сбербанк». Задачи курсовой работы:  рассмотреть сущность управления проектами;  изучить процессы управления проектами;  рассмотреть оценку эффективности управления проектами в организации;  проанализировать современное состояние и выработать направления совершенствования управления проектной деятельностью в ПАО «Сбербанк». Методы исследования: обобщение, классификация, анализ, синтез. Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение, список литературы, приложение

Таким образом, цель и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены. По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы: 1. Управление проектами представляет собой целенаправленную деятельность, которая на основе системного, структурного и управленческого подходов сформировать разработку, управление проектом, направленным на достижение структурных изменений в проектируемом объекте и достижением проектного результата. Управление проектами – одна из самых сложных сфер деятельности. 2. Основными стадиями процедуры управления проектом выступают: замысел – формирование первичной идеи проекта; разработка – создание плана проекта; начало – формирование команды исполнителей, которые будут осуществлять необходимые мероприятия по его реализации; исполнение – выполнение перечня конкретных работ по проекту; завершение проекта. 3. Выбор проектных и процессных подходов, отдельных инструментов для создания и совершенствования банковских процессов зависит от множества факторов: уровня управления, где преимущественно осуществляется процесс, приоритетности процесса, жизненного цикла процесса, вклада в развитие бизнеса банка и реализацию его стратегии, качества с точки зрения удовлетворения клиентов банка и других факторов. Применение проектных и процессных подходов для совершенствования процессов и управление банковскими процессами будет способствовать развитию банков и банковских экосистем и в целом российской экономики. 4. Внедрение проектного подхода в ПАО «Сбербанк» позволило в разы уменьшить время вывода продуктов (в том числе банковских) на рынок, способствовало повышению уровня готовности банков к быстрому внедрению доработок существующих программных продуктов, запуску новых, а также к разработке инновационных банковских продуктов

1. Авдеева И.Л. Тенденции современного управления проектами // ЕГИ. – 2022. – №44 (6). – С. 390-394. 2. Акбарова С.А. Постановка целей по методике SMART // COLLOQUIUM-JOURNAL. – 2019. – №2. – С. 34-36. 3. Аксюта Ф.Н. Корпоративная система управления проектами – эффективный инструмент управления инновационной деятельностью предприятия // УЭкС. – 2017. – №4 (98). – С. 1-13. 4. Акулова Ю.А. Особенности управления командой проекта на примере Сбербанка [Электронный ресурс] – URL: https://s.econf.rae.ru/pdf/2019/05/7617.pdf (дата обращения: 03.04.2023). 5. Базилевич А.И. Управление проектами: учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 349 с. 6. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 248 c. 7. Борчин А.С. Проблемы проектного управления в современных компаниях // Современные технологии управления. – 2022. – №1 (97). – С. 1-10. 8. Буткевич А.С. Анализ эффективности управления проектами // Инновации и инвестиции. – 2022. – №11. – С. 86-91. 9. Горбова И.Н. Проектное управление как эффективный инструмент развития бизнеса // ЕГИ. – 2022. – №44 (6). – С. 412-416. 10. Долженцкая К.А. Повышение эффективности корпоративных систем управления проектами как элемент стратегического развития организации // Научные труды Северо-Западного института управления. – 2019. – Т. 6. № 4 (21). – С. 158-163.