Анализ инвестиционных рисков

В России может быть создан мировой центр компетенций в области строительства морских платформ. Для реализации проекта, предусматривающего трансфер технологий на разных уровнях производственной кооперации, потребуются не только административный и финансовый ресурсы государства, но и серьезные управленческие усилия со стороны бизнеса. Россия, судя по всему, намерена всерьез осваивать арктический шельф, где находится около 85% извлекаемых запасов российских углеводородов. К 2030 году, по планам правительства, объем добычи газа на всем континентальном шельфе должен увеличиться в четыре раза (с нынешних 57 млрд до 230 млрд кубометров), а нефти — в пять раз (с 13 млн до 66 млн тонн). Таким образом, в ближайшие десятилетия Арктика станет главной точкой приложения усилий наших крупнейших нефтегазовых компаний. По словам главы «Роснефти» Игоря Сечина, до 2015 года «Роснефть» и «Газпром» могут инвестировать в разработку шельфа около 500 млрд рублей. Однако в связке с этими кубометрами и миллиардами совсем не поднимается вопрос о том, каким образом страна будет раскупоривать свою арктическую кладовую. Освоение шельфа — долгосрочный, дорогостоящий и технологически емкий мегапроект. Это как раз тот случай, когда сырьевой кластер может и должен послужить развитию высокотехнологичной промышленности России. В первую очередь — посредством формирования спроса на добывающие платформы: для создания этих суперсложных сооружений потребуются самые современные машиностроительные технологии и особые конструкционные материалы. Освоение производства платформ могло бы поднять на новый уровень развития сразу несколько подотраслей отечественного хайтека — от нанокомпозитов и спецметаллургии до нефтехимического машиностроения. По оценкам отраслевых экспертов, в предстоящие десять-пятнадцать лет «Роснефти» и «Газпрому», главным операторам освоения арктического шельфа, понадобится порядка 20 морских платформ. Два десятка платформ на пятнадцать лет — вполне приличный объем спроса. Если обязать добывающие компании использовать для разработки шельфа только платформы, построенные в России, этот спрос наверняка подвигнет кого-то из мировых грандов принять наше приглашение и поделиться своим опытом в платформостроении. Привязку спроса к территории России может обеспечить только государство — ввести особое условие для лицензионных соглашений на разработку участков шельфа или принять специальный закон. Правильные слова на этот счет в апреле произнес Владимир Путин: освоение шельфа должно стимулировать «формирование в России новой, высокотехнологичной отрасли мирового класса и масштаба. В свою очередь, эта отрасль будет задавать спрос на продукцию судостроения, металлургии, машиностроения, на новейшие, самые продвинутые научные разработки, на услуги строительных компаний и так далее». Однако никаких конкретных законотворческих шагов за этим заявлением не последовало — видимо, госчиновники еще не осознали, что освоение шельфа и развитие отечественного платформостроения — это две стороны одной медали и реализовывать их нужно вместе.

Рассматриваемое предприятие – ОАО «НК «Роснефть»». Открытое акционерное общество «НК «Роснефть»» создано в соответствии с Федеральным законом №208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995. Основная сфера деятельности компании – добыча нефти. Далее необходимо определить степень рискованности проекта по освоению арктического нефтеносного шельфа. Далее необходимо рассчитать общую сумму затрат по проекту по освоению арктического шельфа на 1-й год его реализации 1. строительство административного здания – 3255 млн. руб. 2. покупка объектов основного фонда производственного назначения = 5440 млн. руб. 3. ТМЦ = 2700 млн. руб. 4. прочие затраты = 427,2 млн. руб. 5. общая стоимость затрат: 3255+5440+2700+427,2= 11822,2 млн. руб. Это первоначальные затраты. Из них первоначальная стоимость амортизируемого имущества (капитальных затрат) – 9122,2 млн. руб. Ниже в таблице 1 представлен график движения денежных средств по рассматриваемому проекту на 2014-2018 гг. Далее необходимо рассчитать чистую текущую стоимость стратегии.

По итогам настоящего исследования необходимо отметить следующее. Рассмотренный в ходе данного исследования проект по освоению арктического нефтеносного шельфа представляет собой план мероприятий с расчетами по развитию предприятия по упрощенной модели с жестко определенными параметрами. Цель проекта: к 5-му году максимизировать объем продаж, при величине общей рентабельности не ниже 7%. Задача работы заключается в разработке плана развития хозяйствующего субъекта экономики. Реализация проекта может принести сумму чистых денежных потоков за 5 лет в размере 6196 млн. руб. Период окупаемости – 4,5 лет вместо плановых 5-ти лет. Показатель внутренней нормы прибыли свидетельствует о том, что min уровень рентабельности проекта, при котором проект, рассчитанный на 5 лет, не станет убыточным составляет 23,38%. Реализация проекта можно считать целесообразным. Цель работы была достигнута.

I. Нормативные документы и нормативно-правовые акты 1. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 29.12.2012) // Правовая информационно-справочная система «Гарант». Дата последнего обращения 18.12.2013 г. – Режим доступа URL: http://base.garant.ru/ II. Материалы периодической печати 2. Статья «Есть повод сделать это самим». Автор 3. Рубан О. // Эксперт, 15 – 21 октября 2012 №41 (823) III. Электронные ресурсы 3. Официальный сайт журнала «Эксперт». Статья «Возьми сколько сможешь». Автор 3. Рубан О., 17 – 24 октября 2012 №37 (819) // [Электронный ресурс]. Дата последнего обращения 18.12.2013 г. – Режим доступа URL: http://expert.ru/expert/2012/37/vozmi-skolko-smozhesh/ 4. Официальный сайт ОАО «НК «Роснефть»» // [Электронный ресурс]. Дата последнего обращения 18.12.2013 г. – Режим доступа URL: http://www.rosneft.ru/