Внешняя и внутренняя среда фирмы.

Актуальность исследования. Понятия внутренней и внешней среды фирмы стали классическими в менеджменте, и, вероятно, по этой причине изучению их содержания в настоящее время уделяется мало внимания. Сами эти термины и их определения считаются устоявшимися, и исследователи свободно оперируют ими, не считая необходимым дополнительно уточнять их смысл. Такой подход был бы вполне оправданным, если бы никаких изменений не претерпело само понятие фирмы. Однако это не так. Любая организация находится и функционирует в определенной среде.

---

Узнайте стоимость написания кандидатской диссертации в Иркутске . Заходите на Work5.

---

Каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. В современных условиях, чтобы выжить и развиваться, компании должны не только адаптироваться к внешней среде путем приспосабливания своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно создавать внешние условия для своей деятельности, постоянно обнаруживая во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми как отечественными, так и зарубежными фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды. Внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное, внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду. Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике – прибыли. При этом, естественно, учитывается и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации, т.е. внутренние переменные. Поскольку организация представляет собой созданную людьми систему, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. Цель исследования состоит в теоретическом и практическом изучении ключевых аспектов внутренней и внешней среды организации и основных методов их анализа. Объект исследования - внешняя и внутренняя среда организации. Предмет исследования – факторы и компоненты внутренней и внешней среды фирмы. Задачи: 1.Изучить сущность понятий внутренней и внешней среды организации. 2. Раскрыть понятия внутренней и внешней среды организации. 3. Дать характеристики внутренней и внешней среды организации. 4.Охарактеризовать метод PESTEL -анализ. 5. Обозначить особенности метода SWOT-анализа. 6.Провести анализ развития организации ООО «Тульский мастер». В ходе выполнения работы используются следующие теоретические и практические методы исследования: анализ, синтез, моделирование, классификация, сравнение, системный подход, SWOT-анализ. Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение и список литературы.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. Все предприятия функционируют в определенной среде, которая обусловливает их действия, и выживание их в долгосрочном периоде зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды. Различают внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда - это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение. Для эффективного управления предприятием менеджеру важно учитывать влияние различных элементов внешней и внутренней среды, т.е. определённых объективных условий, воздействующих на деятельность предприятия. Таким образом, после проведенного исследования можно говорить, что правильный анализ среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде, т.е. правильный анализ внутренней и внешней среды, при должном подходе позволит улучшить финансовые результаты хозяйственной деятельности компании.

1 Лысоченко, А.А., Свиридов, О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А. А. Лысоченко, О. Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2020. — 420 с - ISBN 978-5-16-013340-9. - Текст : непосредственный. 2 Парахина, В.Н., Федоренко, Т.М. Теория организации. - М.: КНОРУС, 2017. - 296 с. - ISBN 978-5-9916-9081-2. - Текст : непосредственный. 3 Фудина, Е.В. Методология стратегического анализа внешней и внутренней среды организации. / Е. В. Фудина. - Москва : Юрайт, 2021.- 208 с. - ISBN 978-5-534-01575-1. - Текст : непосредственный. 4 Павлюкова, А.В. Методология моделирования внутренней среды организаций и эффективность его использования / А. В. Павлюкова // Известия высших учебных заведений. — 2017. — ISBN978-5-6042955-4-0. - С. 45–50. – Текст: непосредственный. 5 Садыкова, Л.Г. Внешняя и внутренняя среда организации: сборник трудов конференции. / Л. Г. Садыкова, М. Р. Каримов // Право, экономика и управление: актуальные вопросы: материалы Всеросс. науч.-практ. конф. / ред.: ИД «Среда», 2021. — – ISBN 978-5-982766-693-9. - С. 74–78. – Текст: непосредственный. 6 Теория менеджмента: теория организации: учебное пособие / В. Н. Родионова, О. Г. Туровец. — Воронеж: Издательско-полиграфический центр «Научная книга», 2020 – 178 с. - ISBN 978-5-906982-02-5. - Текст : непосредственный. 7 Сергеев, И.В., Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия). Учебник и практикум. – Москва : Юрайт, 2020 – 508 с. - ISBN 978-5-9228-1632-8. - Текст : непосредственный. 8 Гвозденко, А.Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях / А. Н. Гвозденко // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2020. — ISBN978-5-215-03192-6 - С. 144–156. – Текст: непосредственный. 9 Подгорнов, В.В. SWOT – анализ как инструмент управления интегрированной экономической системой / В.В. Подгорнов // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2022. – ISBN 978-5-534-01575-1.- №4. – С. 309. – Текст: непосредственный. 10 ООО «Тульский мастер» официальный сайт. - 2023. - URL: https://tulskiy-master.ru/ (дата обращения: 08.04.2017). - Текст : электронный. 11 Мокроносов, А.Г, Маврина, И.Н. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. — Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2019. — 194 с. - ISBN 978-5-534-02989-5. - Текст : непосредственный.