Поведенческие роли консультанта-специалиста антикризисного управления

В своей деятельности, доверительный управляющий выступает в самых разных ролях. Его личность влияет на характер играет роль, но не ее содержимое, как актер играет менеджер по заранее предопределенные роли, хотя и реализует его в качестве личной интерпретации. Роль-это только один из аспектов целостного поведения. Понятие «роль» в управлении, связанных теории ролевых ожиданий (expectations), ролевой конфликт, роль напряженности, межличностных отношений. Роль-это комплекс моделей поведения, связанных с выполнением каких-либо функций подрядчика. Каждая роль связана с другими ролями. Оптимальное сочетание определяет идеальную модель менеджера. Вы можете сделать различные классификации управленческих функций в зависимости от критериев, за ними, характер их взаимодействия в процессе управления - например, административные и межличностные (неформальных), характер его роль в качестве творческого и репродуктивное здоровье, планирование - прямые и косвенные, продолжительность выполнения роли - временные и постоянные и др. Одна из классификаций классификация ролевых функций. Здесь можно выделить четыре основные группы ролей: • организационные, связанные с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации, руководитель, дипломат, руководитель, наставник; • инфраструктура (в кризисных ситуациях это может быть процессы восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления) - Кадровик, поставщиком ресурсов и др.; • экономические, обеспечить рациональное использование ресурсов и максимизации прибыли - новатор, финансист, предприниматель; • сведения, связанные с передачей, обработкой, сбором, распространением информации исследователь-синоптика и другие