Организация контроля за ходом реализации проектов

Каждая компания хочет, чтобы ее проект был эффективным, успешным и показывал высокие результаты на рынке. Для этого необходимо внимательно подходить к каждому шагу его реализации и тщательно его контролировать. Процесс контроля за ходом реализации проекта является важнейшим звеном в обеспечении эффективности реализации всего проекта. Получая оперативную информацию о динамике реализации проекта, руководителю становится возможным принимать. Своевременно выигрышные управленческие решения. Если же не контролировать ход реализации проекта, соответственно и не иметь возможности узнавать о выявленных дефектах и о вероятных рисках проекта, то принять нужные действия не представляется возможным. Это ставит под вопрос не только эффективность результатов проекта, но и в целом дальнейшее его существование. Таким образом, для систематического обеспечения и повышения качества важен контроль результатов проделанных работ на каждой стадии проекта, ведь некачественный результат одной стадии вызывает цепную реакцию и ставит под вопрос достижение главных целей проекта. Следует отметить, что по данной теме существует широкий круг литературы, охватывающий все тонкости этого вопроса. Так, основой исследования организации контроля за ходом реализации проекта послужили труды таких специалистов, как Аксенова Ж.

---

Если не знаешь, где купить курсовую работу , мы поможем.

---

.А., Васильева С.Е., Калинина И.Н., Гич А.С. и других. Объект исследования - НПО «Лакокраспокрытие», а предмет исследования – организация контроля за ходом реализации проекта в компании. Цель курсовой работы: разработка рекомендаций по совершенствованию организации контроля за ходом реализации проекта в НПО «Лакокраспокрытие» на основе анализа теории и практики. Поставленная цель требует решения ряда задач: - раскрыть сущность, цели и этапы контроля хода реализации проекта; - рассмотреть существующие методы контроля реализации проекта; - рассмотреть процесс контроля хода реализации проекта; - дать оценку эффективности контроля над ходом реализации проекта; - провести анализ системы контроля над ходом реализации проектов в НПО «Лакокраспокрытие»; - разработать мероприятия по совершенствованию системы контроля над проектами в НПО «Лакокраспокрытие». Поставленные цель и задачи предопределили следующую структуру: ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, степень проработанности проблемы, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования; дается краткая характеристика работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы контроля хода реализации проектов, их сущность, цели и этапы, а также проанализированы существующие методы контроля реализации проектов и дана оценка их эффективности. Вторая глава посвящена анализу системы контроля за ходом реализации проектов в НПО «Лакокраспокрытие»: дана организационно-экономическая характеристика предприятия и проведен анализ действующей системы контроля над проектами в соответствии с изученными подходами и методами. В третьей главе представлены разработанные мероприятия и рекомендации по совершенствованию организации контроля за ходом реализации проектов на предприятии и дана оценка их эффективности. В заключении подводятся итоги проведенного исследования. В библиографическом списке указана научная литература, которая применялась при написании работы. Список включает 20 источников.

Проведенные исследования показали, что контроль над ходом реализации проекта является важнейшим звеном в управлении проектом в целом, и без него ставится под вопрос не только успешность и эффективность проекта, но и в целом его существование. Контроль и мониторинг хода реализации проекта – это постоянный процесс наблюдения, реагирования и анализа результатов проекта, который способствует достижению намеченных целей в четко установленные сроки. В случае, если выявляются расхождения между настоящим положением проекта с плановым, то проводят анализ с целью выявления причин отклонения и принятия мер по корректировке и устранению различных дефектов. Обычно это несет за собой потребность в изменении, к примеру, итоговых результатов проекта, его содержания, документации проекта или же плана управления проектом. Конечно же, люди, участвующие в проекте – тоже элемент контроля, поэтому так важно при организации контроля уделять особое внимание поведению и мотивации работников. Контроль всегда влияет на поведение системы. Плохо и некомпетентно сформированные системы контроля могут повлиять на поведение сотрудников так, что люди будут ориентироваться на удовлетворение требованиям контроля, а не к достижению намеченных целей. В таком случае это может привести к выдаче недостоверных данных. Трудности, которые возникают из-за влияния системы контроля можно предотвратить за счет осознанных приемлемых стандартов контроля, установления двусторонней связи, напряженных, но при этом достижимых стандартов контроля, избегания излишнего контроля, и конечно же, вознаграждения за достижение установленных стандартов контроля. Также, на основе полученных данных, были составлены рекомендации и план мероприятий по совершенствованию системы организации контроля над ходом реализации проектов предприятия НПО «Лакокраспокрытие»

1. Аксенова Ж.А., Ищенко О.В., Салий В.В. Проблемы оценки системы внутреннего контроля организации // Деловой вестник предпринимателя. 2020. №1 (1). 2. Ахмедова Л.А., Кугушев Т.Р., Умаилов У.М., Исагаджиев М.А. Организация финансового контроля и регулирование денежных потоков в организации // Индустриальная экономика. 2022. №2 3. Васильева С.Е., Альбаева А.М. Совершенствование системы внутреннего контроля в организации // АНИ: экономика и управление. 2019. №4 (29). 4. Галицкая Ю. Н. Понятие и организация системы внутреннего контроля // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №1-1. 5. Гич А.С. Особенности этапов жизненного цикла портфеля проектов // Вестник науки. 2019. №5 (14). 6. Голубков Е. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – Litres, 2022. 7. Дедова О.В., Кузнецова О.Н., Дворецкая Ю.А. Организация внутреннего контроля на предприятии // Экономика. Социология. Право. 2020. №3 (19). 8. Ду Чуньюй. Основные риски финансовых компаний и меры их контроля // Экономика и социум. 2022. №6-1 (97). 9. Калинина И.Н., Мокосеева М.А., Дулунц К.А. Планирование внутреннего аудита // ЕГИ. 2021. №1 (33). 10. Кузьмищев О.С., Чередникова А.А. Организация внутреннего контроля на предприятиях // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №10-1. 11. Лебедев К. Н. Системный подход и теория контроля в менеджменте //Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. – 2019. – №. 2. – С. 69-75. 12. Левчин А. А., Филатов В. В., Мишаков В. Ю. Актуальные вопросы стратегического менеджмента //Актуальные проблемы экономики, коммерции и сервиса. – 2020. – С. 117-124. 13. Ломакина Роза Андреевна. Финансовый контроль компании // IN SITU. 2022. №6. 14. Максимов К. В. Процесс формирования системы внутреннего контроля в компании // Вестник Казанского технологического университета. 2019. №2. 15. Отварухина Н., Веснин В. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – Litres, 2022. 16. Панасова Е.В. Организация внутреннего контроля в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №12-2. 17. Решетникова И. Г., Гусарова М. С., Копытова А. В. Анализ методов управления проектом // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т. 9. – №. 1-1. – С. 13-19. 18. Силютина С.И., Лихутин П.Н. Эффективность внутреннего финансового контроля в компаниях // Инновации и инвестиции. 2018. №11. 19. Уманец Олег Петрович. Современная организация финансового контроля // Учет. Анализ. Аудит. 2019. №5. 20. Умарова Асият Османовна. Особенности эффективного финансового контроля компаний // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2021. №1. 21. Е. Р. Черненко, Л. Х. Курбанаева Совершенствование механизмов внутреннего контроля в организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №11-3. 22. Черненко Е.Р., Сафина З.З. Построение системы внутреннего контроля в организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №12-3. 23. Чернов В.Д., Поддубная М.Н. Особенности управленческого контроля в организациях сферы услуг // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №5-3. 24. Шарапов М.В., Марченко А.О. Совершенствование системы учета и внутреннего контроля в организациях // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №11-3.