Деятельность кадрового консультанта в построении системы мотивации и стимулирования персонала

Актуальность темы исследования. Чтобы гарантировать успешное развитие и функционирование компании, а также достижение её целей, крайне важно мотивировать её персонал. Каждый сотрудник реагирует по-разному на одни и те же мотивационные стимулы, поэтому важную роль играет кадровая система компании, отвечающая за идентификацию и применение наиболее эффективных методов мотивации. В этом контексте, ключевую роль играет кадровый консультант, который должен сочетать знания в области психологии управления с компетентностью в управленческой деятельности. Кадровый консультант должен быть способен определить и активизировать ключевые мотивационные факторы персонала, поскольку наибольшую эффективность демонстрируют сотрудники с высоко развитой мотивацией. В условиях нестабильной политической ситуации, которая привела к изменениям в мировой экономике и динамике российского рынка, важность кадрового консалтинга усиливается. Уход многих зарубежных компаний с российского рынка и появление новых игроков из восточных стран усилили конкуренцию, подчеркнув необходимость эффективного функционирования компаний для поддержания их устойчивой конкурентоспособности.

---

Если нужны ответы на билеты на заказ в Новосибирске , специалисты Work5 помогут.

---

. В таких условиях, взаимосвязь между работой кадрового консультанта по стимулированию персонала и значимостью хорошо организованной системы мотивации для общего успеха компании становится очевидной. Это подчеркивает актуальность роли кадрового консультанта в современной экономике и делает его работу ключевым элементом в управлении человеческими ресурсами. Степень научной разработанности темы. Вопросы, посвящённые исследованиям особенностям и оценке мотивационной структуры, рассматривались такими учёными, как О. Д. Селентьева в работе «Оценка мотивационной структуры», Ю. Р. Вагапова в работе «Мотивация и стимулирование персонала». А. Е. Митрофанова и И. С. Брикошина в труде «Методические подходы к мотивации и стимулированию проектной команды» исследовали мотивационную сферу персонала в проектной работе, а также провели систематизацию одних из наиболее распространённых ошибок руководящего состава при мотивации своих сотрудников. Объектом исследования является система мотивации и стимулирования персонала компании ООО «Издательский Дом Сфера образования», с точки зрения кадрового консалтинга. Предметом исследования роли и методах работы кадрового консультанта в ООО «Издательский Дом Сфера образования», особенно в контексте разработки и реализации системы мотивации и стимулирования сотрудников. Целью курсовой работы является изучение способов и моделей построения системы мотивации и стимулирования персонала, разработка методов по их усовершенствованию. В соответствии с данной целью исследования, были поставлены задачи курсовой работы: - изучить принципы и структура кадрового консалтинга в контексте мотивации и стимулирования сотрудников; - раскрыть методы и подходы кадрового консультанта к мотивации трудовой деятельности; - проанализировать определение и усиление роли кадрового консультанта в мотивации и стимулировании персонала в ООО «Издательский Дом Сфера образования»; - оценить анализ эффективности кадрового консалтинга в системе мотивации персонала в ООО «Издательский Дом Сфера образования»; - разработать развитие профессиональных навыков кадрового консультанта для усиления мотивационного воздействия на персонал . Теоретико-методологической основой исследования является совокупность психологических основ и принципов управления персоналом, научных принципов, общенаучных методик и разработок, решение поставленных задач решено с помощью использования методов анализа и синтеза, индукции, дедукции, обобщения, разработки деревьев решений. Эмпирическая основа исследования состоит из статистического анализа внутренней кадровой документации ООО «Издательский Дом Сфера образования», интернет- ресурсам и исследованиям, посвящённым изучению мотивационной сферы личности. Практическая значимость ориентирована на применение теоретических и методологических наработок в области кадрового консалтинга для формирования практических рекомендаций, целью которых является улучшение системы мотивации и стимулирования сотрудников в ООО «Издательский Дом Сфера образования». Структура курсовой работы включает введение, две главы (первая в объёме двух параграфов, вторая в объёме трёх параграфов), заключения, списка литературы.

В ходе выполнения курсовой работы можно сказать, что, исследование подчеркивает, что системы мотивации и стимулирования персонала являются ключевым элементом в управлении персоналом. В первой главе были рассмотрены теоретические основы этих систем, включая разнообразные виды и методы трудовой мотивации. Во второй главе была изучена роль кадрового консультанта в рамках системы мотивации и стимулирования персонала на примере ООО «Издательский Дом Сфера образования». Было продемонстрировано, как вклад консультанта способствует улучшению работы персонала и повышает общую эффективность системы. Анализ деятельности кадрового консультанта и внедряемых им систем показал, что правильно структурированная мотивационная система значительно улучшает производительность и удовлетворенность сотрудников. Были предложены рекомендации по совершенствованию работы кадрового консультанта для дальнейшего повышения эффективности системы мотивации и стимулирования. Эти рекомендации включают в себя как адаптацию к изменениям в организационной культуре, так и внедрение инновационных подходов в процесс управления персоналом. В динамичной рыночной системе, где преобладают активность и конкуренция, кадровый консалтинг играет ключевую роль в укреплении финансово-хозяйственного положения и повышении эффективности экономической деятельности организаций. В этом контексте, услуги кадровых консультантов становятся ценным инструментом для оптимизации затрат и улучшения основной деятельности компаний. Эта практика, хотя и относительно нова для России по сравнению с другими странами, активно набирает популярность среди как крупных корпораций, так и малого бизнеса. Эффективное привлечение кадровых консультантов позволяет организациям разрабатывать стратегии, которые не только соответствуют их корпоративным целям, но и обеспечивают максимальную эффективность управленческой деятельности. Кадровые консультанты вносят значительный вклад в привлечение необходимых специалистов, оптимизацию структуры организации, а также поддержку в принятии управленческих решений, основанных на деловых принципах и стратегии развития. Они также способствуют улучшению внутренних и внешних отношений в коллективах, укрепляют связь между стратегическим развитием компании и эффективностью сотрудников, а также способствуют стабильности в трудовых отношениях. Например, в ООО «Издательский Дом Сфера образования» кадровый консультант успешно внедряет системы мотивации и стимулирования персонала, что приводит к формированию стабильного и продуктивного коллектива. Для дальнейшего укрепления роли кадрового консалтинга предлагается расширение полномочий консультантов в области поиска и привлечения новых сотрудников, использование профессиографии для глубокого анализа личностных качеств кандидатов, а также разработка систем дополнительного вознаграждения и корпоративных мероприятий для повышения мотивации персонала. Эти меры помогут укрепить организационную культуру, внедрить эффективные механизмы стимулирования и повысить общую эффективность управления персоналом. Таким образом можно подчеркнуть, что роль кадрового консультанта в построении системы мотивации и стимулирования персонала крайне важна. Эффективные системы мотивации способствуют не только повышению производительности, но и создают благоприятную рабочую атмосферу, что в итоге способствует достижению стратегических целей организации.

1. Гагарина С. Н., Садовникова А. С. Трудовая мотивация персонала в современной организации// Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. 1-1 (83). С. 44-47 2. Гордеева, Т.О. Мотивация достижения: теории, исследования, проблемы / Т.О. Гордеева. – Текст : непосредственный // Современная психология мотивации / под ред. Д.А. Леонтьева. – Москва : Смысл, 2002. – С. 47-102. 3. Дорошенко, Л.С. Управление трудовыми ресурсами : учеб. пособие / Л.С. Дорошенко. – Киев : МАУП, 1997. – 60 с 4. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие.- 3-е изд., перераб. И доп.- Москва : ИНФРА-М, 2021.- 378 с. 5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом : учеб. пособие для вузов / А.П. Егоршин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2008. – 352 с. 6. Захаров Н. Л. Управление настроем персонала в организации : учебное пособие / Н. Л. Захаров, Б. Т. Пономаренко, М. Б. Перфильева ; под общ. Ред. Б. Т. Пономаренко.- Москва : ИНФРА-М, 2022.- 287 с. 7. Иванова, С.В. Мотивация на 100 %: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – 12-е изд. – Москва : Альпина Паблишерз, 2018. – 283 с. 8. Колсантинг персонала : учеб. Пособие / О. Л. Чуланова.- 2-е изд., перераб. И дом.- М. : ИНФРАП- М, 2019.- 196 с. 9. Кузьмина Н. М. Менеджмент персонала корпорации: монография/ Н. М. Кузьмина.- Москва : ИНФРА-М, 2023.- 245 с. 10. Оплетаева О. Н., Корсакова Л. В. Трудовая мотивация персонала организации// Гуманитарные, социально- экономические и общественные науки URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trudovaya-motivatsiya-personala-organizatsii( дата обращения: 27.11.2023) 11. Пономарева С. В., Корюшов Н. В. Система управления персоналом как средство повышения эффективности и устойчивого развития компаний/ Журнал прикладных исследований. 2023. №1. С.67- 74. 12. Тхакахова, Б. О. Влияние методов мотивации на производительность труда предприятия // Б. О. Тхакахова // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сборник статей по материалам V международной студенческой научно-практической конференции № 5 12 ноября 2012 г. Новосибирск: изд. «СибАК», 2012. — С. 25–26. 13. Чуланова О.Л. Методология исследования компетенций персонала организаций: монография / О. Л. Чуланова.- Москва : ИНФРА-М, 2021.- 121 с. 14. Шапиро, С.А. Основы трудовой мотивации : учеб. пособие / С.А. Шапиро. – 3-е изд. перераб. и доп. – Москва : КНОРУС, 2016. – 268 с. 15. Шаховой, В. А. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методическое пособие, второе изд. — М. : Альфа-Пресс. — 2006. — С. 224–226.