Внедрение системы риск-менеджмента на предприятии

Актуальность. В современных условиях ведения бизнеса каждое предприятие подвержено рискам, как внутренним, так и внешним, однако не все руководители предприятий при принятии управленческих решений учитывают риски, что приводит к недостоверности плановых показателей. В силу постоянно меняющихся и усложняющихся условий функционирования компаний, роль риск-менеджмента в организации остается всё столько важной. На сегодняшний день достаточно много научных статей и учебников посвящено вопросу риск-менеджмента и организации риск-менеджмента в организациях.

---

Возникла необходимость купить докторскую диссертацию в Воронеже ? Work5 найдёт решение.

---

В рамках исследования было изучено большое количество исследований по данной тематике с целью выявления подходов к данной проблеме со стороны российских исследователей. В процессе исследования использовались учебники и научные статьи отечественных авторах по риск-менеджменту. Результаты этой работы показали, что четко установленной системы применения риск-менеджмента на предприятиях, как правило, нет. Целью работы является исследование формирования эффективной системы риск-менеджмента предприятия. Задачи работы: • рассмотреть теоретические аспекты риск-менеджмента; • раскрыть виды рисков на предприятии; • установить этапы управления рисками; • охарактеризовать способы снижения рисков на предприятии. Предмет исследования – современные тенденции формирования риск-менеджмента на предприятия. Объектом исследования является риск-менеджмент на предприятии. Методологическая основа: анализ, индукция (переход от общего к частному), обобщение. Теоретическую и информационную базу составили учебная литература, монографическая литература, научные статьи.

Резюмируя вышесказанное, можно сделать следующий вывод. Внедрение системы риск-менеджмента на предприятиях дает возможность: выявить возможные риски на всех этапах деятельности; спрогнозировать, сопоставить и проанализировать возникающие риски; разработать необходимую стратегию управления и комплекс принятия решений по минимизации и устранению рисков; создать условия, необходимые для реализации разработанных мероприятий; проводить мониторинг работы системы управления рисковыми ситуациями; анализировать и контролировать полученные результаты. Применение риск-менеджмента предполагает четкое распределение ответственности и полномочий между всеми структурными подразделениями. В ходе исследования было достигнуты следующие результаты. В литературных источниках экономистами неоднозначно определяются понятия «риск-менеджмент», также отсутствует единая позиция авторов по определению этапов риск-менеджмента предприятия. Было определено, что существует вариативная классификаций рисков на предприятии, что помогает следить за экономической и финансовой устойчивостью организации, контролировать потенциальные проблемные ситуации и оперативно их решать. Помимо этого, обобщив изученную информацию, нами были предложены этапы управления рисками на предприятии, которые позволят дать наиболее четкую картину положения дел на предприятии, выявить риски, оценить степень их влияния на деятельность предприятия, а также разработать мероприятия по их минимизации и устранению и рассчитать эффективность предложенных мероприятий. Так, для успешного функционирования предприятия необходимо разрабатывать комплекс защитных мер (мер по минимизации рисков), а также учитывать специфику предприятия, при составлении стратегии защиты от рисков.

1. Гэлаи Д., Кроуи М., Минасян В.Б., Марк Р. Основы риск-менеджмента. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 390 с. 2. Епифанова Т.М. Сущность риск-менеджмента и этапы управления рисками на предприятии / Т.М. Епифанова // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами: Материалы VI Международной научно-практической конференции. (Москва, 06-08 апреля 2021). – М., 2021. - С 89-196. 3. Камагуров И.С. Классификация рисков деятельности предприятия / И.С. Камагуров // Инновационная наука. – 2021. - №4. – С.104 - 107. 4. Криони О.В. Теоретические аспекты управления финансовыми рисками / О.В. Криони, П.В. Артемьев // Наука среди нас. - 2018. - № 1 (5). - С. 310-314. 5. Мамедов А.М. Риск-менеджмент в системе управления предприятия / А.М. Мамедов // Научный электронный журнал Меридиан. - 2020. - № 3 (37). - С. 168-170. 6. Магомедбеков Г.У., Булатова Ш.Б. / Г.У. Магомедбеков, Ш.Б. Булатова // Вестник алтайской академии экономики и права. – 2020. - № 4(1). – С.86-95. 7. Пальбин А.А. Теоретическое представление о риск-менеджменте предпринимательской структуры: термины и сущность / А.А. Пльбин // Путеводитель предпринимателя. – 2018. - № 33. – С.160-173. 8. Рустамова М.Р. Управление рисками на предприятии / М.Р. Рустамова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2020. - №9. – С. 130-132. 9. Шеркунов А.В. Понятие и сущность риск-менеджмента/ А.В. Шеркунов // Инновации и инвестиции. 2023. – С. 161-163. 10. Шкурко В.Е. Управление рисками проекта: учебное пособие для вузов / под научн. ред. А. В. Гребенкина. – 2-е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 182 с.