Организационный аспекты для открытия стартапа "AquaSurf"

Актуальность темы работы обусловлена целым рядом обстоятельств. Стартапы часто славятся своими инновационными идеями, прорывными технологиями и предпринимательским духом. Хотя эти аспекты, несомненно, имеют решающее значение для успеха стартапа, организационные аспекты стартапа играют не менее важную роль. Организационные аспекты охватывают структуры, процессы и культуру, которые управляют работой стартапа. Это включает в себя стиль руководства, процессы принятия решений, каналы связи и общую рабочую среду. Эти аспекты являются основой, на которой строится успех стартапа. Объектом работы является стартапа «AquaSurf». Предметом работы является организационные аспекты стартапа. Целью работы является определение организационных аспектов стартапа «AquaSurf». Для достижения поставленной цели будут решены задачи:  дать краткую характеристику проекта, его целей и задач;  выделить производственно-финансовые аспекты проекта создания бассейна с искусственной волной для сёрфинга;  дать общую характеристику стартапа «AquaSurf»;  выполнить анализ организационной структуры предприятия;  составить календарный план работ по проекту, матрицу ответственности и график Ганта работ по проекту.

---

Чтобы заказать кандидатскую диссертацию в Перми , обратитесь к надёжному помощнику - Work5.

---

. В работе использована теория и методология по рассматриваемой проблеме, изложенная в работах российских и зарубежных ученых: Алексеевой Н.И., Армстронга М., Архиповой Н.И., Афанасьевой Л.А. и др. Методами, которые были использованы при написании работы являются методы анализа научной литературы, построения таблиц, анализа и синтеза. Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения и списка использованных источников.

Стартапы часто начинаются со смелого видения. Организационный аспект вступает в игру, когда это видение преобразуется в четкую и осуществимую стратегию. Организационная согласованность гарантирует, что каждый член команды понимает и работает над достижением одних и тех же целей. Это гарантирует, что инновационная идея не затеряется в хаосе роста. Команда стартапа — его самый ценный актив. Организационные аспекты играют ключевую роль в привлечении, удержании и развитии талантов. Хорошо структурированная организация предоставляет сотрудникам возможности для роста, воспитывает чувство принадлежности и поощряет сотрудничество. Это, в свою очередь, приводит к более высокому уровню мотивации и продуктивности. Стартпы работают в быстро меняющейся и неопределенной среде. Организационные аспекты определяют, как принимаются решения. Иерархическая и бюрократическая структура может препятствовать быстрому принятию решений, в то время как плоская и гибкая структура позволяет быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия. Стартапам необходимо быстро адаптироваться, и организационная структура может либо облегчить, либо затруднить этот процесс.

1. Афонин, А.М. Управление проектами: Тренировочное руководство [Текст] / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М.: Собрание, 2016. – 184 c. 2. Балашов, А.И. Управление проектами: Пособие и занятие с целью СОЮЗ [Текст] / А.И. Город, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 383 c. 3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-последовательный совокупность [Текст] / С.П. Бараненко. – М.: АП Дисциплина и формирование, 2016. – 244 c. 4. Верзух, Б. П. Управление проектами: убыстренный направление согласно проекте MBA [Текст] / Б.П. Верзух. – М.: Вильямс, 2017. – 480 c. 5. Володин, С.В. Хитрое Управление проектами: В образце аэрокосмической сферы [Текст] / С.В. Володин. – М.: Ленанд, 2016. – 152 c. 6. Гультяев, А.К. Microsoft Office. Project Server 2003. Proiect Professional 2013. Руководство коллективными программами. Руководство [Текст] / А.К. Гультяев. – СПб.: ВЕНЕЦ-Столетие, 2016. – 256 c. 7. Джалота, П. Управление проектами в сфере информативных технологий [Текст] / П. Джалота. – М.: Полуобезьяна, 2016. – 224 c. 8. Зуб, А.Т. Управление проектами: Пособие и занятие с целью теоретического бакалавриата [Текст] / А.Т. Клык. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 422 c. 9. Каппелс, Т.М. Финансово-направленное управление проектами [Текст] / Т.М. Каппелс. – М.: Верхушка-Предпринимательство, 2018. – 400 c. 10. Керцнер, Г. Хитрое руководство в фирмы. Форма взрослого управления программами [Текст] / Г. Керцнер. – М.: ДМК, 2017. – 320 c. 11. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое руководство [Текст] / С.П. Коваленко. – Мн.: Тетралит, 2015. – 192 c. 12. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Пособие [Текст] / Э.У. Ларсон, К.Ф. Разогревай; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. – М.: ДиС, 2017. – 784 c. 13. Лич, Л. Своевременно и в рамках бюджета: Управление проектами согласно способу опасной цепочки [Текст] / Л. Лич. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 352 c. 14. Никонорова А.В. Управление финансово-экономическими параметрами инновационного проекта с учетом особенностей региона [Текст] / А.В. Никонорова // Вестник университета. 2017; (11) – С. 42-45. 15. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я [Текст] / Р. Единица. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 180 c. 16. Павлов, А.Н. Управление проектами в базе эталона PMI PMBOR. Высказывание методологии и навык использования [Текст] / А.Н. Павлов. – М.: Биолаборатория познаний, 2017. – 208 c. 17. Полковников, А.В. Управление проектами [Текст] / А.В. Полковников, М.Ф. Поддубовик. – М.: Эксмо, 2018. – 528 c. 18. Управление талантами как современная технология управления персоналом : монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая – Москва: Русайнс, 2021. – 160 с. 19. Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 467 с. 20. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 406 с. 21. 14 действенных стратегий для удержания сотрудников в 2021 году. https://hurma.work/rf/blog/07-2021-14-dejstvennyh-strategij-dlya-uderzhaniya-sotrudnikov-v-2021-godu-2/