Квантовый скачок: как войти в HR

Актуальность темы продиктована тем фактом, что управленческая деятельность в сфере работы с персоналом организации в силу присущей ей специфики, объективно нуждается в постоянном совершенствовании и надлежащем контроле. Специфика управленческой деятельности в сфере работы с персоналом организации обусловливается последовательной подготовкой, принятием и реализацией взвешенных управленческих решений, участием в процессе управления большого количества участников. В условиях стремительного развития современной системы управления персоналом организации тема актуализации знаний о HR - менеджменте, весьма перспективна. Особенно актуальны вопросы, непосредственно связанные с современными методами управления персоналом организации, анализом и применением на практике существующих трендов, пониманием существующего положения рынка труда и выстраивание работы с кандидатами в соответствии с этапами Candidate journey map. Все эти вопросы имеют практическую значимость. Решение данных вопросов, безусловно, позволит сформировать четкое представление о современном HR – менеджменте и особенностях ее функционирования, а организациям выстроить комплексную и эффективную систему управления персоналом организации, отвечающую требованиям современного рынка труда и потребностям как сотрудников, так и организации в целом. Объект исследования – система управления человеческими ресурсами (HR – менеджмент). Предмет исследования – разработка Candidate journey map. Цели исследования – проанализировать теоретические аспекты HR – менеджмента и способы построения Candidate journey map.

---

Раздумываете над тем что, купить дипломную работу по менеджменту или писать самостоятельно? Не тратьте время на раздумья - заказывайте диплом на Work5! Наши авторы подготовят дипломную работу по всем вашим требованиям.

---

. Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи: 1. изучить теоретические аспекты HR - менеджмента; 2. определить понятие, цели и задачи HR - менеджмента; 3. определить методы управления в HR – менеджменте; 4. изучить и проанализировать тренды HR – менеджмента в 2022 году и прогнозы на 2023 год; 5. проанализировать рынок труда в сфере HR; 6. изучить теоретические аспекты разработки Candidate journey map; 7. разработать Candidate journey map. В курсовой работе применены следующие методы исследования: теоретические: анализ, обобщение, синтез методической литературы по проблеме исследования. HR менеджменту посвящены многочисленные работы таких известных зарубежных ученых, как А. Чандлер, И. Ансофф, М.Х. Мескон, В. Вудкок, Б. Карлоф, В. Ховард и др. Кроме того, данной проблеме уделено не мало внимания и в работах отечественных писателей и специалистов, таких, как Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н., Маслова В. М., Моргунов Е. Б. Тебекин А. В. И д.р. В настоящее время, на официальных джоб сайтах возможно найти результаты HR исследований данной проблеме. Следует отметить, что особое внимание в работах специалистов HR сферы и ученых уделяется специфике процессов управления персоналом всех объектов и субъектов трудовых отношений. В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования и развития эффективной системы управления персоналом, и, прежде всего, малых организаций. Также следует отметить, что до настоящего момента неоднозначно определены и систематизированы критерии и показатели эффективности управления персоналом. Структура курсовой работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы из 10 источников.

В курсовой работе изучены, проанализированы и обобщены теоретические основы управления человеческими ресурсами (HR – менеджмент). Сегодня нельзя не признать стремительных и динамичных процессов изменений, которые касаются людей во всем мире. В век информационных технологий общество, как и его потребности и устремления, подобно постоянно движущемуся микрокосму, который может работать как единый слаженный механизм, а может действовать разрозненно и деструктивно. Комплексный анализ трендов HR менеджмента и результатов исследования рынка труда в HR – области, позволил прийти к выводу о том, что на сфере управления персоналом любые изменения в обществе отражаются непосредственно, поскольку они затрагивают прямой субъект деятельности, а именно — человека. То есть изменения в обществе влияют на сотрудника, а он, в свою очередь, — на службу управления персоналом Роль HR - службы очень часто недооценивается в процессе непосредственного воздействия на экономику, но для успешного управления эту роль нельзя списывать со счетов. Именно принимая во внимание эту особенность современных реалий, формируются требования к HR-управленцу и к самой службе. В идеале — это должна быть динамичная гибкая структура, чутко улавливающая тенденции и изменения в обществе, которые сказываются на сотруднике и, соответственно, на функционирование организации. Зачастую истинная картина далека от идеала. Сегодня специалисту отдела по работе с персоналом необходимо устранять собственные пробелы в знаниях и навыках. Необходимо объективно оценить себя с привязкой к конкретной организации и ее нуждам, а также решить, какие знания следует получить или восполнить. Молодым специалиста в данной области необходимо начать следует с малого. Это чтение профессиональной литературы по профильному предмету, посещение тренингов и семинаров, это курсы, интернет-сообщества и форумы, связанные с профессией. Получение дополнительного высшего образования также возможно, если в этом имеется практическая и экономическая целесообразность. Повышая уровень своих знаний, HR-специалист закладывает фундамент собственного управленческого авторитета, что необходимо для успешного функционирования службы HR. Это непрерывный процесс, требующий вовлечения как гуманитарных, так и точных знаний. Как показало исследование рынка труда, за последние годы планка уровня, предъявляемая к HR-специалисты, выросла как никогда. Поэтому им нужно самим осознать свою важную роль в решении управленческих и экономических задач. Завершив разработку Candidate journey map (CJM), возможно сделать вывод о том, что продать вакансию потенциальному сотруднику бывает так же непросто, как продать избирательному покупателю дорогой товар или услугу. Чтобы это сделать, потребуются примерно одинаковые маркетинговые инструменты. На каждом этапе CJM у кандидата есть определенные потребности. Например, на этапе просмотра ему может быть важно, чтобы компания рассказала об условиях работы, задачах, которые предстоит решать, и степени ответственности. Другими словами, он хочет понять, соответствует ли компания и конкретная вакансия его представлениям о хорошем месте работы. Если HR специалист создаст предложение, которое удовлетворяет каждую из потребностей, соискатель будет готов «купить» вакансию, то есть откликнуться на неё. В итоге организация получит необходимые ей для стабильного развития необходимой квалификации сотрудников.

1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с. 2. Как составить карту пути сотрудника. Чтобы привлекать и удерживать лучших//Директор по персоналу.- 2022.- № 04. 3. Кеннеди Д. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат .- Альпина Паблишер.- 2020.-332с. 4. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с. 5. Креативный подход к поиску персонала. Необычные инструменты, которые помогут привлечь людей к вашей вакансии//Директор по персоналу.- 2023.- № 01. 6. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с. 7. Моргунов Е. Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. Учебник. - М.: Юрайт, 2016. - 272 c. 8. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с. 9. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с. 10. https:// hh.ru