1. Выделить внутренние и внешние факторы влияния и дать рейтинговую им оценку на примере предприятия (реорганизация предприятия, вывод на рынок нового товара)
Выделяют следующие главные характеристики внешней среды:
Взаимосвязанность условий внешней среды — уровень силы, с какой изменение одного фактора влияет на прочие условия. Модификация какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение прочих;
Сложность внешней среды — характеризуется большим число условий, на которые организация должна отвечать, а кроме того уровень вариативности каждого
Подвижность среды — скорость, с которой случаются изменения в окружении организации. Окружение сегодняшних учреждений меняется с нарастающей быстротой. Подвижность внешнего окружения может являться выше для 1 подразделений учреждения и далее с целью прочих. В высокоподвижной среде организация либо отдел обязаны основываться на более многообразную информацию, чтоб получать эффективные заключения;
Неопределенность внешней среды — связь между числом данных о среде, которой обладает система, и уверенностью в правильности данной данных. Она подразумевает, что если данных мало либо принимать колебания в ее правильности, в таком случае среда стает наиболее неопределенной, что усложняет работу учреждения.
Основные цели, какие определяет пред собою компания, объединяются к одной общей характеристике – доходы. При этом, безусловно, должны предусматриваться и как внешняя обстановка компании, и внутренняя. Информация o внутренней среде фирмы необходима управляющему предприятием.
Читать дальше
3. «Реструктуризация предприятия»
Высокий объем трудов первых 3 шагов базовой версии процесса реструктуризации (рис.1) дает возможность нам произвести последующее предположение: реструктуризация компании - это высококачественная или слабоструктурированная задача, которая решается только лишь определенными методами анализов, с привлечением многих модификаций, теорий и дисциплин, в рамках хорошо высокоструктурированного процесса, 2 основных этапа которого в обязательном режиме учитывают проведение абсолютной диагностики состояния компании, подготовку к реструктуризации и исследование ее концепции. Приобретенные данные реорганизуются в информацию для принятия выводов на 3-ем шаге, который учитывает разработку проекта реструктуризации. 4-ый шаг непосредственно связан с реализацией проекта.
В силу значимости определения качественных проблем для оценки характера деяний, исполняемых руководителями и консультантами в ходе первых 3 шагов реструктуризации, приведем (из теории концептуального анализа) наиболее детальное определение такой проблемы: высококачественной либо слабоструктурированной проблемой представляется такая, решение которой подразумевает выявление имеющейся организации как обстоятельства проблемы, цели и заставляющих взаимосвязей как ограничений на желаемую концепцию, возможностей заключения проблемы как совокупности подсистем, реорганизация которых правомочно повлиять на результат заключения.
Несмотря в определенную сложность прочтения либо осознания данного определения можно отметить удивительное схожесть состава работ, производимых в цикле абсолютной диагностики предприятия, с методами решения слабоструктурированной трудности. На самом деле, первый шаг базовой версии процесса сопряжен с выявлением и оценкой всех главных активов предприятия (компонентов существующей системы), отображением (восстановлением) ее структуры, отображением основных функций, целей предприятия (системы), имеющихся ограничений, взаимосвязей, экономического состояния и т.д., что, непосредственно, и подтверждает произведенное ранее мнение. Итак, запишем наше первое правило: при отсутствии четкого описания этих компонентов проблема реструктуризации предприятия остается слабоструктурированной и, скорее всего, не имеет возможность иметь правильного решения.
Читать дальше
20 страниц
80% уникальность
2013 год
13 просмотров
