Проблемы управления и принятия управленческих решений

Одной из основных проблем управления является отсутствие четкой стратегии и плана развития. Отсутствие таких документов делает систему управления хаотичной и бессистемной, что приводит к недостаточной координации действий и неэффективному использованию ресурсов. В результате компания не может сосредоточиться на долгосрочных результатах и сталкивается с повседневными проблемами. Еще одной существенной проблемой управления в организации является культура низкого уровня общения. Отсутствие прозрачности и доверия между сотрудниками и руководством приводит к недопониманию, недопониманию и конфликтам. Кроме того, без адекватной коммуникации невозможно эффективно управлять процессами и принимать обоснованные решения [5]. Одной из наиболее сложных проблем управления в организации является своевременный и неадекватный контроль за выполнением планов и мероприятий. Плохой контроль качества приводит к раннему обнаружению проблем и ошибок, что затрудняет их исправление. Контроль является неотъемлемой частью управления и должен происходить на всех уровнях: от разработки стратегии до ее полной реализации.

Одним из показателей эффективности менеджера является способность принимать правильные решения. Поскольку менеджеры выполняют четыре функции управления, они эффективно справляются с непрерывным потоком решений по каждой из них, то есть планирование, организация, мотивация и контроль [3]. Выработка и принятие решений – это творческий процесс в лидерской деятельности. Обычно он включает в себя несколько этапов. 1. Развитие и постановка целей; 2. Изучение проблемы; 3. Выбор и проверка критериев эффективности и возможных последствий решений; 4. Рассмотрение вариантов решения; 5. Выбор и окончательное написание решения; 6. Принятие решений; 7. Передача решений исполнителям; 8. Контроль исполнения решений. Управленческое решение понимается как альтернативный выбор; Действие, направленное на решение проблемы.

Разработка управленческих решений – важный процесс, соединяющий основные функции управления: планирование, организацию, инициативу, контроль. Руководители любой организации принимают решения, от которых зависит не только эффективность деятельности, но и устойчивое развитие и выживание в быстро меняющемся мире. Принятие эффективных решений является одним из важнейших условий эффективного выживания и развития организации. Принятие решений затрагивает все стороны человеческой деятельности и является неотъемлемой частью процесса управления. Современная наука в области принятия управленческих решений вышла на качественно новый уровень, на ее основе разработаны эффективные технологии управления, способные решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций. Появление современных компьютерных технологий, обладающих удивительной способностью обрабатывать и перерабатывать большие объемы информации, как в количественном, так и в качественном отношении, сыграло важную роль в значительном увеличении количества информации, которую необходимо учитывать при принятии управленческих решений. сегодня. Информация. Необходимость решения самых разнообразных управленческих задач в процессе принятия решений создает новые задачи для теории принятия решений, особенно в управлении современной экономикой с серьезными экономическими изменениями в нашем обществе. В наше время использование современных технологий для принятия управленческих решений очень важно для менеджера, одним из его основных профессиональных навыков является умение принимать эффективные управленческие решения. И в условиях жесткой конкуренции, при прочих равных условиях, успеха, роста и выживания добьются те организации, которые воспользовались дополнительными возможностями, предоставляемыми современными технологиями для принятия управленческих решений.

1. Анголенко, Н. И. Системное руководство организацией / Н.И. Анголенко. - М.: Экзамен, 2021. - 416 c. 2. Антонов, А. В. Системный анализ / А.В. Антонов. - М.: Высшая школа, 2023. - 456 c. 3. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 2. Учебник и практикум / Е.П. Голубков. - М.: Юрайт, 2021. - 272 c. 4. Даниляк, В. И. Человеческий фактор в управлении качеством / В.И. Даниляк. - М.: Логос, 2020. - 803 c. 5. Каталевский, Дмитрий Юрьевич Основы имитационного моделирования и системного анализа в управлении. Учебное пособие / Каталевский Дмитрий Юрьевич. - М.: Дело, 2021. - 149 c. 6. Мадера, А. Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте. Руководство для будущих топ-менеджеров / А.Г. Мадера. - Москва: Гостехиздат, 2021. - 688 c. 7. Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. - М.: Академический проект, 2023. - 240 c. 8. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2023. - 572 c. 9. Урубков, А. Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений. Учебное пособие / А.Р. Урубков, И.В. Федотов. - М.: Дело, 2021. - 238 c. 10. Чеканский, А. Управленческая экономика. Практика применения / А. Чеканский. - М.: Дело, 2022. - 254 c.