Разработка конкурентной стратегии на рынке продажи легковых автомобилей г. Екатеринбурга

На рынке легковых автомобилей России существует ценовая и неценовая конкуренция между крупнейшими компаниями, действующими на нем. В целях получения конкурентного преимущества в последние годы предприятия по продаже легковых автомобилей разрабатывают системы лояльности потребителей, бонусные системы и кредитование. Кроме того, одним из основных факторов, влияющих на выбор потенциальными покупателями автомобиля, является его цена. В связи с этим дилерские компании большое внимание уделяют своим ценовым стратегиям и процессу ценообразования, так как это существенно влияет на их прибыльность и конкурентоспособность. Чаще всего одновременно осуществляется сразу несколько стратегий, заранее тщательно продуманных.

---

Вам нужно выполнить написание магистерских диссертаций на заказ ? Заходите на Work5 и оформляйте заказ.

---

. Рынок легковых автомобилей в России является относительно молодым и быстроразвивающимся, это обусловлено малой автомобилизацией. Поэтому анализировать конкурентную среду необходимо тщательно. Компании-дилеры и авторынки легковых автомобилей нуждаются в проведении анализа конкурентной среды для поддержания конкурентоспособности и выявления сильных и слабых сторон, что определяет актуальность работы. Объект исследования – рынок легковых автомобилей города Екатеринбурга. Предмет исследования – особенности рынка легковых автомобилей в городе Екатеринбурге. Методы исследования - анализ литературы, материалов, документации, определений, синтез, прогнозирование. Целью работы является изучение рынка легковых автомобилей города Екатеринбурга. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть понятие стратегии; 2. Изучить процесс разработки стратегии предприятия; 3. Рассмотреть методы анализа рынка; 4. Дать характеристику рынка легковых автомобилей; 5. Изучить основные показатели рынка легковых автомобилей в городе Екатеринбурге; 6. Провести сегментирование потребителей; 7. Описать рынок на основе полученной информации; 8. Провести сравнительный конкурентный анализ; 9. Провести SWOT-анализ исследуемого предприятия; 10. Разработать стратегию для анализируемого предприятия рынка легковых автомобилей. Работа включает в себя введение, три основные главы, заключение и прилагающийся к ней список использованных источников. Всего работа занимает 42 страницы.

В теоретической части исследования были рассмотрены теоретические вопросы разработки стратегии предприятия, а также возможные методы анализа рынков. Все зависит от того, насколько точным должен быть анализ и что из результатов анализа хотят извлечь. Как показывает практика, универсальной стратегии или стратегии в чистом виде развития предприятия не существует. Каждая организация имеет свои особенности и характерные черты, поэтому стратегия у каждого предприятия отличается от другой. Порой объединяют несколько стратегий в одну для достижения более высоких показателей прибыльности, конкурентоспособности. В данном исследовании было определено, что для предприятий, которые занимаются реализацией легковых автомобилей, предпочтительнее всего придерживаться стратегии диверсификации. Ведь для потребителей очень важно качество автомобилей и их надежность, так как при передвижении на них могут возникнуть аварийные ситуации. Поэтому необходимо проводить мероприятия, направленные на утилизацию старых автомобилей и приобретение более новых, тем самым обновляя автомобильный парк населения, снижая риски возникновения непредвиденных аварийных ситуаций, привлекая больше клиентов. Количество автомобилей на душу населения в России постепенно растет, поэтому перспективы развития рынка легковых автомобилей в нашей стране определенно есть. Таким образом, задачи работы можно считать выполненными, а цель – достигнутой.

1. Ахматова М., Попов Е. «Теоретические модели конкурентоспособности» // Маркетинг. – №4. – 2013. – С. 25-38 2. Бернс Э.С. «Основы маркетинговых исследований с использованием Micrоsоft Office Exel» // - М.: Вильямс, 2017. С.45-52 3. Виханский О.С. «Стратегическое планирование» // – М.: Гардарика, 2011.– 423 с. 4. Голубков Е. П. «Стратегический менеджмент» // - Москва: Юрайт, 2015. - 290 с. 5. Кучина Е.В., Галинурова Э.Р. «Экономика и социум» // – 2016. – № 6. С. 4-5 6. Ларионов И.К. «Стратегическое управление» // - Москва: Дашков и К°, 2014. - 235 с. 7. «Официальный сайт организации ООО «АВТОБАН-ЗАПАД-ПЛЮС» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1106658003990_6658357674_OOO-AVTOBAN-ZAPAD-PLYuS (Дата обращения: 19.09.2023). 8. «Стратегическое управление и планирование». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.stplаn.ru (Дата обращения: 19.09.2023). 9. «Федеральная служба государственной статистики». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru (Дата обращения: 19.09.2023). 10. Френкель А.А. «Экономико–статистическое содержание конкурентного анализа» // Научно-информационный журнал «Вопросы статистики». – 2007. - №3. – с. 34-36