"Финансовая стратегия и финансовое планирование"

Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного финансового планирования. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Наличие процедуры планирования является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России.

---

Если вас интересует написание дипломной работы по туризму на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.

---

. Стратегическое планирование – процесс выбора долговременных целей организации и наилучшего способа их достижения. Стратегическое финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, это главная форма реализации целей предприятия. Объект исследования: финансовая стратегия и финансовое планирование. Предмет исследования: соотношения финансовой стратегии и финансового планирования и методы их реализации. Цель курсовой работы: раскрыть сущность и значение финансового планирования и финансовой стратегии предприятия и проанализировать их соотношение и методы реализации. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1. Рассмотреть основные этапы финансового планирования и финансовой стратегии. 2. Проанализировать соотношение целей и работ, признаков и методов финансового планирования и финансовой стратегии. 3. Провести анализ исследования методов финансового планирования и финансовой стратегии в системе ГМУ. Для достижения поставленной цели был использован метод теоретического анализа, с целью всестороннего изучения состояния рассматриваемой проблемы, выявления степени разработанности вопроса, определения круга проблем и путей их решения.

В курсовой работе рассмотрена реализация финансовой стратегии и финансового планирования региона. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены основные этапы финансового планирования и финансовой стратегии. 2. Проанализировано соотношение целей и работ, признаков и методов финансового планирования и финансовой стратегии. 3. Проведен анализ исследования методов финансового планирования и финансовой стратегии в системе ГМУ. Финансовое планирование — важнейшая часть управленческих активностей на любом коммерческом предприятии. Предприятие, осуществляющее финансовое планирование, соотносит различные ключевые показатели (такие как, например, величина издержек, объемы выпуска товаров, капитальные вложения) с текущими задачами бизнеса. Это позволяет выстроить более устойчивую бизнес-модель, основанную на рациональных критериях. Стратегия финансирования – это один из разделов финансового плана компании. Эти два документа тесно взаимосвязаны и не могут составляться без согласования друг с другом. В частности, стратегия финансирования позволяет выявить реальные потребности компании в привлечении дополнительных ресурсов, определиться с оптимальной формой поступления капитала, сроками возврата денег, прибылью инвесторов. В свою очередь задача финансового планирования – это рассмотрение вопросов обеспечения предприятия необходимыми ресурсами в определенный период времени. При составлении финансового плана и разработке стратегии финансирования важно учитывать потребности (интересы) клиентов, то есть потенциальных инвесторов.

1. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. — М.: КНОРУС, 2012. — 226 с. 2. Гараев, И.Г. Планирование деятельности федеральных государственных предприятий как форма финансовой деятельности государства [Текст] / И.Г. Гараев // Финансовое право. - 2011. - № 11. - С. 11 – 15. 3. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учеб. для магистров / Т. И. Григорьева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2012. — 462 с. 4. Дубровина Н. А. Алгоритм разработки и реализации стратегии социально-экономического развития региона // Вестник СамГУ. 2009. № 10. С.20-26. 5. Кобец, Е.Л. Планирование на предприятии: Учеб. пособие [Текст] / Е.Л. Кобец. - Таганрог: ТРТУ, 2011. -128 с. 6. Коваленко О. Г. К вопросу о финансовом менеджменте предприятия//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2013. № 3 (25). С. 338–339. 7. Короткова, О.И. Планирование как функция управленческих стратегий в сфере реализации права государственной собственности [Текст] / О.И. Короткова // Законодательство и экономика. - 2010. - N 1. - С. 21 – 25. 8. Кузурманов С. В. Планирование и прогнозирование деятельности муниципального и государственного предприятия [Текст] / С. В. Кузурманов // Молодой ученый. — 2011. — №6. Т.1. — С. 151-154. 9. Мухаев, Р.Т. Система государственного и муниципального управления: Учебник [Текст] / Р.Т. Мухаев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 575 с. 10. Стратегия развития города Череповца до 2022 года «Череповец – город возможностей» 11. Стратегия финансирования. Финансовый словарь трейдера//режим доступа http://utmagazine.ru/posts/9451-strategiya-finansirovaniya 12. Четверов В. С. Методы финансового планирования [Текст] / В. С. Четверов // Молодой ученый. — 2015. — №3. — С. 537-539. 13. Эффективность государственного управления: Пер. с англ. [Текст] / Под ред. С.А. Батчикова и С.Ю. Глазьева. - М.: Дело, 2012. – 824 с.