Оценка эффективности девелоперского проекта

Актуальность. Термин «девелоперский проект» стал популярен среди участников рынка недвижимости в 2000 году, когда он вышел из кризиса и начал бурно развиваться. Это самоуправляемая компания с инвесторами, подрядчиками и большим имуществом. При этом традиционной разработки или продвижения проекта, включая продажу (или аренду), конечным пользователям не видно. Эксперты объясняют это отсутствием доступной информации о финансовых событиях, конъюнктуре рынка, а также сложными и прозрачными отношениями между компаниями и странами. Наработки стали появляться по мере того, как клиенты стали обращать внимание не только на количественные показатели, но и на качество проектов. Необходимо завершить проект с максимальной прибылью.

---

Если нужно в крайний срок заказать докторскую диссертацию во Владивостоке , обратитесь к нашим авторам.

---

В идеале разработчик выполняет всю работу по созданию нового объекта: придумывает идею, выбирает место, проектирует, управляет, создает и находит конечных пользователей. Цель курсовой работы: изучить оценку эффективности девелоперского проекта. Задачи курсовой работы: - рассмотреть понятие девелоперского проекта; - изучить девелоперские проекты как основа развития инвестиционно-строительной деятельности региона; - проанализировать особенности девелоперских проектов; - перечислить этапы реализации девелоперского проекта. Предмет курсовой работы: оценка эффективности девелоперского проекта. Объект курсовой работы: девелоперский проект. Методы курсовой работы: научное наблюдение, анализ, описание. Структура курсовой работы: введение, две главы, заключение, список литературы. 

Основные проблемы на развивающемся рынке - отсутствие хорошей земли, долгий процесс регистрации. Мобильное транспортное сообщение и активные зоны центра города уже заняты производственными предприятиями. Регулирующий разрыв между городами и бизнесом также является важной проблемой для девелоперов. Поскольку отсутствуют четкие правила оформления инвестиционных договоров, отношения строятся в основном на формальных договоренностях, а не на правовой основе. Город старается максимально облегчить нагрузку на застройщиков, возложив на них бремя в виде создания инфраструктуры, инженерных сетей и благоустройства. В дальнейшем общее экономическое развитие области и увеличение доходов населения даст инвесторам из других регионов больше возможностей для творчества на самарском рынке. В дальнейшем нам предстоит делать крупносерийное производство с современным уровнем качества. Девелопмент – это направление, в котором другие прибыльные направления бизнеса управляют масштабами своих доходов и широким доступом к заемным деньгам, созданием механизмов разделения доходов и финансовых инструментов, девелоперской деятельностью и развитием. При этом, как и в случае с другими видами предпринимательства, развитие зависит не только от местной инвестиционной среды, но и от культуры обслуживания клиентов. Непрофильные инвесторы могут передать часть девелоперских функций на аутсорсинг. Например, компании по управлению строительством могут оказывать прямую поддержку застройщикам или инвесторам. В принципе, проектирование, строительство и монтаж застройщик доверяет специализированному агентству или использует собственные детали. Непрерывное управление на этапах проектирования и строительства позволяет застройщику снизить некоторые риски во время строительства. В обязанности разработчика обычно входит: выбор и определение бизнес-идей для проекта, маркетинг, изучение механизмов привлечения инвесторов (включая развитие совместных предприятий и укрепление отношений с рынком финансирования) для финансирования проектов; проектирование и управление проектированием и строительством. В зависимости от площади различают функционально-офисные, торговые, жилые, гостиничные, спортивно-развлекательные, досуговые и бытовые. В соответствии с основными принципами рыночной экономики застройщики не могут принимать инвестиционные проекты, а должны продавать их с высокой готовностью к началу строительных работ и участию в других инвестиционных проектах. Для достижения этого результата необходимо решить три задачи. 1. Разработка концепции (выбор наиболее рационального варианта землепользования). 2. Юридическое сопровождение участка, включая передачу такой земли (при наличии доказательств того, что земля не имеет сельскохозяйственной ценности, передача земли занимает 8-14 месяцев). 3. Инженерия и технологии (инженерия связи, дорожное и сетевое строительство). Профессиональные разработчики, которые специализируются на всех услугах, выбирают своим основным бизнесом консалтинг, маркетинг, юридические услуги, управление проектами или инжиниринг и предоставляют все остальное, и редко строят все сразу. Они проектируют участки, а затем продают небольшие участки земли другим застройщикам.

1. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений [Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-Ф3 (ред. от 28.12.2013) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_d oc_LAW_156882 (Дата обращения: 01.05.2023) 2. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2018. – 624 с. 3. Асаул А. Н., Абаев Х. С., Молчанов Ю. А. Управление, эксплуатация и развитие имущественных комплексов. – СПб.: Гумманистика, 2020. – 650 с. 4. Белобородов Р. С. Девелопмент как эффективная система управления инвестиционно-строительным проектом // Современные технологии управления. 2020. № 2. С. 20 5. Джуха В. М., Погосян Р. Р., Мищенко К. Н. Диагностика развития профильных секторов промышленности ростовской области в период восстановительного роста // Региональная экономика: теория и практика. 2013. № 5. С. 12 6. Дюкова О. М., Пасяда Н. И. Управление развитием недвижимости: учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2019. С. 20 7. Игнатов Л.Л. Экономика недвижимости: учебное пособие. – М.: МГТУ, 2020. – 56 с. 8. Максимов С. Н., Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование. – Спб.: Питер, 2020. - 256 с. 9. Селина В. П. Теория реальных опционов и управление финансовыми рисками девелоперских проектов : дисс. ... канд. эконом, наук. - М.: Питер, 2020. – 650 с. 10. Тарасевич Е. И. Экономика недвижимости. – М.: МКС, 2020. – 584 с. 11. Экономика недвижимости: учебник для вузов. - 3-е изд., исправл. / А. Н. Асаул, С. Н. Иванов, М., К. Старовойтов. - СПб.: АНО «ИПЭВ», 2019. - 304 с.