Внедрение проекта автоматизированной системы управления транспортными потоками на распределительном центре

За последние годы логистический подход к транспортным услугам резко изменился. До дерегулирования отрасли в конце 1970-х и начале 1980-х годов поставки транспортных услуг были ограничены, а тарифы относительно стабильными, поэтому приобретение этих услуг было аналогично покупке любого другого продукта - угля или зерна. Транспортные услуги, предлагаемые на рынке, сильно различались по иене и качеству. Актуальность данной темы заключается в том, что для разработки способов совершенствования логистических систем необходимо постоянно отслеживать деятельность всех функциональных подразделений. В настоящее время на фоне стабилизации макроэкономической ситуации российская экономика активно развивается и перестраивается. Происходящие в экономике перемены накладывают определенный отпечаток на внутренние бизнес-процессы предприятий.

---

Узнать сколько стоит презентация на заказ в Красноярске можете на нашнм сайте.

---

В сложившейся экономической ситуации вопросы планирования, управления и контроля бесперебойного и своевременного предоставления материальных, информационных и финансовых ресурсов особенно актуальны. Раздел современной экономической науки, представляющий собой систему, которая связывает, организует, контролирует, координирует и оптимизирует все элементы бизнес-структуры с целью достижения максимальной эффективности предприятия в целом - это логистика. Следует также отметить, что в сферу логистики входит оптимизация затрат предприятия, поиск и активация новых возможностей. Целью данной работы является внедрение проекта автоматизированной системы управления транспортными потоками на распределительном центре. При этом можно выделить следующие основные задачи: - описать проект, цели управления проектом, жизненный цикл проекта; - рассмотреть инициатора проекта, команду проекта, документация проекта - привести общую характеристику работы распределительного центра; - рассмотреть организацию и характеристику существующих транспортных потоков; - описать изменение функционирования транспортных потоков при внедрении системы АСУТП; - рассмотреть финансовую составляющую проекта; - описать этапы внедрения проекта; - проанализировать управление рисками проекта. Объектом данного исследования выступает ООО «СТД Петрович»». Предметом - внедрение проекта автоматизированной системы управления транспортными потоками на распределительном центре. Хронологические рамки исследования: 3 года 2020-2022 годы. Географические рамки определены регионом присутствия компании. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Теоретическая и практическая значимость данной работы обусловлена возможностью применения ее результатов на практике. В качестве источников информации использовалась научная и учебная литература по теме исследования, в том числе труды таких авторов как: О. А. Гуляева, Кнышова Е. Н. А. Н. Мардас и др. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: внедрение проекта автоматизированной системы управления транспортными потоками на распределительном центре. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - описан проект, цели управления проектом, жизненный цикл проекта; - рассмотрен инициатор проекта, команда проекта, документация проекта; - приведена общая характеристика работы распределительного центра; - рассмотрена организация и характеристика существующих транспортных потоков; - описано изменение функционирования транспортных потоков при внедрении системы АСУТП; - рассмотрена финансовая составляющая проекта; - описаны этапы внедрения проекта; - проанализировано управление рисками проекта. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Наряду с показателями важным инструментом контроллинга является оценка логистических затрат. Расчет логистических затрат почти не отличается от методов расчета других затрат, однако необходимо установить места образования этих затрат. Таковыми могут быть, например, места поступления товара, склад на который поступает товар, внутризаводской транспорт, склад готовой продукции и т.п. Отклонения фактических затрат от установленных норм по отдельным расходам определяют методом документирования, или инвентарным методом. Текущий учет затрат по нормам и отклонений от них ведут, как правило, только по прямым расходам (сырье и материалы, заработная плата). Отклонения по косвенным расходам распределяют между видами продукции по истечению месяца. Аналитический учет затрат на производство продукции осуществляется в карточках или оборотных ведомостях особого рода, составляемых по отдельным видам или группам продукции. Оперативное получение информации и обратная связь в целях определения причин отклонений позволяет четко реагировать на все изменения, тем самым своевременно принимать меры по экономии затрат в логистических системах, т.е. управлять затратами в течение бюджетного периода. Таким образом, факторный анализ отклонений дает возможность непосредственно вовлекать в процесс управления затратами различные функциональные подразделения, которые оказывают непосредственное влияние на величину издержек в логистике. Анализ логистического управления ООО «СТД Петрович»» позволил выявить тот факт, что все подразделения предприятия находятся в тесном взаимодействии друг с другом, функционирование каждого из них по отдельности просто невозможно. Кроме того, все подразделения принимают непосредственное участие в производственной деятельности предприятия и, таким образом, знают обо всех возникающих проблемах. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр Инфра-М, 2019. – 656 с. 2. Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента : учебник / Ю. В. Гуськов. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 263 с. 3. Егоршин, А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 350 с. 4. Красильников, С. А. Менеджмент. Управление холдингом : учебное пособие для вузов / С. А. Красильников, А. С. Красильников ; под редакцией С. А. Красильникова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 169 с. 5. Бельчик, Т. А. Методы исследований в менеджменте : учебное пособие / Т. А. Бельчик. — Кемерово : КемГУ, 2014. — 308 с. 6. Мардас, А. Н. Теория менеджмента : учебник для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 307 с. 7. Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. — 2-е изд. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 176 с. 8. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: учебное пособие / Кнышова Е. Н. - Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 304 с. 9. Маслова, Е. Л. Менеджмент : учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. — 2-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 332 с. 10. Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 328 с.