Современные формы и методы организации труда персонала организации (на примере Унитарного муниципального предприятия "Управления производственно-технической комплектации". (ХМАО-Югра г.Белоярский))

Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соответствующим образом организован, а его оценка – базироваться на определенных, обоснованных экономических показателях. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда. Рабочее место играет ведущую роль в экономике как предприятия и его структурных подразделений, так и региона, и государства в целом. Организация труда осуществляется не только с помощью специальных мероприятий организующего внешнего субъекта, то есть в рамках управления рабочим местом, но и в результате воздействия элементов рабочего места друг на друга, особенно со стороны субъекта труда, работника и влияния на них окружающей среды. Значение организации труда в том, что она содействует сокращению затрат рабочего времени, улучшению качества работы и продукции, снижению расходов сырья, материалов, энергии и в целом себестоимости продукции, а, следовательно, повышению прибыльности и конкурентоспособности предприятия. Объект исследования – унитарное муниципальное предприятие «Управление производственно-технической комплектации». Предмет исследования в работе – организация труда.

---

Если вы ищете, где можно заказать отчет недорого , обратитесь к специалистам Work5.

---

. Цель работы – исследование форм и методов организации труда персонала унитарного муниципального предприятия «Управление производственно-технической комплектации». Задачи работы: - исследовать теоретические аспекты организации труда персонала; - провести анализ кадровой деятельности ООО «Эм-Пи Трейд»; - провести анализ и оценку организации труда в УМП “Управление производственно-технической комплектации”; - разработать мероприятия по совершенствованию организации труда персонала в УМП “Управление производственно-технической комплектации”; - произвести расчет экономической эффективности мероприятий. В работе применяются такие методы исследования как анализ, синтез, сравнение, обобщение, описание, классификация, метод аналогии. Структурно работа состоит из введения, теоретической главы, аналитической главы, проектной главы, заключения, списка использованных источников, приложений. Работа содержит 5 рисунков, 20 таблиц, 40 источников, 9 приложений.

Организация труда персонала - это комплекс мероприятий, включающих рациональную специализацию, разработку планировки, оснащение оборудованием и технологической оснасткой; своевременное обеспечение предметами труда и необходимой технической документацией; разработку порядка обслуживания, улучшения условий труда; обеспечение чередования труда и отдыха, наиболее полное использование рабочего времени; механизацию и автоматизацию трудовых процессов, рационализацию приемов выполнения работ и другие. Рабочее место, оснащенное основным и вспомогательным оборудованием, должно объединять следующие функции, направленные на своевременную подготовку и эффективное выполнение работ: проведение производственного инструктажа; обеспечение необходимой информацией и технической документацией; снабжение сырьем, заготовками, материалами, энергией; обеспечение наладочными работами, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования и технологической оснастки; обеспечение транспортом. Рациональная организация отдельного рабочего места неразрывно связана с технологическим процессом и организацией производства на участке, в цехе, на предприятии. Поэтому технологический процесс и организация производства являются основными факторами, влияющими на организацию рабочих мест. Для эффективной деятельности современной компании, в которой применяются современные технологии и система менеджмента качества и развиты внутрикорпоративные коммуникации, необходима четкая организация трудового процесса на каждом рабочем месте. В этих целях кадровая служба вместе с отделом охраны труда и руководством может оформить паспорта рабочего места. А для того чтобы оценить, соответствуют ли санитарно-гигиенические факторы существующим нормам, стоит пригласить представителей специализированной организации. Важная роль при организации труда работников отводится рационализации рабочих мест и созданию комфортных, а главное - безопасных условий. Унитарное муниципальное предприятие «Управление производственно-технической комплектации» является крупной организацией в г. Белоярский и осуществляет деятельность во многих сферах, в частности занимается поставкой, реализацией и хранением горюче-смазочных материалов, а также производством тротуарной плитки. УМП «УПТК» создано в 1997 году в форме коммерческой организации, с целью получения прибыли за счет выполнения работ, производства продукции, оказания услуг и удовлетворения общественных потребностей. Основным предметом деятельности предприятия является материально-техническое обеспечение предприятий и учреждений города товарно-материальными ценностями. В соответствии с поставленными перед собой целями УМП «УПТК» осуществляет следующие виды деятельности: - получение товарно-материальных ценностей и горюче-смазочных материалов от организаций, их транспортировка, складирование, хранение и реализация потребителям; - содержание материально-технической базы, необходимой для реализации основной цели предприятия; - выполнения и реализация ремонтно-строительных и ремонтно-механических работ; - производство и реализация стройматериалов; - производство и реализация товаров народного потребления; - оказание транспортных услуг предприятиям, организациям и частным лицам; - реализация горюче-смазочных материалов и сопутствующих товаров через сеть автозаправочных станций и торговых точек предприятиям, организациям и частным лицам; - торгово-закупочная и посредническая деятельность; - оптовая и розничная торговля, открытие магазинов и торговых точек; - деревообработка; - производство и реализация товаров народного потребления; - ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств; - строительство зданий и сооружений II уровня ответственности, общестроительные работы, земляные работы, монтаж легких ограждающих конструкций, благоустройство территории; - заготовка, переработка и реализация лома черных металлов. Труд персонала в УМП «УПТК» организован неэффективно, в результате чего на сегодняшний день в организации остро стоит проблема текучести кадров, заболеваемости персонала. В последние годы, как показал анализ, работники уходят в другие организации. В этой ситуации особенно остро стоит вопрос не только подбора сотрудников, но и их удержания. Неэффективно организованные рабочие места приводят к тому, что сотрудники медленнее работают, совершают ошибки, на них поступают жалобы, что негативно отражается на имидже компании и приводит к новым издержкам. Отсутствие четкого процесса организации труда персонала, условий труда приводит к тому, что процесс адаптации затягивается и почти половина из успешно прошедших испытательный срок в итоге все равно увольняются. А это новые затраты. Таким образом, можно сделать вывод, что труд персонала на предприятии организован неэффективно. На предприятии был разработан проект по совершенствованию организации труда персонала, который включает в себя: - организацию процесса обучения персонала системе 5S; - формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений; - разработка режима труда и отдыха на предприятии; - покупка эргономичных кресел; - покупка дополнительных источников освещения рабочих поверхностей; - оборудование комнаты прима пищи для персонала. Проект может быть внедрен в течение года. Это время потребуется на наделение менеджера по персоналу и инженера по охране труда и технике безопасности соответствующими функциями; на создание у работников положительного образа и позитивных ожиданий от внедрения системы 5S; создание программы мероприятий по организации рабочих мест и наглядной информации в этой сфере. Таким образом, общая сумма затрат на реализацию проекта составляет 438000 рублей. Общая сумма экономии составит 1524 тыс. рублей/год. Помимо этого, должен улучшиться моральный и психологический климат в коллективе, что также будет отражаться на результатах деятельности работников.

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2011. - № 1. - С. 50 - 57. 2. Анискина Ю.П. Управление организацией / Ю.П. Анискина. - 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2010. - 360 с. 3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 580 с. 4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2010. – 152 с. 5. Бурмистров А.К., Газенко Н.В. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А.К. Бурмистров, Н.В. Газенко // Управление персоналом. - 2009. - № 7. - С. 48 - 52. 6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2010. – 196 с. 7. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2011 – 98 с. 8. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономике; опыт ФРГ. - М.: Дело, 2013. – 320 с. 9. Волина В.А. Методы адаптации персонала.//Управление персоналом. . – № 13, 2012. – с. 13-24. 10. Володина Н. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонала. - М.: Изд. Head Hunter, 2010. – 117 с. 11. Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии.// Бизнес без проблем. Персонал. - № 11, 2011. – с. 17-23. 12. Деслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2010. – 234 с. 13. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. Управление персоналом / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 569 с. 14. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2011. – 248 с. 15. Евдокимов В.В. Управление персоналом / В.В. Евдокимов. - Урюпинск: УФ ГОУ ВПО ВолГУ, 2011. - 279 с. 16. Елисеева Т.П., Молев М.Д., Трегулова Н.Г. Экономика и анализ деятельности предприятий. – М.: Феникс, 2011. – 476 с. 17. Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - СПб.: СПбГАСУ, 2010. – 155 с. 18. Захарова З. Адаптация: строим вместе.//Справочник по управлению персоналом. - № 8, 2010. – с. 34-36. 19. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. - М.: ГАУ, 2009. – 264 с. 20. Каркуленко Н.А. Адаптация работников в новых условиях.//Справочник кадровика. – № 6, 2011. – с. 20-25. 21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА М, 2013. – 456 с. 22. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях / Джеральд Коул. - М.: Вершина, 2009. - 352 с. 23. Кулаков М.Н. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку. - М.: РЭА, 2014. – 386 с. 24. Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации.// Управление персоналом. – № 13, 2010. – с. 62-66. 25. Латуха М.О. Адаптация и ее особенности в российских компаниях.// Журнал «Кадровое дело». - № 11, 2010. - с. 30-36. 26. Лукичева Л.И. Управление персоналом. - М.: МИЭТ, 2010. – 444 с. 27. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.//Управление персоналом. - № 4, 2010. – с. 44-49. 28. Максимцова М.М. Менеджмент. – М: ЮНИТИ, 2011. – 290 с. 29. Марра Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. - М.: МГУ, 2012. – 256 с. 30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2013. – с. 464 с. 31. Маусов Н.К. Управление карьерой персонала в условиях производства. - М.: РЭА, 2012. – 404 с. 32. Мухин В.И. Основы теории управления / В.И. Мухин. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 256 с. 33. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2011. – 168 с. 34. Островская Т.Г. Организация и стимулирование труда / Т.Г. Островская // Управление компанией. - 2009. - №7. - С. 46 - 51. 35. Плешин И.Ю. Управление персоналом. - М.: Прогресс, 2010. - 485 с. 36. Поршнева А.Г. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. – М.: ГАУ, 2012. – 202 c. 37. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. - М.: Альфа – Пресс, 2011. – 168 с. 38. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П. Румянцева. - М.: Инфра-М, 2009. - 304 с. 39. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2013. – 360 с. 40. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2010. – 344 с.