Для осуществления предпринимательства необходимы факторы:
- рабочая сила (специалисты, рабочие, служащие);
- материальные ресурсы (сырье, материалы, энергия, готовые товары);
- основные фонды (здания, сооружения, помещения, машины, оборудование, оргтехника необходимая для предпринимательской деятельности);
- информация (сведения, знания, данные, чертежи, проекты, документы, необходимые для предпринимательской деятельности);
- различные работы и услуги (строительные, перевозки, погрузка, разгрузка, охрана, связь, консультации);
- денежные ресурсы (имеющиеся денежные средства, займы, кредиты).
Существуют различные виды предпринимательства:
1. Производственное предпринимательство - это если предприниматель, используя факторы производства, сам выпускает товары и услуги;
2. Коммерческое предпринимательство - это когда предприниматель (коммерсант), продает уже готовые товары, которые он сам приобрел. В таком предпринимательстве фактором производства является товар, а прибыль получается за счет продажи по более высокой цене;
3. Финансовое предпринимательство - в этом виде, предметом купли-продажи выступают деньги и ценные бумаги. Предприниматель продает их покупателю или предоставляет их в кредит. Прибыль за счет %, взимаемых за кредит;
4. Посредническое предпринимательство - это когда предприниматель ничего не производит и ничего не продает, он выступает в роли посредника, сводит продавца и покупателя товара;
5. Страховое предпринимательство - состоит в том, что предприниматель за определенную плату гарантирует клиенту компенсацию возможной потери (имущества, здоровья, жизни и др.) в результате непредвиденного действия.
Осуществление деятельности с целью получения прибыли - решающим фактором здесь является собственный бизнес-план, т.е. осуществление деятельности с целью получения денежного дохода или прибыли посредством своего бизнеса, при этом не имеет решающего значения, будет ли прибыль фактически получена. Он даже не решает, на какие цели будет использована прибыль.
Предпринимательская деятельность в торговле имеет свои характерные особенности. Среди них: большой удельный вес оборотных средств; наличие широкого ассортимента товаров, услуг для реализации покупателям; большая территориальная рассредоточенность предприятий; отсутствие
централизованных структур; высокая степень конкуренции между субъектами предпринимательства; большой удельный вес субъектов малого бизнеса, в том числе частных предпринимателей.
Система закупок ООО «АШАН» не является эффективной, что отражается не только на росте логистических издержек, но и формирует финансовые потери от снижения объемов реализации товаров.
Типичными проблемами закупочной деятельности ООО «АШАН», влияющими на рост общих издержек, являются:
несвоевременность поставок из-за невыполнения поставщиками условий поставки;
отсутствие необходимого товара на складе;
существование на складе избытка ранее закупленных товаров;
несвоевременная информация о возможных сбоях в поставках;
затраты большого количества времени и сил на оформление договоров и заказов;
отсутствие логистического подхода к управлению закупочной деятельностью организации.
Оптимизация процесса закупок в ООО «АШАН» на предприятии позволит сократить затраты, снизить потери от поставок товаров, несоответствующей по ассортименту и объему, что отразится на эффективности деятельности предприятия в целом.
Было предложено:
1. Внедрение системы оценки выбора поставщиков. Данная методика рейтинга поставщиков включает систему новых показателей, технологию формирования оценочных оценок и принятия решений по выбору поставщиков, взаимосвязей, которые позволят повысить эффективность по сокращению неликвидных товарно-материальных запасов. С помощью расчета было определено, что при выборе идеального поставщика сыра предпочтение следует отдавать поставщику № 2, балл которого, рассчитанный по данной методике, был ниже балла поставщика № 2.
2. Внедрить АВС- и XYZ-анализ.
Применение совмещенного АВС- и XYZ-анализа позволит:
повысить эффективность системы управления товарными ресурсами;
повысить долю высокоприбыльных товаров без нарушения принципов ассортиментной политики;
выявить приоритеты для размещения товаров на складе и т.д.
Эффективность от внедрения АВС-XYZ анализа в ООО «АШАН» заключается в увеличении прибыли на 35%, и составит 3786,75 тыс. руб.
Внедрение данных предложений даст не только экономическую выгоду ООО «АШАН», но и большие возможности по повышению эффективности его деятельности.
50 страниц
83% уникальность
2023 год
14 просмотров
