Введение 3 1. Аутсорсинг в строительстве 6 1.1. Аутсорсинг - как оптимизация расходов предприятия 6 1.2. Аутсорсинг строителей 9 1.3. Логистика и аутсорсинг в строительстве 12 1.4. Требования к аутсорсерам 16 2. Аутсорсинг в компании "БСК" - Брянская строительная компания 20 2.1. Краткая характеристика "БСК" - Брянская строительная компания 20 2.2. Участие в строительстве БСК аутсорсинговых компаний 24 2.3. Анализ аутсорсинга в БСК 38 Заключение 42 Использованная литература 45 Приложение 1. 2

Аутсорсинг в строительстве

реферат
40 страниц
88% уникальность
2014 год
126 просмотров
Шарафутдинов А.
Эксперт по предмету «Строительство»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 3 1. Аутсорсинг в строительстве 6 1.1. Аутсорсинг - как оптимизация расходов предприятия 6 1.2. Аутсорсинг строителей 9 1.3. Логистика и аутсорсинг в строительстве 12 1.4. Требования к аутсорсерам 16 2. Аутсорсинг в компании "БСК" - Брянская строительная компания 20 2.1. Краткая характеристика "БСК" - Брянская строительная компания 20 2.2. Участие в строительстве БСК аутсорсинговых компаний 24 2.3. Анализ аутсорсинга в БСК 38 Заключение 42 Использованная литература 45 Приложение 1. 2
Читать дальше
Как известно, бизнес является особой, динамично развивающейся сферой. Понятие «аутсорсинг» стало известно в нашей стране не так давно, но уже сегодня трудно представить себе без него бизнес, как таковой. Что же такое «аутсорсинг»? Это процесс передачи отдельных ветвей бизнеса, его сфер и конкретных процессов на поддержку и обслуживание третьей компании, которая занимается подобным видом обслуживания на профессиональном уровне. Отличительная черта аутсорсинга – его контрактная основа и долгосрочность.


Не хотите писать диплом сами? Попробуйте заказать написание дипломной работы по бухгалтерскому учету у Work5! Мы выполним работу в соответсвии со всеми требованиями вашего ВУЗа.


. Опыт аутсорсинга интегрировался довольно быстро в самые разные сферы и области, а поскольку строительство сегодня является наиболее активно развивающимся и перспективным направлением, не обошел аутсорсинг стороной и его. Так и появился новый термин – строительный аутсорсинг, которой представляет собой процесс распределения обязанностей строительной фирмы между специализированными компаниями[3,c.88]. Иными словами, аутсорсинг в строительстве – это как разделение обязанностей в производстве. Сказать однозначно насколько такое распределение обязанностей выгодно не берется никто, поскольку все индивидуально. Однако не зря большинство строительных компаний выступают за аутсорсинг - данный процесс довольно редко бывает убыточным. Сам по себе строительный процесс довольно сложен и состоит из большого числа этапов, на каждом из которых требуется контроль. Благодаря возможности использовать строительный аутсорсинг, руководство может доверить отдельные участки и этапы строительства специализированным компаниям, сэкономить на дополнительном обслуживании и персонале. С каждым годом строительные работы становятся все сложнее с технологической точки зрения, зачастую одной строительной компании выполнить весь спектр работ просто не хватает времени. Аутсорсинг в строительстве используется для привлечения инвесторов, для осуществления проектных работ, организации рекламных компаний, поиска рынка сбыта и продажи объекта, а также его обслуживания после введения в эксплуатацию. Благодаря аутсорсингу, проекты становятся дешевле, а рентабельность повышается, поскольку узкоспециализированные компании выполняют свою работу быстрее и качественнее. Очевидно, что уже совсем скоро аутсорсинг займет свое место на рынке строительных услуг – сегодня этому мешает лишь недостаток информации. Постепенно это явление распространяется и в России. Медленно но верно приходит понимание, что нанять профессионалов в той или иной области оказывается экономически более выгодно нежели пытаться делать все своими силами, увеличивая затраты и раздувая штат компании. Уже многие предприятия отказались от содержания собственных служб охраны, административно-хозяйственных служб и даже бухгалтерский учет перепоручили специализированным фирмам. И то, что эти виды аутсорсинга прочно закрепились в нашей стране, лучшее доказательство его эффективности. Крупные промышленные предприятия, основная масса которых появилась в Советское время, были организованы как самодостаточная структура, как отдельное государство, которое имело свою охрану, армию уборщиц, многочисленную бухгалтерию, а ремонтно-строительные участки по масштабу, финансированию и количеству рабочих могли бы конкурировать с большинством современных строительных фирм. И только сейчас, в последние годы, многие заводы и фабрики начинают отказываться от содержания собственных строителей, ремонтников, электриков и сантехников, рассчитывая на строительный аутсорсинг. Однако большинство сталкивается с отсутствием на строительном рынке игроков готовых обслуживать предприятия, обеспечивать содержание и ремонт их зданий и коммуникаций. Скажем больше: основная масса руководителей строительных фирм даже не слышали об аутсорсинге в строительстве или строительном аутсорсинге. Нет исключения в этом вопросе и в нашем регионе. Компании сталкиваются с непониманием строителей, неготовностью большинства работать с предприятиями по новому, на постоянной основе, формируя планы по содержанию предприятий, принимая на себя необходимость самостоятельного контроля за состоянием вверенных коммуникаций или сооружений. Даже подготовка договора аутсорсинга в строительстве вызывает серьезные сложности, потому что отработанных, выверенных шаблонов такого договора аутсорсинга пока нет или почти нет. В этом и заключена актуальность выбранной темы. Целью работы является исследование аутсорсинга в строительстве на примере компании "ГлавФундамент" г. Брянска.

Читать дальше
Не всем знакомое слово «аутсорсинг» означает в вольном переводе «привлечение работников со стороны». Для России это достаточно новое явление, хоты в Европе и США аутсорсинг существует уже несколько десятилетий. Несмотря на новизну привлечения временного персонала в нашей стране, уже становится ясным, что для некоторых сфер бизнеса аутсорсинг весьма выгоден. Именно таким направлением является строительство. Строительный бум, начавшийся не так давно в нашей стране, стал причиной необходимости внесения изменений в систему организации найма персонала. И именно аутсорсинг явился решением кадровой проблемы для многих строительных компаний. Привлекая сторонних специалистов для временного исполнения каких-либо задач, работодатель получает возможность пользоваться услугами высококвалифицированной рабочей силы без зачисления специалистов в штат компании. Аутсорсинг в строительстве — это стратегическое решение ком¬пании о передаче сторонней организации на исполнение отдельных функций, направлений бизнес-процессов в целях повышения каче¬ства, снижения затрат, времени исполнения. Необходимо выделить практические направления аутсорсинга на разных этапах производственной деятельности: -обоснование технического задания строительного проекта; закупки компонентов и сбыт готовой продукции — система логистики; -производство; -управление поставками; -внедрение новых изделий; -дистрибуция продукции, -внешняя логистика; -послепродажное обслуживание; -обоснование размещения заказов на строительство, отделку, дизайн; Основная цель системы аутсорсинга в строительном бизнесе — это снижение совокупных затрат, времени исполнения полученного заказа в режиме повышения качества. Концепция аутсорсинга — выражение корпо¬ративной философии в виде целостной совокупности целей, задач, принципов организации, направленных на максимальное удовле¬творение запросов потребителей и заказчиков в режиме высокого качества, своевременности исполнения и оптимизации затрат. Основополагающими критериями обоснования целесообразно¬сти использования системы аутсорсинга являются: 1.определение значимости каждой позиции бизнес-процесса с учетом сложности исполнения, себестоимости работ и наличия корпоративных ресурсов. Важно стратегически определить, какие детали закупать или изготавливать самостоятельно, а какие приобретать по контракту аутсорсинга; 2.обоснование причин невозможности обеспечения требуемого качества, уровня снижения затрат, высвобождения дефицит¬ных ресурсов, оборудования, высококвалифицированной ра¬бочей силы; критерии отказа от аутсорсинга в связи с отсутствием надежных поставщиков строительной услуги, возможной потенциальной зависимости от монополии поставщика, понижением оператив¬ности принятия управленческого решения и контроля; 3.критерии обеспечения качества и сокращения времени произ¬водства строительного продукта. Мировой опыт показывает, что объекты стройиндустрии редко имеют собственное ремонтное оборудование, транспортные цехи, маркетинговые службы, профессионалов-логистов. Как правило, есть множество фирм-профессионалов, которые берут на себя выполнение технологических, управленческих, маркетинговых, логистических, охранных и многих других функций. В целях минимизации совокупных затрат, повышения качества и сокращения времени исполнения работ участники рынка исполь¬зуют услугу аутсорсинга. Услуги аутсорсинга имеют межотраслевой характер. Для любой компании важно обосновать маркетинг аутсорсинга в части привлечения сторонних организаций для выполнения корпоративных видов работ в области бухгалтерского учета, использования информацион¬ных технологий, выполнения строительных работ. В основе марке¬тинга аутсорсинга используется механизм обоснования экономиче¬ской целесообразности услуги с учетом рыночной устойчивости и популярности аутсорсера (сторонней организации).
Читать дальше
1. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство) – М.: ИНФРА-М. 2012. 2. Аникин Б.А. Аутсорсинг. Создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учебное Пособие. – М.: Инфра, 2010. А.Н. Асаул, В.П. Грахов. Маркетинг-Менеджмент в строительстве.-СПб.:Гуманистика, 2011. 3. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М.: ИНФРА-М, 2009, с. 48-53. 4. Гелбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979. 5. Елена Густей, Аутсорсинг как технология будущего//Бизнес технологии №8 2013 6. Епифанова Е.А. Алгоритм принятия решения о передаче бизнес-процессов на аутсорсинг [Текст] / Епифанова Е.А. Новые технологии // — 2011 — №2 — С.4. 7. Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинг в сфере малого бизнеса/ Учебное пособие-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011 8. Земляк С.В..Синяев В.В. Маркетинговые коммуникации/Учебник – М.: ИВЦ МАРКЕТИНГ, 2007. 9. Календжян С.О. Аутсорсинг: делегирование управления в стратегии развития компании. – М.: Дело, 2013. 10. ЛАР студия Веб дизайна //ИТ - аутсорсинг – эффективное решение бизнес-задач –М., 2012. 11. Леденева И.Ю. Аутсорсинг как механизм повышения эффективного управления внешнеэкономической деятельностью организаций [Текст] / Леденева И.Ю. Вектор науки ТГУ //Специальный выпуск — 2010. — №1 — С. 60-64. 12. Малютина О.Н. Функциональные аспекты Аутсорсинга [Текст] / Малютина О.Н. МАРКЕТИНГ УСЛУГ//– 2005 — №2 – С. 32-38. 13. Проценко О.Д., Новиков Д.Т., Голиков Е.А., Карнаухов С.Б. Развитие логистики в России// Материалы международной научно-практической конференции «Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика – Самара, 2010 14. Садков Д.В. Аутсорсинг проектного офиса в государственных программах внедрения информационных систем: функциональный аспект [Текст] / Садков Д.В., Ципес Г.Л, Товб А.С. Управление проектами и программами// — 2011 — 04(28) — С. 304-314. 15. Сербулов А.В. Аутсорсинг как новая стратегия интеграции и взаимодействия участников строительного бизнеса [Текст] / Сербулов А.В., Михайлова Л.Р. Балтийский экономический журнал// - 2009 — №1 ( 3 ) — С. 106-114. 16. Синяев В.В. Развитие системы аутсорсинга в сфере строительного бизнеса - М.: ИВЦ МАРКЕТИНГ. 2010 17. Синяев В.В. Стратегии аутсорсинга в строительстве(аспекты маркетинга, логистики, PR)-М.: Издательский дом «Дашков и К», 2009 18. Синяева И.М., Маслова В.М., Синяев В.В. Сфера PR в маркетинге/Учебное пособие –М.:ЮНИТИ, 2007 19. Хейвуд. Д. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. // Пер. с английского. – М.: Изд. Дом. «Вильямс», 2011. 20. Юлия Ларионова, Разумный аутсорсинг//«Стройка России» №3 2013
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики
реферат
Анализ книги Бердяева "истоки и смысл русского коммунизма"
Количество страниц:
11
Оригинальность:
98%
Год сдачи:
2017
Предмет:
История журналистики
реферат
Анализ журнала The New York Times
Количество страниц:
10
Оригинальность:
Нет данных
Год сдачи:
2013
Предмет:
История журналистики
реферат
Гиляровский и Суворин о трагедии на Ходынском поле
Количество страниц:
10
Оригинальность:
86%
Год сдачи:
2013
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image