Особенности функционирования подсистемы производственного менеджмента на предприятии

Для большинства людей термин "производство" ассоциируется с образом заводов, машин и сборочных линий. В прошлом область управления производством была сосредоточена исключительно на управлении собственно производственным процессом. Организации отличаются друг от друга по характеру конкретных видов деятельности, входящих в производственную функцию. При производстве, например, автомобилей и бытовой техники перерабатываются огромные количества сырья, материалов.

---

Если вы хотите заказать написание реферата по архитектуре, переходите по ссылке, заполняйте форму заявки и мы сделаем самый лучший реферат!

---

. Актуальность заключается в том, что цели предприятия - удовлетворение рыночных потребностей в его продукции, работах, услугах, обеспечение прибыльности, решение на основе получения прибыли социальных и экономических проблем, удовлетворение интересов собственников его имущества. Деятельность по созданию товаров и услуг существует во всех организациях. В производственных организациях - это производственная деятельность. Для такой деятельности лучше всего использовать термин "производственный менеджмент" [5]. Работа состоит из 18 страниц, в которые входят введение, основная часть из двух параграфов, заключения и списка источников. Цель работы – рассмотрение особенностей функционирования подсистемы производственного менеджмента на предприятии. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть структуру производственного менеджмента. 2. Привести особенности подсистемы производственного менеджмента на предприятии.

Таким образом, организация любого предприятия включает в себя огромную работу многих отдельных звеньев. На сегодняшний день, производство является значительным компонентом для любой страны мира, который определяет уровень жизни населения. Для того, чтобы производство могла успешно конкурировать, оно должно обладать передовыми технологиями, а также правильно структурированной структурой организации деятельности работников и отдельных цехов. Производство – это целый выстроенный комплекс, основанный на правильном принятии решений, поэтому для его работы требуется тщательное и заблаговременное планирование. Первостепенно на производстве решаются вопросы, которые касаются организации и маркетинга, а уже потом технические вопросы. Отсюда следует, что производство в целом, а также отдельные производственные системы и подсистемы считаются объектом производственного менеджмента. Поэтому основное внимание в составлении теории и практики производственного менеджмента уделялось отдельной производственной функции. В ходе проделанной работы были достигнуты следующие цели: была рассмотрена непосредственного сама структура производственного менеджмента, а также рассмотрены подсистемы производственного менеджмента. Поставленная цель достигнута.

1. Баракин, С. А. Разработка и внедрение основных положений менеджмента риска в производственную деятельность предприятия в контексте интеграции систем менеджмента : специальность 05.02.23 "Стандартизация и управление качеством продукции" : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук / Баракин Сергей Александрович. – Рыбинск, 2006. – 16 с. 2. Бармашова, Л. В. Производственный менеджмент / Л. В. Бармашова // Управление качеством. – 2017. – № 10. – С. 16-26. 3. Биктагиров, А. Н. Оперативное управление в системе производственного менеджмента / А. Н. Биктагиров // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2013. – № 6. – С. 37-40. – 4. Волочиенко, В. А. Совершенствование производственного менеджмента на основе методов и систем распознавания / В. А. Волочиенко // Известия ТРТУ. – 2007. – № 2(74). – С. 108-109. 5. Галлямова, Г. З. Культура производства как ключевой показатель развития производственной системы и результативности производственного менеджмента / Г. З. Галлямова, А. А. Закирова, О. В. Прошкина // Управленческий учет. – 2021. – № 11-1. – С. 224-231. 6. Гатауллин, Н. Х. Функциональные задачи производственного менеджмента, и их реализация в условиях информационных технологий / Н. Х. Гатауллин // Экономика и социум. – 2014. – № 4-2(13). – С. 453-454. 7. Кузнецов, С. Р. Производственный менеджмент как средство повышения эффективности бизнеса / С. Р. Кузнецов // Вестник магистратуры. – 2019. – № 7-2(94). – С. 110-112. 8. Производственный менеджмент. Теория и практика : Учебник для бакалавров / И. Н. Иванов, А. М. Беляев, И. Н. Голышкова [и др.]. – 1-е изд.. – Москва : Издательство Юрайт, 2016. – 574 с. 9. Теплова, Л. А. Производственный менеджмент для реализации наиболее эффективных управленческих решений / Л. А. Теплова // Труды VIII международной научной конференции "инновации в науке и образовании - 2010", посвященной 80-летию образования университета, Калининград, 19–21 октября 2010 года / Главный редактор Иванов В.Е.. Том Часть 3. – Калининград: ФГОУ ВПО "Калиниградский государственный технический университет", 2010. – С. 84-86. 10. Шубина, Н. Н. Организация производства и менеджмент (производственный менеджмент) : учебно-методическое пособие / Н. Н. Шубина, В. В. Ленина ; Н. Н. Шубина, В. В. Ленина ; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования "Пермский нац. исследовательский политехнический ун-т". – Пермь : Изд-во Пермского нац. исследовательского политехнического ун-та, 2012. – 176 с.