Персонал, управление персоналом, мотивация персонала на предприятии.

Управление персоналом – это сложный самостоятельный вид деятельности. Главной его целью является повышение производительности и активности персонала предприятия. То ест это система управленческих мероприятий, которые обеспечивают соответствие характеристик сотрудников организации ее целям и задачам. В настоящее время проблема эффективного использования кадровых ресурсов предприятия приобретает большую актуальность. Как раз таки потому, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом современной организации. Кадры – это и есть предприятие, и от того какого качества они будут, зависит, какой будет эта организация. Кадры в организации нужно грамотно подбирать и рационально использовать. Персонал – это конечно ресурс, но это также и живые люди. Персонал любой компании представлен именно ее кадрами. Структура кадров, а также их состав постоянно изменяется. Это происходит в соответствии с какими-либо изменениями техники или же технологии, а также управления организации производства на предприятии. Вообще состав кадров можно охарактеризовать определенными показателями, среди которых можно выделить следующие: образовательный уровень; профессия; стаж работы; специальность; квалификация; соотношение определенных категорий сотрудников. Можно утверждать, что именно кадры являются наиболее подвижной частью производительных сил организации. Оценка кандидатов обычно начинается именно с приема на работу. В настоящее время часто бывают случаи, когда человека берут на работу и, при этом, менеджеры по персоналу руководствуются только интуицией или советами знакомых, а также направлениями служб занятости и внешними данными соискателя. Однако отсутствие эффективных методик подбора кандидатов может привести к тому, что многие организации очень долгое время не могут подобрать себе нужных работников на замещение определенной вакантной должности именно из-за опасения принять на работу неподходящего сотрудника. Ответственность за набор и отбор персонала полностью лежит на плечах у работников отдела персонала, или менеджеров по кадрам. Процесс изучения и оценки сотрудников является достаточно сложным, и именно поэтому он является одной из составляющих управленческой деятельности. Можно сказать, что для плодотворного и правильного подбора и оценки персонала обязательно необходима экспертная оценка, складывающаяся в результате применения различных теоретических методов анализа и изучения, которые используются в менеджменте. Но их использование также необходимо не только на стадии формирования кадров, но также и в плотно сформировавшемся коллективе для оценки вклада каждого сотрудника. Все это необходимо для правильного ведения топ-менеджментом организации своей политики в области персонала. Целью работы является рассмотрение управления персоналом в компании DHL г. Омск. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:  Проведение характеристики компании DHL г. Омск;  Проведение анализа управления персоналом в компании DHL г. Омск;  Определение ключевых предложений по совершенствованию системы управления персоналом в компании DHL г. Омск.