Методика анализа трудового потенциала работника

Обоснование проблемы. Совершенно всем организациям для успешного развития и существования необходима эффективная система мотивации трудовой деятельности, при формировании и применении которой абсолютно каждый сотрудник был замотивирован на высокую работоспособность, производительность и на качество своей работы, для достижения единых между всем персоналом целей организации. Для точной и детальной оценки интересов и потребностей персонала в работе организации необходима разработка грамотной и эффективной системы мотивации персонала, ведь это важнейшая задача любого управленца, любой службы управления сотрудниками в организации. Актуальность темы работы заключается в том, что эффективное управление персоналом невозможно без грамотно сформированной системы их мотивации. Когда известны мотивы работников, то и путь к его эффективной деятельности не сложен, и спокойно можно создать эффективную систему мотивации сотрудников и методы управления этой системой. Важно понимать, как возникает мотивация, какие именно мотивы способны побудить сотрудника к положительным действиям, и как осуществить мотивацию работников в реальной жизни организации.

---

Хотите узнать, где заказать реферат по экологии? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!

---

Сегодня грамотная работа организации во многом зависит от ее персонала, от способности быть гибкими в различных непростых экономических и финансовых условиях современной жизни. Из этого вытекает проблематика и актуальность изучения существующей мотивации персонала, проблемных моментов в управлении работниками. Проблема выбранной темы заключается также в том, что при возрастании организациями запросов на улучшение управленческой стороны своей организации и улучшении системы мотивации работников возникает жесткий дефицит качественно обученного персонала, и как следствие, в актуальное попадает сам процесс по развитию и грамотному применению потенциала фирмы, который уже у нее имеется. Путь к тернию управления работниками естественно происходит с полным пониманием мотивации каждого из персонала к своей работе. Степень изученности проблемы. Суть проблематики в мотивации сотрудников компаний была раскрыта достаточно большим количеством ученых, например, Г.В. Щекин и А.В. Филиппов, рассматривающих главные факторы текучки кадров и качество возможных путей решения данных вопросов. Для написания работы активно использовались разнообразные пособия и методики, Интернет-ресурсы, книги, в которых четко и структурировано раскрыты темы по модернизации систем управления и мотивации сотрудников различных компаний, раскрыты алгоритмы и тактики поведения руководства, в частности это следующие авторы: Веснина В.Р., Дятлова В.А., Егоршина А.П., Исаенко А.Н., Кибанова А.Я., Травина В.В. и многие другие. Для качественного анализа была применена статистическая, аналитическая, отчетность организации ООО «Новооскольский электродный завод», а также практическая информация анализа алгоритма мотивации персонала ООО «Новооскольский электродный завод». Объект и предмет исследования. Объект исследования – это структура управления системой мотивации персонала в организации. Предмет исследования - алгоритм мотивации сотрудников ООО «Новооскольский электродный завод». Цель исследования – по итогу проведенного анализа ООО «Новооскольский электродный завод» предложить и обосновать мероприятия по модернизации и улучшению системы мотивации сотрудников. Задачи исследования: 1. Изучить теоретические основы системы мотивации персонала, а именно, раскрыть понятие и сущность мотивации и стимулирования труда, построение грамотной структуры мотивации и алгоритма управления мотивацией сотрудников. 2. Проанализировать использование труда персонала и системы его мотивации в ООО «Новооскольский электродный завод», а именно, проанализировать структуру персонала и его работу. 3. Разработать и провести оценку мероприятиям по модернизации системы мотивации в ООО «Новооскольский электродный завод». 4. Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий, а именно, рассчитать социально-экономический эффект от разработанных мероприятий. В качестве источников исследования в работе использовались методы анализа, сравнения, группировки, табличный метод и графический. В качестве источников для разработки всех указанных мероприятий применялись нормативно-правовые акты РФ, федеральные законы, гражданский кодекс РФ, Конституция РФ, трудовой кодекс РФ, а также разнообразные пособия и методики, статьи ученых по выбранной теме. Дополнительно использовались материалы и документы организации ООО «Новооскольский электродный завод», а именно устав организации и данные бухгалтерской отчетности, отчет аудита за 2020-2022 гг. Гипотеза исследования заключается в том, что модернизация системы мотивации сотрудников, имеющейся у организации сегодня, будет способствовать повышению уровня конкурентоспособности и оптимизации прибыли. Анонс. Курсовая работа структурирована на введение, три главы, в каждой из которых по несколько подразделов, заключение, список использованных источников. Информационная база исследования: бухгалтерская и кадровая отчетность ООО «Новооскольский электродный завод» за 2020 – 2022 гг.

Делая вывод по работе можно отметить, что мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов. Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия. Во второй главе работы в результате анализа деятельности предприятия и проведенных исследований было выявлено, что: 1) На предприятии ООО «Новооскольский электродный завод» не уделяется достаточно внимание поддержанию нормального психологического климата, материальных форм стимулирования деятельности работников предприятия; 2) Система оплаты труда не выполняет своей мотивирующие функции. Работник не замечает влияния качества своего труда на размер получаемой оплаты труда и считает, что она выплачивается несправедливо; 3) Персонал фирмы не готов брать на себя всю полноту ответственности в ходе принятия решений и их исполнения. Очевидно, большинство работников не отождествляют себя с фирмой в целом, не осознают желательность и полезность совпадения своих личных интересов с интересами предприятия. Люди не заинтересованы в своей работе, дальнейшем обучении; 4) В организации наблюдаются межличностные конфликты, наличие неформальной группы. Также на предприятии слаборазвито моральное стимулирование персонала, которое является важнейшей частью системы мотивации работников организации; 5) При наборе персонала на вакантные должности в ООО «Новооскольский электродный завод» не учитываются мотивационные факторы кандидата. Поэтому для разрешения проблем на предприятии можно предложить следующие основные мероприятия:  Совершенствовать систему оплаты труда;  Разработать набор социальных пакетов для персонала организации;  При наборе кандидатов на должности использовать индивидуальную карту мотиваторов потенциальных сотрудников;  Создать в организации систему предупреждения конфликтных ситуаций. Проведенные мероприятия значительно повлияли на снижение текучести кадров. Руководство обратило внимание на работников и на выполнение ими своих обязанностей, тем самым решив, что за хорошую работу нужно вознаградить повышением оплаты до уровня выше среднего. Более того, концентрация на высокой зарплате и премиях повышает ожидания людей и, таким образом, общие компенсационные издержки. Руководство предоставляет своим работникам отгулы или немедленные вознаграждения за хорошо сделанную работу. Таким образом, поддерживается энтузиазм людей на протяжении всего года.

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2005 г.: Офиц. текст по сост. на 15 декабря 2008 г. с историко-правовым комментарием. М.: НОРМА – ИНФРА М, 2009. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля 2004 г.). 3. Федеральный закон РФ от 11 марта 2004 г. «О коллективных договорах и соглашениях» // ФЗ РФ, 2020, № 47. Ст. 4558. 4. Федеральный закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» // ФЗ РФ, 2019. № 18. Ст. 2211. 5. Устав ООО «Новооскольский электродный завод», Зеленогорск, 2022. – 65 с. 6. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – Москва: 2019. – 425 с. 7. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: практ. пособие для соц. психологов, менеджеров по персоналу, кадровикам и др. / Т.Ю. Базаров. – Москва: КНОРУС, 2021. – 304 с. 8. Беристай, А.П. Анализ финансовой отчетности: пер. с английского. - Москва: Финансы и статистика, 2018. – 615 с. 9. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – Москва: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 192 c. 10. Верещагина Л.А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности. – Москва: Издательство: Гуманитарный центр, 2020. – 212 с. 11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2021. – 688 с. 12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – Москва: Альпина Паблишер, 2019. – 152 с. 13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – Москва: Магистр, Инфра–М, 2021. – 576 с. 14. Викерстафф, С. Управление персоналом: Учебное пособие. – Новосибирск: 2020. – 378 с. 15. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. – Москва: ИНФРА–М, 2019. – 282 c. 16. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации: Учебное пособие. – Москва: Дело, 2018. – 260 с. 17. Губанов, С. Система организации и поощрения труда: Методические разработки / Губанов, С. // Экономист. – Санкт-Петербург, 2019. – 40 с. 18. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с 6–го англ, издания – Москва: «Издательство БИНОМ», 2020. – 105 с. 19. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А.П. Егоршин. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА–М, 2021. – 352 с. 20. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для студентов вузов / А.П. Егоршин. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА–М, 2021. – 378 с. 21. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - Москва: МИУ, 2021. - 425 с. 22. Калина, А.В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). Учебно–методическое пособие. – Киров: МАУП, 2019. – 486 с. 23. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – Москва: Инфра–М, 2019. – 528 с. 24. Колесникова, М.Н. Управление персоналом библиотеки: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. – Санкт-Петербург: Профессия, 2021. – 192 c. 25. Комаров, Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала / Комаров Е.И. // Управление персоналом. – 2021. – 32 с. 26. Меликьян, Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебное пособие. – Москва: МГУ, Издательство ЧеРо, 2020. – 623 с. 27. Мерманн Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации; Гуманитарный центр - Москва, 2018. - 184 c. 28. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно–практическое пособие / Е.А. Митрофанова. – Москва: Проспект, 2019. – 72 c. 29. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. – Москва: Издательство «Феникс», «МарТ», 2019. – 272 с. 30. Петрова Н.И., Система мотивации: сущность, виды, методы: Учебно–методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2021 г. – 42 с. 31. Пошерстник, Е.Б. Заработная плата в современных условиях / Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. – Санкт-Петербург, 2019. – 518 с. 32. Прошкин, Б.О. некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала / Прошкин Б. // Управление персоналом. – Москва, 2021. – 67 с. 33. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности; Академия – Москва, 2012. – 338 c. 34. Ребров А.В. Влияние структуры мотивации работника на результативность труда. – Москва, 2021. – 156 с. 35. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник для ХХI века. – Москва: ЮНИТИ, 2020. – 676 с. 36. Черняева, Д. Мировой кризис и трудовые отношения / Черняева Д. // управление персоналом. – Москва, 2019. – 92 с. 37. Шапиро С.А.: Мотивация и стимулирование персонала / Шапиро С.А. Учебное пособие. – Москва: НОРМА–ИНФРА–М, 2019. – 527 с.