Разработка оптимальной структуры управления проектом строительства (реконструкции) предприятия

Актуальность исследования обусловлена тем, что успешное развитие компании на рынке невозможно без разработки проекта, отражающего направление деятельности компании (маркетинговый проект), а также помогающего в разработке нового продукта (проекта продукта/услуги). Правильно разработанный проект позволит вам воплотить в жизнь возможности компании. Однако для успешной реализации проекта необходимо не просто придумать идею, а выбрать правильный вариант для управления командой, которая занимается этой разработкой.

---

Специалисты сделают реферат на заказ срочно в Хабаровске , заполните форму на нашем сайте.

---

В связи с этим вопрос изучения организационных структур управления проектами является чрезвычайно актуальным. Проектная работа в настоящее время ведется практически в каждой компании, занимающей сильные или средние позиции на рынке, а также в компаниях, желающих занять такую позицию. Важно отметить, что управление проектами по своей сути является профессиональным управлением изменениями, которое объединяет эти методы и инструменты управления проектами в ряд направлений управления, которые очень эффективны в постоянно меняющейся социальной и экономической среде, и особенно в условиях перехода к рыночным отношениям. Управление проектами - это независимое, обширное направление в менеджменте. Проект - это и создание нового веб-сайта, и разработка продукта, и строительство здания, и транспортировка офиса. Все или почти все компании участвуют в проектах. Управление проектами включает в себя методы, принципы, концепции и передовые методы. Управление проектами помогает своевременно реализовывать проекты с минимальными затратами. Целью данной работы является изучение сущность управления проектами. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность управления проектами; - изучить основные инструменты управления проектами; - дать краткая характеристика ИП Маев Петр Иванович; - провести анализ проектной деятельности ИП Маев Петр Иванович - разработать рекомендации по совершенствованию управления проектами ИП Маев Петр Иванович. Объектом данного исследования выступает ИП Маев Петр Иванович. Предметом - сущность управления проектами. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая цель: изучение сущность управления проектами. При этом были выделены следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность управления проектами; - изучить основные инструменты управления проектами; - дать краткая характеристика ИП Маев Петр Иванович; - провести анализ проектной деятельности ИП Маев Петр Иванович - разработать рекомендации по совершенствованию управления проектами ИП Маев Петр Иванович. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы: В ИП Маев Петр Иванович были выявлены следующие проблемы: Проекты компании не координируются, что приводит к несоответствию проектов по результатам и ресурсам. Хорошим показателем проблемы являются жалобы «В нашей структуре всего две гидравлические системы, одна из которых находится в отпуске. Никто этого не контролирует и не планирует!» Обязанности участников проекта «размыты", проекты инициируются без выполнения каких-либо важных проектных ролей (например, руководителей проектов). Низкое качество планирования приводит к задержкам в реализации проектов и завышению бюджетов. Здесь все ясно и так. К сожалению, менеджеры хорошо разбираются в технологических проблемах, но у них недостаточно знаний о том, как правильно планировать проекты, чтобы учитывать даже очевидные вещи (например, запланированный отпуск клиента). Проекты "забываются" и не выполняются. К сожалению, менеджеры очень часто забывают о проекте через 1-2 недели после его запуска. Даже самый активный менеджер не имеет физической возможности контролировать свои 12 девелоперских проектов. Но есть еще регулярные функции и другие задачи (переговоры с партнерами, поставщиками, покупка валюты). Отчеты не содержат никакой информации для принятия решений, они предоставляются в произвольной форме. ИП Маеву Петру Ивановичу было предложено создать проектное бюро, которое будет разрабатывать и координировать проекты, а также контролировать их реализацию. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. Афонин, А.М. Управление проектами: Тренировочное руководство / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Собрание, 2016. - 184 c. 2. Балашов, А.И. Управление проектами: Пособие и занятие с целью СОЮЗ / А.И. Город, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2022. - 383 c. 3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-последовательный совокупность / С.П. Бараненко. - М.: АП Дисциплина и формирование, 2016. - 244 c. 4. Верзух, Благородный предводитель Управление проектами: убыстренный направление согласно проекте MBA / Благородный предводитель Верзух. - М.: Вильямс, 2021. - 480 c. 5. Володин, С.В. Хитрое Управление проектами: В образце аэрокосмической сферы / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2016. - 152 c. 6. Гультяев, А.К. Microsoft Office. Project Server 2003. Proiect Professional 2013. Руководство коллективными программами. Руководство / А.К. Гультяев. - СПб.: ВЕНЕЦ-Столетие, 2016. - 256 c. 7. Джалота, П. Управление проектами в сфере информативных технологий / П. Джалота. - М.: Полуобезьяна, 2016. - 224 c. 8. Зуб, А.Т. Управление проектами: Пособие и занятие с целью теоретического бакалавриата / А.Т. Клык. - Люберцы: Юрайт, 2022. - 422 c. 9. Каппелс, Т.М. Финансово-направленное управление проектами / Т.М. Каппелс. - М.: Верхушка-Предпринимательство, 2022. - 400 c. 10. Керцнер, Г. Хитрое руководство в фирмы. Форма взрослого управления программами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2021. - 320 c. 11. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое руководство / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2015. - 192 c. 12. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Пособие / Э.У. Ларсон, К.Ф. Разогревай; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2021. - 784 c. 13. Лич, Л. Своевременно и в рамках бюджета: Управление проектами согласно способу опасной цепочки / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2022. - 352 c. 14. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Единица. - М.: Альпина Паблишер, 2022. - 180 c. 15. Павлов, А.Н. Управление проектами в базе эталона PMI PMBOR. Высказывание методологии и навык использования / А.Н. Павлов. - М.: Биолаборатория познаний, 2021. - 208 c. 16. Полковников, А.В. Управление проектами / А.В. Полковников, М.Ф. Поддубовик. - М.: Эксмо, 2022. - 528 c.