Цели и методика разработки бизнес-плана

Проведенное исследование позволяет кратко сформулировать следующие основные выводы. В современных условиях экономики бизнес-план следует рассматривать в качестве важнейшего инструмента, применение которого востребовано для большинства отраслей экономики и сфер бизнеса. Особенно это актуально для ситуаций, когда речь идет о разработке проекта по развитию предприятия, в том числе за счет запуска производства нового товара или оказания новых услуг. Бизнес-план способствует детально описать этапы функционирования и развития предприятия, показывая руководящему звену, владельцам методы и способы достижения целей и, прежде всего, роста размера прибыли бизнеса. Обобщение теоретического материала, изученного и проанализированного в процессе написания реферативной работы, позволяет в качестве основной цели бизнес-плана обозначить достижение рационального и выполнимого компромисса между тем, что хочет предприниматель (инициатор проекта) и что может достичь. Разработанный бизнес-план, учитывающий ключевые аспекта проекта, обеспечивает определение ответов на три важнейших вопроса, которые связаны с:  характеристиками состояния и результатов бизнеса в текущий период времени;  свойствами и признаками желаемого конкретного состояния бизнеса в будущем периоде времени;  инструментами, шагами и конкретными действиями, выполнение которых обеспечит достижение желаемого состояния бизнеса. Практические задачи разработки бизнес-плана заключаются в проведении совокупности расчетов, позволяющих провести оценку экономической целесообразности активизации нового направления хозяйственной деятельности функционирующего предприятия, запуска нового проекта. Такая оценка будет основана на сравнении, определении затрат и финансовых результатов, оптимальном алгоритме использования ресурсов, срока окупаемости первоначальных вложений (инвестиций). В деятельности большого количества современных предприятий бизнес-план рассматривается в качестве одного из важнейших документов, позволяющих конкретизировать и наполнить реальными мероприятиями выбранную конкурентную стратегию. Указанная причина обуславливает актуальность учета ключевых положений реализуемой концепции развития предприятия, разработку и использование технико-экономических параметров, что позволит при разработке бизнес-плана определить перечень необходимых мероприятий и действий. Совокупность указанных обстоятельств определяет ряд ключевых задач бизнес-плана, которые преследуются при его разработке:  экономическое обоснование целесообразности реализации спланированных мероприятий, альтернативных вариантов развития предприятия;  расчет плановых финансовых результатов и показателей экономического характера, к наиболее важным из которых можно отнести объем продаж (количества услуг), сумма прибыли, значение рентабельности инвестиций;  выбор оптимальных источников поиска и получения требуемых финансовых ресурсов или инвестиций, что позволит выполнить стратегию развития и реализовать конкретные мероприятия бизнес-плана;  выполнение отбора и подбора исполнителей (сотрудников, членов команды проекта), участвующих в реализации бизнес-плана.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N117-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения: 15.11.2023) 2. Балашов, А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общ. ред. Е.М. Роговой. – М.: Юрайт, 2018. – 383 с. 3. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. – М.: Юрайт, 2021. – 418 с. 4. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: АНО ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2022. – 204 с. 5. Виноградова, И.Н. Бизнес-планирование: методическое пособие / И.Н. Виноградова. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2019. – 184 с. 6. Галкин, К.И. «Эффективность проекта» как категория оценки инвестиционных проектов / К.И. Галкин // Современные аспекты экономики. – 2019. – №2 (14). – С. 52-59. 7. Джазовская, И.Н. Динамические методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов / И.Н. Джазовская, А.С. Похвалов – Пенза: Изд-во ПГУ, 2018. – 224 с. 8. Дрещинский, В.А. Основы проектирования и развития организаций: учебник для вузов / В.А. Дрещинский. – М.: Юрайт, 2023. – 408 с. 9. Ильина, О.Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 208 c. 10. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2022. – 234 с. 11. Колышкина, А.В. Экономика организации: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А.В. Колышкин [и др.]; под редакцией А.В. Колышкина, С.А. Смирнова. – М.: Юрайт, 2022. – 498 с. 12. Кузьмина, Е.Е. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для вузов / Е. Е. Кузьмина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 455 с. 13. Купцова, Е.В., Степанов, А.А. Бизнес-планирование: Учебник и практикум для СПО / Е.В. Купцова, А.А. Степанов – М.: Юрайт, 2019. – 435 с. 14. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник [Текст] / Л. П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. – М.: Юрайт, 2020. – 445 с. 15. Чалдаева, Л.А. Экономика организации: учебник и практикум для вузов / Л. А. Чалдаева [и др.]; под редакцией Л.А. Чалдаевой, А.В. Шарковой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 344 с. 16. Шакланова, Р.И. Экономика торговой отрасли: учебник для бакалавров / Р.И. Шакланова, В.В. Юсова. – М.: Юрайт, 2019. – 468 с. 17. Экономика и организация производства: учебное пособие / [А.Ю. Кособуцкая и др.]; Воронеж. гос. ун-т ; [под ред. Ю.И. Трещевского, А.Ю. Кособуцкой]. – Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2018. – 265 с. 18. Экономика и организация производства: учебник: [учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 "Менеджмент"( квалификация (степень) "бакалавр")] / Ю.В. Вертакова, Ю.И. Трещевский, Г.Н. Франовская ; под ред. Ю.И. Трещевского, Ю.В. Вертаковой, Л.П. Пидоймо. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 378 с.