Рекрутинг как форма набора персонала

Актуальность темы. Управление системой отбора и найма персонала является одними из самых ответственных этапов руководства предприятием, так как грамотные и высококвалифицированные работники – это необходимое условие для его нормального и эффективного функционирования. Люди являются теми ресурсами, которые обеспечивают рост экономических показателей компании и повышение ее конкурентоспособности. Особенно важно это для организаций, так как практика показывает, что неправильный отбор сотрудников негативно сказывается на организации вызывает множество проблем (например, конфликты в коллективе или с клиентами, низкая эффективность работы и т.д.). Задача руководства свести все эти проблемы, а значит и риски связанные с ними к минимуму. Поэтому для него очень важно ориентироваться и понимать основы подбора, отбора и найма персонала. В последнее время часто отмечают важность проблемы дефицита рабочей силы. Существует ощутимый разрыв между требованиями работодателя к кандидатам на открытые вакансии и возможностями рынка труда. Зачастую подбор персонала связан с высокими издержками: асимметрия информации, проблемы соответствия работника и рабочего места и другие несовершенства рынка труда требуют от работодателей определенных затрат. Чтобы получить максимальную отдачу от персонала, необходимо находить пути сокращения издержек подбора при сохранении уровня эффективности найма сотрудников. Для этих целей предприятия на российском рынке труда разрабатывают и совершенствуют технологию подбора персонала, как одну из наиболее значимых кадровых технологий. Этим и объясняется актуальность выбранной темы. Цель данной работы – Рекрутинг персонала в стратегии развития организации на примере ООО «Группа Айби» и разработать рекомендации для его улучшения. Для достижения поставленной цели потребуется решить следующие задачи: 1. Исследовать теоретические подходы к рекрутингу персонала в стратегии развития организации. 2. Проанализировать программы управления и развития персонала в организации ООО «Группа Айби». 3. Предложить программу рекрутинга персонала для организации ООО «Группа Айби». Объект исследования – ООО «Группа Айби». Предмет исследования – система рекрутинга персонала на предприятиях. Проблеме исследования посвящены работы многих специалистов, таких как Волковой М.В., Ремез В.А., Романовой Е.А. и т.д. Теоретической основой работы стали труды многих отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом в организации. В ходе работы использовались такие методы исследования, как анализ теоретических и аналитических источников, обобщение логических выводов, наблюдение, классификация, сравнение, систематизация данных, интервью. Информационно-эмпирической основой для написания работы являются фактические материалы, опубликованные в литературных источниках, периодических статьях, интернет источниках и собранные в самой компании. Цель и задачи определили структуру работы: введение, три главы, заключение и список использованной литературы.