Анализ и оценка эффективности использования персонала ООО «Компания»

На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий рабочей силой, эффективное управление персоналом организации – важнейшее условие эффективного функционирования деятельности предприятия. Повышение эффективности использования персонала во многом оз-начает повышение производительности труда. К факторам роста произво-дительности труда относятся: уровень развития науки, организация про-изводства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирова-ние деятельности предприятия во многом зависит от рационального соче-тания таких факторов [27; с. 234]. Персонал играет решающую роль в процветании, когда материаль-ные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управле-ния ими не представляют особо сложной проблемы. Решающее значение персонал имеет и в ситуации нестабильности, когда рыночные отношения еще формируются. Ведь профессионализм, прогностические качества, ин-туиция работника в условиях нестабильной внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений. Совместный труд людей представляет собой центральную проблему управления персоналом [20; с.124]. В современном управлении прочно утвердился взгляд на персонал организации как на один из важнейших ее ресурсов. «Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в лю-дях», Основой любой организации и ее главным богатством являются лю-ди. Хорошая организация стремится максимально эффективно использо-вать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала» – подоб-ные формулировки и соответствующие им разделы можно обнаружить в любых руководствах по стратегическому планированию, организацион-ному развитию, управлению [27; с.123]. Актуальность темы заключается в том, что проблема персонала, его рационального использования, пожалуй, одна из самых важных проблем управления. В условиях действующей системы учета затрат на производ-ство и оказание услуг в отечественных организациях осуществить оценку затрат на персонал весьма не просто. Часть затрат на персонал относится на себестоимость продукции, часть затрат осуществляется за счет прибыли организации. Проблема управления персоналом постоянно находится в центре внимания научных работников, специалистов в области управления, руко-водителей всех уровней. Теоретической основой данного исследования по-служили труды известных, таких как зарубежных ученых, таких как И.Я Кибанов, Г.В. Савицкая, А.П. Балашова, И.Б. Дуракова, Л.И. Лукичева, Г.Г. Зайцева и других ученых. А также нормативно-правовые документы, регулирующие сферу управления персоналом: Гражданский кодекс Рос-сийской Федерации; Трудовой кодекс Российской Федерации; Постановле-ния Правительства Российской Федерации. Существующие объективные потребности теории, практическая по-требность и актуальность проблемы персонала обусловили выбор темы нашего исследования: «Анализ и оценка эффективности использования персонала». Цель исследования: анализ и оценка эффективности использования пер-сонала. Объект исследования: ООО «Компания. Предмет исследования: процесс эффективности использования персонала (на примере ООО «Компания»). Задачами работы являются: 1. изучить теоретические основы персонала организации, выявить «персо-нал» как экономическую категорию, определить сущность и значение по-вышения использования в деятельности организации, рассмотреть методи-ку анализа использования персонала, основные показатели эффективности его использования; 2. выявить основные экономические факторы, влияющие на эффективность использования персонала на ООО «Компания», рассмотреть структуру персонала организации, изучить нормативно - правовое регулирование кадровыми вопросами, оценить эффективность использования персонала; 4. определить методы, выявить возможные пути использования персонала проанализировать эффективность использования персонала на ООО «Компания» и разработать предложения по повышению эффективности использования персонала по средствам мотивации и методов стимулирования персонала. Информационной базой исследования явилась отчетность ООО «Компания». Практическая значимость работы заключается в том, что в ней предпринята попытка, определения основных направлений совершен-ствования системы эффективного использования персонала ООО «Компа-ния» и применение их на практике. В первой части работы изучаются теоретические основы. В рамках работы, в качестве обзора рассмотрены взгляды российских экономистов на экономическую сущность персонала, в том числе как экономическую категорию, и на методику анализа формирования персонала, основные показатели эффективности использования персонала, определили методы, выявили возможные пути использования персонала. Вторая часть посвящена характеристике ООО «Компания», организационно-правовой форме, характеристике внутренней и внешней среды предприятия, анализу динамики основных экономических показателей работы ООО «Компания» за предшествующие три года.