Управление изменениями в проекте

Управление изменениями в проекте является важным аспектом успешной реализации проекта в условиях быстро меняющегося бизнес-окружения. Задача управления изменениями заключается в управлении процессом изменений в проекте, обеспечении эффективного взаимодействия всех заинтересованных сторон проекта и минимизации рисков, связанных с изменениями. В условиях нынешних реалий компаниям необходимо постоянно осуществлять изменения в своих организациях с целью не просто выживания, но поддержания конкурентоспособности на рынке, а также в первую очередь для обеспечения собственного роста.

---

Самый сложный этап в учебе это написание диссертации по политологии. Чтобы облегчить это вы можете заказать написание диссертации у нас!

---

. Вопрос о необходимости управления изменениями проекта широко рассматривается в научной литературе как одна из наиболее востребованных технологий, на основе которой появились некоторые прогрессивные методики и практики. При стремительных темпах развития бизнеса такой ресурс, как время и его грамотное использование, а также эффективность работы становятся стратегически важными для дальнейшего успеха реализуемых проектов. Особый вклад в изучение управления изменениями в проектах внесли такие ученые, как М.В. Аркачева, С.Г. Киселев, Г.И. Немирова, Н.А. Беляева, В.Б. Мантусов и многие другие. Объект исследования – планирование и управление проектом с новой системой управления производством. Предмет исследования – управление изменениями в проекте. Целью данной курсовой работы является изучение вопроса по управлению изменениями в проекте. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи: - определить суть понятия – изменения проекта; - рассмотреть классификацию проектных изменений; - изучить причины, влекущие за собой необходимость изменений в проекте; - изучить сопротивления, препятствующие изменениям в проекте; - изучить методы и инструменты проведения изменений в проекте. При проведении исследования использовались такие общенаучные методы, как описание, анализ, наблюдение. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы (библиографический список) и приложений. Во введении раскрыты актуальность темы курсовой работы, степень разработанности темы в научной литературе, объект и предмет исследования, цель и задачи работы, методы исследования, структура курсовой работы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления изменениями в проекте, роль и место управления изменениями в проекте, характеристика факторов и сопротивлений, а также анализируются методы и инструменты управления изменениями в проекте. Во второй главе рассматривается планирование и управление проектом по внедрению новой системы управления производством, а именно разработка концепции проекта, планирование проекта и управление проектом. В заключении содержатся выводы по курсовой работе. Список литературы включает 20 источников.

В заключении можно сказать, что управление изменениями играет важную роль в проекте, поскольку позволяет эффективно управлять и контролировать изменения, которые возникают в процессе выполнения проекта. Оно обеспечивает гибкость и адаптацию проекта к изменяющимся условиям и требованиям, а также минимизирует негативные последствия и максимизирует пользу от изменений. Эффективное управление изменениями в проекте является критическим фактором для достижения успеха. В ходе выполнения проекта возникают изменения, которые могут оказать как положительное, так и отрицательное влияние на его выполнение, и достижение целей. Поэтому необходимо применять правильные и грамотные подходы к управлению изменениями, чтобы минимизировать негативные последствия и максимизировать их пользу. Одним из ключевых принципов управления изменениями является раннее идентифицирование, анализ и планирование изменений. Руководитель проекта должен активно отслеживать потенциальные изменения, оценивать их влияние на проект и разрабатывать стратегии и планы по их реализации. Важным аспектом является также обеспечение эффективной коммуникации с заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить их вовлеченность и поддержку в процессе изменений. Гибкость и адаптация играют ключевую роль в успешном управлении изменениями. Руководитель проекта должен быть готов к неожиданным изменениям и быть способным принимать обоснованные решения в новых ситуациях. Это также требует открытости к обратной связи и готовности к корректировке планов, если это необходимо. Грамотное реагирование на изменения поможет проекту сохранить эффективность и достичь поставленных целей. Однако, управление изменениями не является одноразовым процессом. Оно должно быть интегрировано во все этапы жизненного цикла проекта, начиная с его инициации и заканчивая завершением. Руководитель проекта должен непрерывно отслеживать изменения, оценивать их эффективность и применять корректировки, чтобы обеспечить успешное завершение проекта. Таким образом, управление изменениями в проекте требует глубокого анализа, гибкости, коммуникационных навыков и способности принимать обоснованные решения. Роль и место управления изменениями заключаются в обеспечении гибкости, адаптации и контроля проект. Правильное управление изменениями способно повысить успешность проекта, минимизировать риски и создать благоприятную среду для достижения целей.

1. Адизес И.К. Управляя изменениями: как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. Пер. с англ. В. Кузина. – М: Манн и др., 2017. – 368 с. 2. Бабкина, О. Н. Управление изменениями : учебное пособие / О. Н. Бабкина. — Ставрополь : СтГАУ, 2019. — 264 с. 3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62. 4. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с. 5. Блинов, А. О. Управление изменениями : учебник / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — Москва : Дашков и К, 2021. — 304 с. 6. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365. 7. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с. 8. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с. 9. Конев А.Н. Управление организационными изменениями: поведенческий и информационный аспекты: монография / А.Н. Конев. — Саратов: Вузовское образование, 2018. — 137 c. 10. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251. 11. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с. 12. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз, 2020. – С. 128-132. 13. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону 2020. – 224 с. 14. Проектное управление в органах власти : Учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство ЮРАЙТ», 2020. – 186 с. 15. Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49-61. 16. Раджабова, С. Д. Управление качеством проекта / С. Д. Раджабова, О. М. Алиев, 2020. – С. 20-24. 17. Сысоева, Л. А. Управление проектами информационных систем : учебное пособие / Л.А. Сысоева, А.Е. Сатунина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 345 с. 18. Трунова, С. Н. Управление изменениями : учебное пособие / С. Н. Трунова. — Воронеж : Мичуринский ГАУ, 2018. — 119 с. Ушакова, Н. Е. Аутсорсинг функций управления проектами – 2020. – № 1(44). – С. 56-60. 19. Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом : практическое пособие / В. В. Холодкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 302 с. 20. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 228 с.