Разработка стратегии предприятия на принципах бережливого производства

Стратегическое управление в России все больше проникает в различные секторы экономики. В федеральных и региональных структурах широко используются методы стратегического планирования для осуществления государственного управления и регулирования. Однако на уровне предприятий распространение этих подходов неоднородно. В современном бизнес-мире, где конкуренция неуклонно нарастает, предприятия должны стремиться к повышению эффективности и оптимизации своей деятельности. В этом контексте все большее внимание уделяется разработке стратегий, основанных на принципах бережливого производства. Бережливое производство становится ключевым инструментом для повышения производительности, сокращения затрат и улучшения качества продукции. Практика показывает, что компании, применяющие стратегический подход к управлению, демонстрируют более стабильные результаты развития и лучше подготовлены к изменениям во внешней среде.

---

Не тратьте свое свободное время. написание курсовой работы по философии на заказ в Work5 - это лучшее решение.

---

. Система «бережливого производства» (lean manufacturing) основана на принципах активизации мыслительной деятельности персонала, эффективного управления ресурсами и концентрации на потребностях заказчика. Она представляет собой методику системного подхода к устранению скрытых потерь, оптимизации производственных процессов и повышению производительности труда на предприятии. Принципы концепции lean должны быть применены всеми сотрудниками во всех подразделениях, и они являются основой для внедрения стратегии совершенствования и целевых преобразований на предприятии. Бережливое производство представляет собой мощный инструмент эффективного управления ресурсами предприятия, способный повысить его эффективность и достичь положительных результатов и показателей. Актуальность и значимость разработки стратегии предприятия на принципах бережливого производства обусловлены несколькими факторами: 1) бережливое производство позволяет предприятиям существенно сократить потери и избыточные затраты, такие как запасы, ожидание, лишние операции и перемещения; 2) в условиях растущих требований клиентов к качеству и срокам поставок, бережливое производство способствует повышению эффективности и гибкости предприятия; 3) разработка стратегии предприятия на принципах бережливого производства способствует сокращению негативного воздействия на окружающую среду; 4) бережливое производство также имеет социальное значение. Оно способствует повышению качества рабочих мест и условий труда, а также развитию навыков и компетенций сотрудников. Исходя из вышеперечисленных факторов, разработка стратегии предприятия на принципах бережливого производства является актуальной и значимой целью для современных предприятий. Цель работы: Разработка стратегии предприятия на основе принципов бережливого производства. Задачи работы: 1) Изучить и осознать теоретические аспекты разработки стратегии предприятия на принципах бережливого производства; 2) Проанализировать возможную текущую организационную модель функционирования объекта исследования; 3) Оценить экономических условий для внедрения проекта в деятельность объекта исследования; 4) Провести стратегический анализ организации процессов управления для выявления проблемных областей и обоснования необходимости разработки стратегии на основе бережливого производства; 5) Разработать проектные мероприятия для внедрения стратегии, включая планирование и организацию проекта, определение ключевых целей и показателей успеха, а также разработку конкретных шагов и действий. Объект исследования – предприятие. Предмет - разработка стратегии предприятия на принципах бережливого производства. Работа состоит из введения, 5 глав, заключения, списка литературы, 3 таблиц, 2 иллюстраций (рисунков), материал изложен на 42 страницах машинописного текста. Список литературы включает в себя 38 источников. Методологической основой работы явилось последовательное применение методов научного познания. Работа выполнена в дизайне литературного обзора и анализа изучаемой тематики.

В данном исследовании была изучена разработка стратегии бережливого производства для предприятия. Это актуальная тема, связанная с вызовами устойчивого развития и оптимизацией ресурсов в современном бизнесе. Основная цель исследования заключалась в определении преимуществ и целей разработки стратегии бережливого производства, а также в описании ее основных принципов и инструментов. Анализ показал, что бережливое производство является стратегическим подходом, направленным на оптимизацию использования ресурсов, сокращение отходов и повышение эффективности производственных процессов. Применение этого подхода позволяет достичь нескольких преимуществ, таких как снижение затрат, повышение качества продукции, улучшение экологической устойчивости и конкурентоспособности предприятия. Основные принципы бережливого производства включают минимизацию отходов, оптимизацию использования ресурсов, улучшение процессов и развитие культуры предприятия. Для реализации стратегии используются такие инструменты, как Lean-методология, Kaizen и цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act). Оценка текущей организационной модели и финансового состояния предприятия подтвердила необходимость разработки стратегии бережливого производства. Анализ также показал потенциал снижения затрат, оптимизации процессов и улучшения финансовых показателей с использованием принципов бережливого производства. Проектные мероприятия для внедрения стратегии включают планирование и организацию проекта, определение ключевых целей и показателей успеха, а также конкретные шаги и действия. Эти мероприятия позволят предприятию систематически внедрять принципы бережливого производства, обеспечивая постоянное улучшение и достижение поставленных целей. В заключение, разработка стратегии бережливого производства является важной задачей для современных организаций. Этот подход позволяет оптимизировать использование ресурсов, сократить затраты, повысить качество продукции и улучшить экологическую устойчивость предприятия. Внедрение стратегии требует системного подхода, активного участия персонала и постоянного мониторинга результатов. При правильной разработке и эффективной реализации стратегия бережливого производства может стать конкурентным преимуществом для предприятия и обеспечить его устойчивый успех в долгосрочной перспективе.

1. Абдуллаева, С. Г. Разработка стратегии развития организации / С. Г. Абдуллаева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2018. - № 49 (235). - с. 323-327; 2. Адлер Ю.П. Процессное описание бизнеса – основа основ для «системы экономики качества» // Стандарты и качество. № 2. - 2002. – с. 123-134; 3. Акмаева Р. И., Бабкин А. В., Епифанова Н. Ш. О стратегиях восстановления российских организаций после COVID-19 // Научнотехнические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. Т. 13, №3 - 2020. - с. 115–128; 4. Аллахвердов В.М., Богданова С.И., Крылов А.А. Разработка управленческих решений. [Текст] М.: Проспект, 2018. 752 с.; 5. Андряшина Н.С. Современные подходы к созданию нового продукта в машиностроении // [Текст] - Вестник Мининского университета. 2015. №1. – с.15-17; 6. Ахматганеева И.Т., Семахин Е.А. Анализ подходов к структурным изменениям на промышленном предприятии [Текст] // Вестник Мининского университета. 2015. №4. – с.453-455; 7. Бакеев А. Бережливые нити каменских химиков // Эксперт-Юг-2019. – № 9. – с. 16-18; 8. Бакеев А. Бережливое производство формирует мировоззрение // ЭкспертЮг-2019. – № 6. – с. 32-34; 9. Бакеев А. Донские электровозы вышли на бережливые рельсы // Эксперт-Юг. – 2019. – № 6. – с. 22-25; 10. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятий [Текст] : учеб. Пособие – М. :ИНФРА-М, 2016. – 215 с.; 11. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. [Текст] М.: РИОР, 2016. - 126 с.; 12. Васильев, Н.М. Управление и особенности его развития в России [Текст] // Финансы. – 2016. - № 2. – с. 26-29; 13. Власова, Л. Управление: рецепт готового бизнеса [Текст] // Экономика и жизнь. № 39 - 2017. - с.19-26; 14. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом. № 12. - 2018. - с. 39-42; 15. Гарднер Р.М. Преодоление парадокса процессов // Стандарты и качество. № 1. - 2002. – с.76-82; 16. Горшкова Л. А. Комплексная система детерминант стратегии развития и оценки устойчивости бизнеса // Научнотехнические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. Т. 13. - 2020. - с. 109–122; 17. Грошев А.М. Реальная оценка навыков сотрудников побуждает повышать мастерство и производительность // Экономика и жизнь. – 2018. – № 2. – с. 8-11; 18. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании // Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: Вильямс, 2003. – С.128; 19. Егорова А.О. Анализ стратегического планирования на предприятиях машиностроения РФ [Текст] // Вестник Минского университета. 2015. – с. 45-51; 20. Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению организацией // Материалы с официального сайта компании Tengry group www.tengrygroup.com ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества. Требования. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. – С.125; 21. Зимакова Л.А. Интеграция современных методов управленческого учета на предприятиях бережливого производства // Международный бухгалтерский учет-2017. – № 6. – с. 340-348; 22. Кальницкая И.В., Данилов А.Н. Управленческие решения в модели управления организацией [Текст] // Омский научный вестник. №3 (129). - 2015. – с.45-67; 23. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. [Текст] М.: Русская деловая литература, 2018. – с. 270; 24. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. СПб.: Питер, - 2016. – С. 464; 25. Куренков, К. А. Управление как инструмент развития сферы услуг Автореф. дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. [Текст] М.: Всероссийская государственная налоговая академия Министерства финансов Российской Федерации, 2017. – с.34-41; 26. Калиниченко К. Чек-листы для куриного яйца // Эксперт-Юг-2019. – № 8. – с. 14-17; 27. Николаева Е. В. Пространство стратегий предприятия // Вестник Челябинского государственного университета. № 3 (449). - 2021. - с. 46–53; 28. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. [Текст] М.: Дело, 2012. - С. 440; 29. Осадчий И.С. Элементы риска в управленческой деятельности // Материалы II международной научно-практической конференции «Государственное регулирование социально-экономических процессов в условиях глобального кризиса». – Саратов: Издательство ЦПМ «Академия Бизнеса»,2015. – С. 61-64; 30. Осадчий И.С. К вопросу о формировании корпоративной культуры //Материалы международной научно-практической конференции «Экономика. Теория и практика». – Саратов: Издательство ЦПМ «Академия Бизнеса»,2014. – С. 9-11. 31. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. М.: КНОРУС, - 2019. - С.496; 32. Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, - 2005. – С. 608; 33. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.:Питер, - 2008. – С. 496; 34. Пирогова Е.В. Управленческие решения. [Текст] Ульяновск: УлГТУ, - 2018. - с.176-181; 35. Плетнёв Д.А. Типология официальных стратегий крупных российских корпораций // Устойчивое развитие цифровой экономики и кластерных структур: теория и практика :монография. СПб. : С.-Петерб. политех. ун-т Петра Великого, - 2020. - С. 300; 36. Романовская Е.В., Нехорошева Л.Н. Исследование практических аспектов развития производственных технологий на предприятии машиностроения//[Текст] Вестник Минского университета. №4. - 2015. – с 98-101; 37. Россия в мировой экономике [Текст] /Под ред. д.э.н., профессора Касаткиной Е.А., к.э.н. Грабоева В.В.-М.: МАКС Пресс. - 2017. – с.276-299; 38. Харитонова Т.Г. Бережливое производство в общеобразовательной организации: на примере проекта «Образцовые учреждения»: методические рекомендации / Авт.-сост.: Т.Г. Харитонова, Е.С. Филенко. – Южно-Сахалинск: Изд-во ИРОСО, 2022 – 108 с.