ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ФИЛИАЛА АО «ТК «МЕГАПОЛИС» Г. ТЮМЕНЬ

Актуальность выбранной темы работы связана с тем, что в современном управлении персоналом признано значение эффективной оптимизации затрат на персонал как ключевого фактора успеха компании в условиях кризиса. Грамотно выстроенный процесс планирования и оптимизации затрат в организации позволяет не только сократить совокупные расходы компании на ведение деятельности, но и обеспечить высокий уровень отдачи сотрудников. Вопросы, связанные с планированием и оптимизацией затрат на персонал, все чаще становятся предметом исследований в трудах специалистов: А.А. Геновой, О.

---

Нужна диссертация? Лучшим решением будет купить диссертацию по экологии. Не переживайте о качестве. Мы помогаем студентам уже 15 лет. Средняя оценка наших работ - 4,87.

---

.А. Комаровой, В.В. Поповой и др. Однако отсутствие общепринятой классификации затрат на персонал, единого подхода к оценке эффективности вложений в персонал свидетельствует о низкой разработанности темы и определяет значимость ее дальнейшего изучения. Цель исследования – разработка мероприятий по планированию и оптимизации затрат на персонал в филиале АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень. Задачи исследования:  раскрыть понятие, цели и задачи управления персоналом организации;  рассмотреть особенности планирования и пути оптимизации затрат на персонал в организации;  изучить методику оценки эффективности вложений в персонал организации;  составить организационно-экономическую характеристику деятельности филиала АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень;  провести анализ действующей системы управления и планирования затрат на персонал в филиале АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень;  оценить эффективность вложений в персонал в филиале АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень;  разработать мероприятия по совершенствованию планирования затрат на персонал в филиале АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень;  разработать мероприятия по оптимизации затрат на персонал в филиале АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень;  оценить эффективность разработанных мероприятий. Объект исследования – филиал АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень. Предмет исследования – затраты на персонал в филиале АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, статистический анализ, опрос, графический анализ, планирование. Теоретической основой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области менеджмента и управления персоналом: В.П. Бычкова, А.Я. Кибанова, Г.В. Кислякова, В.М. Масловой, С.Д. Резник, В.В. Семеновой. Информационной базой исследования выступила бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность филиала АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень за 2020-2022 гг. Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретических аспектов планирования и оптимизации затрат на персонал в коммерческой организации. Практическая значимость исследования состоит в проведении анализа действующей системы управления и планирования затрат на персонал в филиале АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности предприятия с целью принятия управленческих решений. Научная новизна исследования заключается в разработке для филиала АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень модели управления персоналом, которая позволит повысить лояльность и приверженность сотрудников, снизить текучесть кадров и сократить затраты на персонал. Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения

Под управлением персоналом в современной организации понимается комплекс мер по привлечению, развитию, мотивации и удержанию работников и обеспечению высокого уровня их отдачи для достижения целей компании по увеличению прибыли и укреплению конкурентоспособности Затраты на персонал представляют собой общую сумму расходов, выделяемых организацией за наем, управление, содержание и развитие сотрудников. Классификация затрат на персонал устанавливается самостоятельно каждой организацией исходя из специфики ее деятельности. В общем виде выделяют расходы на подбор персонала, на обучение и переподготовку, заработную плату, пособия, расходы на обеспечение рабочих мест для сотрудников, расходы на социальное страхование. Планирование затрат на персонал является важной задачей в процессе управления персоналом и заключается в том, чтобы планы деятельности организации и ресурсы, требуемые для ее осуществления, увязать в единое целое. Для оценки эффективности вложений в персонал коммерческой организации был составлен следующий алгоритм проведения анализа:  анализ динамики среднесписочной численности персонала;  оценка структуры работников по должности, полу, возрасту, квалификационному уровню, стажу работы, уровню образования;  оценка динамики и структуры расходов на персонал в соответствии с установленными в организации классификационными группами расходов затрат;  расчет показателей движения персонала;  анализа производительности труда и выработки работников организации;  расчет рентабельности затрат в персонал, сопоставление темпов изменения затрат с темпами изменения производительности труда;  опрос работников относительно действующей системы управления персоналом с целью выявления их отношения к организации. Филиал АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень занимается оказанием дистрибьюторских услуга по продаже и доставке табачной продукции, энергетических напитков, кофе, чая, зажигалок и элементов питания. Анализ действующей системы управления персоналом в филиале АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень показал, что предприятие стремится обеспечить высокий уровень мотивации работников за счет применения широкого набора материальных и нематериальных стимулов. Однако отсутствие четких технологий и критериев оценки управления персоналом является недостатком в действующей системе. Затраты на персонал планируются ежегодно исходя из потребностей в кадрах на предстоящий период на основе прямого метода. Оценка эффективности вложений в персонал показала, что уровень рентабельности затрат на сотрудников филиала АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень с каждым годом повышается, при этом производительность труда и выработка растут быстрее, чем расходы предприятия. Тем не менее, показатели высокой текучести кадров, неполного укомплектования кадрового состава и рост скорости движения персонала свидетельствуют о несовершенстве действующей системы планирования затрат. Предприятие с каждым годом увеличивает расходы на наем и дальнейшую адаптацию сотрудников, при этом фактические затраты превышают плановые. Опрос сотрудников показал, что актуальными причинами высокой текучести является низкий уровень удовлетворенности условиями труда и неблагоприятный климат в коллективе. В связи с выявленными проблемами было предложить усовершенствовать методику планирования затрат на персонал в филиале АО «ТК «Мегаполис» г. Тюмень на основе процессного подхода, а в целях оптимизации затрат усовершенствовать действующую систему управления персоналом путем внедрения технологий, направленных на обеспечение лояльности и приверженности сотрудников. Совокупная стоимость расходов на реализацию мероприятий составит 340 300 руб., однако за счет снижения текучести персонала предприятие сможет сэкономить 426 000 руб. Экономическая эффективность мероприятий составила 25,18 %.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) – Текст : электронный // Консультант-плюс [сайт]. — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 20.11.2023). 2. Альзубаиди, А. Д. Понятие, задачи и функции системы управления персоналом / А. Д. Альзубаиди // Современные проблемы лингвистики и методики преподавания русского языка. – 2022. – № 39. – С. 728-733. 3. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 256 с. 4. Бокач, И. В. Подходы к разработке стратегии управления персоналом / И. В. Бокач, О. А. Горбунова // Гуманитарный научный журнал. – 2023. – № 2-1. – С. 35-41. 5. Бычков, В. П. Управление персоналом: учебное пособие / В. П. Бычков. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 237 с. 6. Ваторопин, С. А. Специалист по управлению персоналом: учебное пособие / С. А. Ваторопин. – М.: Юрайт, 2023. – 212 с. 7. Ващенко, Ю. Е. Методы управления затратами в управлении человеческими ресурсами (hrm) / Ю. Е. Ващенко // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – № 9-3(65). – С. 26-28. 8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2023. – 288 с. 9. Генова, А. А. Методы сокращения издержек на персонал / А. А. Генова // Экономика и бизнес. – 2021. – № 5-1(75). – С. 110-112. 10. Горелов, Н. А. Оплата труда в коммерческих организациях: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов. – М.: Юрайт, 2023. – 174 с. 11. Горностаева, Ж. В. Управление расходами на персонал в коммерческих организациях / Ж. В. Горностаева, О. Ф. Сверчкова // Управленческий учет. – 2021. – № 7-2. – С. 497-503. 12. Давлетов, А. Р. Теоретические подходы к пониманию сущности управления персоналом / А. Р. Давлетов // Инновации. Наука. Образование. – 2020. – № 16. – С. 447-453. 13. Дуракова, И. Б. Управление персоналом: учебник / И. Б. Дуракова, Л. П. Волкова, Е. Н. Кобцева. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 570 с. 14. Жураховская, И. М. Основные способы оптимизации HR-затрат в условиях кризиса / И. М. Жураховская, А. А. Чекан // Друкеровский вестник. – 2021. – № 1(39). – С. 291-299. 15. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 336 с. 16. Земляк, С. В. Управление затратами на персонал в целях повышения эффективности деятельности предприятия / С. В. Земляк, Л. Т. Киященко // Фундаментальные исследования. – 2022. – № 12. – С. 31-36. 17. Казарян, Р. Г. Оптимизация расходов на рабочий персонал предприятия / Р. Г. Казарян // Теория права и межгосударственных отношений. – 2021. – Т. 2, № 2(14). – С. 249-255. 18. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 695 с. 19. Комарова, А. О. Инновационные подходы в управлении затратами на персонал / А. О. Комарова // Межвузовский сборник научных трудов. – 2022. – № 1. – С. 46-50. 20. Коротун, О. Н. Менеджмент: основные технологии: учебное пособие для бакалавров / О. Н. Коротун, И. С. Кошель, В. В. Мазур. – 3-е изд. – М.: Дашков и К°, 2022. – 108 с. 21. Лагутина, Е. Е. К вопросу определения эффективности затрат на персонал / Е. Е. Лагутина, М. И. Плутова // Наука и бизнес: пути развития. – 2021. – № 12(126). – С. 150-153. 22. Лысова, Е. А. Бюджетирование расходов на персонал в условиях нестабильного рынка / Е. А. Лысова, К. С. Краева // Вектор экономики. – 2023. – № 1(79). – С. 1-11. 23. Мазанова, Е. А. Затраты на персонал в системе экономических затрат предприятия / Е. А. Мазанова // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. – 2020. – № 13. – С. 65-68. 24. Максимцев, И. А. Управление персоналом: учебник и практикум / И. А. Максимцев, Н. А. Горелов. – М.: Юрайт, 2023. – 526 с. 25. Маслова, В. М. Управление персоналом : толковый словарь / В. М. Маслова. – 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2022. – 131 с. 26. Митрофанова, Е. А. Управление затратами на персонал организации / Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2020. – № 3 (6). – С. 41-48. 27. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2023. – 445 с. 28. Петух, М. В. Расходы на персонал как объект учета и контроля / М. В. Петух // Вестник Воронежского ГАУ. – 2022. – № 3(74). – С. 186-201. 29. Попова, В. В. Структура расходов на содержание персонала в организации / В. В. Попова // Научный журнал. – 2020. – № 10(55). – С. 28-31. 30. Резник, С. Д. Менеджмент: учебное пособие / С. Д. Резник, И. А. Игошина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 367 с. 31. Рыжиков, С. Н. Менеджмент: методы управления: учебное пособие / С. Н. Рыжиков. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 202 с. 32. Семенова, В. В. Управление персоналом: основные технологии: практикум / В. В. Семенова, И. С. Кошель. – М.: Дашков и К, 2020. – 84 с. 33. Сидоркина, С. В. Расчет численности персонала «сверху-вниз» с учетом целевых показателей производительности труда / С. В. Сидоркина // Социально-трудовые исследования. – 2021. – № 1(42). – С. 86-96. 34. Сидоров, Н. В. Управление персоналом: стратегическое значение для предприятия / Н. В. Сидоров // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2022. – Т. 2, № 3(123). – С. 148-157. 35. Сосновская, В. С. Управление персоналом как инструмент менеджмента / В. С. Сосновская // Наука XXI века. – 2023. – № 2. – С. 111-118.