Анализ компании Роснефть

Экономическое положение определяет конкурентоспособность компании, ее потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени обеспечены экономические интересы компании и ее партнеров по денежным и иным вопросам. Наиболее эффективным методом независимой оценки денежного капитала компании является его анализ, который позволяет отследить действия компании, дать оценку осуществления действий по поступлению денежных ресурсов и их использованию с целью увеличения денежного капитала компании на основе изучения причинно-следственной связи между различными показателями. На основе экономического анализа деятельности компании можно спрогнозировать возможные финансовые результаты, изучить рентабельность компании, изучить изменения денежного капитала при различных альтернативах использования ресурсов и разработать мероприятия, направленные на более эффективное использование денежных ресурсов и укрепление денежного капитала компании. Чтобы улучшить экономическое положение компании, необходимо понимать, что нужно непрерывно анализировать ее движущие силы и вносить организационные изменения – это освоение компанией новых идей или моделей поведения. Постоянно анализируя свои результаты и своевременно внося изменения, можно удерживать положение компании на рынке на высоком уровне. Актуальность заключается в том, что на данный момент рынок насыщен сильными конкурентами и ведется жесточайшая борьба за покупателей, и чтобы быть лидером, нужно постоянно меняться под внешнюю и внутреннюю среды.

---

Пишем диссертации на заказ стоимость в Красноярске можете узнать на сайте Work5.

---

. Темой исследования данной курсовой работы являются данные деятельности ПАО «НК Роснефть». Целью данной курсовой работы является анализ деятельности компании для разработки мероприятий по повышению ее эффективности. Для достижения установленной цели нужно решить следующие задачи: 1) раскрыть абстрактные и методичные основы анализа показателей деятельности компании; 2) проанализировать данные деятельности компании ПАО «НК Роснефть»; 3) разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности компании ПАО «НК Роснефть».

Движущие силы организационных изменений есть как внутри, так и вне компании. Внешние силы формируются во всех областях внешней среды (потребители, конкуренты, технологии, национальная экономика, международная сфера). Внутренние движущие силы изменений появляются из деятельности самой компании и принимаемых в ней управленческих решений. Если, к примеру, руководители выбирают стратегию роста, внутренняя деятельность организации должна быть перестроена и переориентирована на достижение установленной цели. Внутренними, побуждающими к организационным изменениям силами могут быть требования персонала, профсоюзов, низкие показатели производительности. Таким образом, под влиянием внутренних и внешних сил руководителю осознают потребность в изменениях в компании. В данной курсовой работе был проведен анализ движущих сил организационных изменений компании «Роснефть»: представлена характеристика направлений её деятельности, изучены организационно-экономические показатели, а также показаны тенденции развития в этой отрасли. Также, была проведена диагностика необходимости организационных изменений компании «Роснефть». На основе диагностики была составлена модель организационных изменений и дана экономическая оценка предложенных в рамках модели мероприятий. Помимо этого, были рассмотрены риски и препятствия на пути осуществления организационных изменений компании «Роснефть». Таким образом, комплекс разработанных рекомендаций позволит компании ПАО «НК «Роснефть» увеличить эффективность своей деятельности.

1. Абрамов, A. Радыгин, М. Чернова Компании с государственным участием на российском рынке: структура собственности и роль в экономике// Вопросы экономики. 2016. № 12. С. 68. 2. Сделка со многими неизвестными //. URL: https://www.kommersant.ru/doc/3312221 (дата обращения: 014.03.2023) 3. Базаров Т.Ю. Крымчанинова М.В. // Управление корпоративной культурой. – 2010. – №4. – С.240-254 4. Батукова Л.Р. О необходимости рассмотрения с позиции теории систем проблемы перехода (переведения) экономики на инновационную модель развития для достижения приоритетов, намеченных в программных статьях В.В. Путина // Формирование экономического портрета национальной инфраструктуры страны: методологический и теоретический аспекты. М.: Экономика и финансы. – 2015. – С. 106 5. Булгаков А. В. Принцип культурного опосредования как основа сравнительного анализа результатов исследований межгрупповой адаптации в организациях / А. В. Булгаков. - (Социальная психология) // Вестник РГГУ. – 2015. – № 10. – С. 37-59. 6. Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» за 2016 год. [Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть». URL: http://www.rosneft.rU/attach/0/02/01/a_report_2016.pdf. (Дата обращения: 14.03.2023) 7. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – СПб.: Союз, 2013. – 463 с. 4) Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные отношения, 2014. – 416 с. 8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ.С. Жильцова; под ред. Ю.Н. Каптуревского. М. и др.. – СПб. : Питер, 2014. – 414 с. 9. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие / Е.Л. Андреева. – Екатеринбург: Изд–во Уральского гос. экон. ун–та, 2014. – 242 с. 10. Архипова Н.И., Кульба В.В. и др. Исследование систем управления / Н.И. Архипова. – М.: ПРИОР–издат, 2013. – 487 с. 11. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. – Ростов–н/Д. : Феникс, 2014. – 329 с.