В последнее время работодатели пересматривают свои взгляды на формы и способы ведения бизнеса, понимая, что самым важным фактором его развития все-таки остается человек. В связи с этим меняются и подходы к системе управления персоналом, корректируется стратегия развития, пересматривается кадровая политика, внедряются современные HR-технологии. Другими словами, руководители организаций разворачивают вектор в сторону совершенствования кадровой работы, а там, где ее не было, - создают систему управления персоналом с нуля.
Успех и эффективность организации напрямую зависит от менеджера, который будет направлять работу других и нести персональную ответственность за ее результаты. Поэтому, в настоящее время особое внимание уделяется вопросам эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного.
МКОУ «Походская средняя общеобразовательная школа» была образована в 1928 г. (свидетельство о регистрации – серия 14 № 001310 от 06 апреля 2012 года, лицензия № 001477 от 17 января 2012 года).
Школа находится по адресу: 678822, Республика Саха (Якутия), Нижнеколымский район, с. Походск, ул. Набережная, д. 3.
Цель школы: создать наиболее благоприятные условия для становления и развития субъектно-субъектных отношений ученика и учителя, развития личности школьника, удовлетворения его образовательных и творческих потребностей; помочь ребенку жить в мире и согласии с людьми, природой, культурой.
Управлению человеческими ресурсами в учреждении уделяется некоторое внимание. Ежемесячно проводится работа по определению числа работников, контролируется соответствие занятых должностей штатному расписанию, выявляется, таким образом, количество необходимых работников, качественные характеристики вакантных должностей для того, чтобы более эффективно проводить подбор и отбор персонала. Данное планирование скорее можно назвать оперативным, поскольку составление стратегических планов по определению как качественной, так и количественной потребности в кадрах не производится.
Одним из важных направлений кадровой работы является процесс приёма персонала и расстановки кадров. Для отбора персонала применяется метод собеседования.
Регулярно на предприятии проводится оценка персонала и аттестация. Установлена повременно-премиальная система оплаты труда, которая позволяет материально стимулировать работников.
Действующий стиль и методы принятия решений неэффективен на данном предприятии, применяемые методы управления персоналом недостаточно разработаны и требуют внедрения ряда мероприятий по устранению выявленных недостатков.
Руководителю рекомендуется устранить препятствия, мешающие подчиненным работать и полностью себя реализовать. Необходимо проявить лояльность, чаще обсуждать с ними темы, не связанные с работой. Например, пусть руководители заведут у себя в подразделениях традицию чаепитий, чтобы общаться с людьми в непринужденной обстановке. Если подразделение большое, пусть он назначит время, чтобы принимать подчиненных по личным вопросам.
Рекомендуется чаще проводить производственные совещания, чтобы больше решений принималось коллегиально, и сотрудники ощущали свою причастность к общему делу, осознавали свой вклад в результаты работы.
Приведем рекомендации, которые будут способствовать улучшению применяемых методов и стиля управления персоналом на предприятии:
1. Ввести равные правила корпоративного этикета для всех сотрудников организации, за невыполнение одного из пунктов, будет налагаться штраф.
2. Необходимо четко определить различного рода премии, прибавки к заработной плате, за хорошо выполненную работу.
3. За успехи в работе сотрудникам необходимо выдавать различного рода, грамоты, вывешивать плакаты с благодарностью, другими словами, поощрять не только в денежном выражении.
4. Необходимо разработать план дальнейшего развития предприятия, с определением четких целей.
5. Организация должна обеспечить всех сотрудников курсами по повышению квалификации, различного рода семинарами по обмену опытом, что повысит их интеллектуальный и профессиональный уровень.
6. Руководство должно поощрять не только ту работу, которая имеет важный характер, но и по мере возможности такие, которые не приносят большой финансовой выгоды, но интересны сотрудникам организации.
7. Не рекомендуется использовать какой-то один стиль управления организации. Желательно использование комбинированного стиля руководства.
Введение предложенных мероприятий по повышению эффективности труда персонала, использованию наиболее эффективных методов и стиля принятия решений позволит школ в течение года получить экономию в размере 265 841,4 рублей. Этому будет способствовать повышение производительности труда персонала и повышение качества услуг организации. В тоже время данные факторы будут сформированы повышением организационной культуры в организации, степени удовлетворения персонала содержанием трудового процесса, активизацией стимулов карьерного роста и формированием благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Таким образом, предложенную систему мер можно считать эффективной.
80 страниц
71% уникальность
2015 год
134 просмотров
