Бюджет как инструмент планирования и контроля

Бюджетный метод управления включает в себя планирование, контроль и анализ. Основу бюджетного метода управления составляет прогнозирование, анализ всех действий и выявление отклонений. Бюджет выступает планом в управлении любой деятельностью, с помощью которого будут происходить все действия и затраты. Обычно их составляют в нескольких вариантах и выбирается наиболее приемлемый в данном положении. Для облегчения проведения бюджетного метода управления существуют различные программные продукты. Они бывают для крупных компаний, средних и малого бизнеса. Самыми распространенными являются: SAS, Comshаrе, программа 1С. SAS позволяет одновременно оптимизировать и автоматизировать данные, что позволяет это сделать быстро и безошибочно. Все вносимые данные проверяются и сравниваются с планом счетов, позволяя проводить моделирование во всей структуре плана. С помощью данного продукта очень легко создавать и обновлять бизнес-процессы. Comshаrе - это очень удобный программный продукт, который имеет большое количество функций для выполнения необходимых действий, в том числе планирования и контроля. 1 С: - это более традиционный продукт, известный всем, который включает в себя множество таблиц и который может не заметить ошибки. Каждый программный продукт, перечисленный выше, имеет различные подвиды, которые направлены каждый в более узкий профиль. И каждый имеет свои достоинства и недостатки, поэтому каждая компания (организация) для управления бюджетным методом выбирает такой продукт, который больше подходит ее направленности и ее бюджету.