Оптимизация принятия управленческих решений на различных этапах реализации проектов

Актуальность темы принятия решений в современном мире трудно переоценить. Процесс принятия решений играет ключевую роль в жизни как индивидуумов, так и организаций, а также оказывает влияние на общественное развитие и глобальные процессы. В современном мире доступ к информации стал более легким, но при этом возникла и проблема информационной перегрузки. Людям и организациям теперь сложнее сориентироваться в огромном объеме данных. Принятие эффективных решений требует умения фильтровать, анализировать и интерпретировать информацию. Также важно принимать решения быстро. Технологический прогресс и глобализация ускорили темпы жизни, а также бизнес-процессы. Отсутствие своевременных решений может привести к упущению возможностей или негативным последствиям. Глобальные вызовы, такие как пандемии, изменение климата, экономические колебания, создают ситуации неопределенности и риска. Принятие решений в таких условиях требует гибкости, умения адаптироваться к новой информации и быстро реагировать на изменения.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в Красноярске - не проблема.

---

Современные технологии и глобальная связанность расширяют количество доступных вариантов и альтернатив. Выбор из множества опций требует аналитических навыков и способности оценивать потенциальные результаты каждого варианта. Принятие решений сталкивает нас с рядом этических и социальных вопросов, например, какие решения принимать в контексте искусственного интеллекта, биотехнологий, автоматизации, как сбалансировать интересы индивидуумов, общества и окружающей среды. Организации сталкиваются с постоянной необходимостью принимать решения в различных аспектах жизни, будь то карьера, финансы, здоровье, образование. Умение принимать осознанные и обдуманные решения способствует личному и профессиональному развитию. Таким образом, актуальность темы принятия решений продолжает расти в условиях современного мира, где сложность, неопределенность и быстрота требуют от нас высокой компетенции в этой области. Объектом работы является МУП «НАДЕЖДА». Предметом работы является процесс принятия управленческого решения. Целью работы является разработка управленческого решения. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  определить роль и функции управленческих решений в менеджменте;  выделить методические основы разработки и принятия управленческих решений;  представить программно-целевой подход в принятии управленческих решений;  дать организационно-экономическую характеристику МУП «НАДЕЖДА»;  выделить методы и технологии разработки и принятия управленческих решений в МУП «НАДЕЖДА»;  дать оценку эффективности процессов разработки и принятия управленческих решений в МУП «НАДЕЖДА». Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы и источников. Методами, которые используются при написании работы, являются методы анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции. Теоретической основой работы являлись монографии и учебная литература российских и зарубежных ученых, чьи работы неоднократно публиковались и признаны многими ВУЗам РФ, рекомендуется для студентов данных ВУЗов и руководителей предприятий и организаций. Информационной базой являлась материалы МУП «НАДЕЖДА» за 2020-2021гг.

В работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений. Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив действий, сокращающий разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Как правило, решения должны приниматься менеджерами, наделенными полномочиями и ответственностью за состояние дел в организации там, где возникает проблемная ситуация. Принятие решений играет ключевую роль для эффективного функционирования и успеха любой организации. Это процесс, при котором выбирается наилучший курс действий из альтернативных вариантов, чтобы достичь поставленных целей и решить возникающие проблемы. Кроме этого, принятие решений позволяет организации определить свои долгосрочные стратегические цели. Выбор оптимального направления развития помогает организации сосредоточить свои усилия на достижении важных результатов. Принятие решений включает распределение ресурсов (будь то финансы, персонал, время и др.) между разными альтернативами. Эффективное управление ресурсами позволяет организации достигать максимальной производительности и эффективности. Оно влияет на всех уровнях – от операционного до стратегического, и способствует достижению целей и успешному функционированию организации. Окружающая среда постоянно меняется, и организации должны адаптироваться к новым условиям. Принятие решений позволяет организации реагировать на изменения внешних и внутренних факторов и реорганизовывать свою деятельность в соответствии с новыми требованиями. Рассмотрен программно-целевой подход в МУП «НАДЕЖДА» на примере «Программы совершенствования развития управлением физической культуры и спорта МУП «НАДЕЖДА» на 2023-2024 гг.», а также выполнена оценка эффективности применения программно-целевого подхода. Планируемый размер расходования средств «Программы совершенствования развития управлением физической культуры и спорта МУП «НАДЕЖДА» на 2023-2024 гг.» составляет 1300 тыс. руб. По результатам реализации рассмотренной программы будут достигнуты следующие результаты:  проведено исследование маркетинговой среды;  повышен уровень доходов от платных услуг;  улучшена материально-техническая база. Каждый вложенный в «Программу совершенствования развития управлением физической культуры и спорта в МУП «НАДЕЖДА» на 2023-2024 гг.» принесет 106,49% совокупного дохода, а срок окупаемости составит 342,75 дней.

1. Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, 2020. – 112 c. 2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, 2019. – 192 c. 3. Бережная, Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. – М.: Инфра-М, 2021. – 384 c. 4. Буренин, А. Н. Рынок ценных бумаг и производных финансовых инструментов: Учебное пособие / А.Н. Буренин. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 352 с. 5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 320 c. 6. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2021. – 320 c. 7. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Инфра, 2020. – 576 с. 8. Голубков, Е.П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 1: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – Люберцы: Юрайт, 2021. – 196 c. 9. Голубков, Е.П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 2: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – Люберцы: Юрайт, 2022. – 264 c. 10. Годовой отчет за 2022 год МУП «НАДЕЖДА» 11. Зайцев, М.Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы / М.Г. Зайцев, С.Е. Варюхин. – М.: Дело АНХ, 2021. – 640 c. 12. Золотова, Т.В. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / Т.В. Золотова. – М.: КноРус, 2022. – 381 c. 13. Зубарев, Ю.М. Математические методы коллективного принятия решений: Учебное пособие / Ю.М. Зубарев. – СПб.: Лань, 2021. – 256 c. 14. Иванов, П.В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / П.В. Иванов. – РнД: Феникс, 2022. – 413 c. 15. Коробов, Г.В. Методы оптимизации и принятия решений: Учебное пособие / Г.В. Коробов, В.В. Картавцев, Н.А. Черемисинова. – СПб.: Лань, 2021. – 384 c. 16. Набатова, Д.С. Математические и инструментальные методы поддержки принятия решений: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Д.С. Набатова. – Люберцы: Юрайт, 2021. – 292 c. 17. Новоселов, А.Л. Модели и методы принятия решений в природопользовании: Учебное пособие / А.Л. Новоселов, И.Ю. Новоселова. – М.: Юнити, 2020. – 383 c. 18. Сабанти, Б. М. Теория финансов / Б. М. Сабанти. – М.: Менеджмент, 2020. – 569 с. 19. Орлов, А.И. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / А.И. Орлов. – М.: КноРус, 2019. – 317 c. 20. Черноруцкий, И. Методы оптимизации и принятия решений: Учебное пособие / И. Черноруцкий. – СПб.: Лань, 2021. – 384 c. 21. Черняк, В.З. Методы принятия управленческих решений: Учебник / В.З. Черняк. – М.: Academia, 2020. – 296 c.