22. Программное обеспечение управления инвестициями

Тема актуальна на сегодняшний день, так как на современном этапе трансформации экономических отношений развитие многоуровневых компаний сопровождается возрастанием роли информационных ресурсов в процессе управления, что прежде всего обусловлено повышением скорости информационного обмена, пространственной разноудаленностью структурных подразделений и наличием нескольких уровней управления в данных экономических системах. Организационно-информационное обеспечение процесса управления компаниями в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды инициирует формирование информационного пространства, внутри которого разрозненная информация, обработанная соответствующими программно-аппаратными средствами, становится полной и достаточной для принятия управленческих решений. Степень разработанности. Описание информационных систем и обзор содержатся в работах таких авторов как Е.Г. Непомнящий, В.Ф Максимова, А.Н. Шабалин, в том числе исследованию роли информационных ресурсов в организации процесса управления многоуровневыми компаниями посвящены труды, И.И.

---

Сможем написать диплом на заказ качественно и быстро.

---

. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге Цель курсовой работы заключается в том, чтобы рассмотреть и описать популярные информационные системы, которые применяются в инвестиционном проектировании и составлении бизнес планов, и провести их сравнительный анализ . Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи: исследовать информационные технологии управления проектами, рассмотреть интегрированные информационные системы поддержки принятия решений, провести обзор и сравнительный анализ программных продуктов инвестиционного проектирования, изучить программу управления проектами «MS Project», привести примеры программных продуктов в ОАО « Кристалл». Объектом наблюдения являются информационные системы, предметом исследования являются такие программы как «АЛЬТ-ИНВЕСТ», «PROJECT EXPERT», «ТЭО-ИНВЕСТ» В первой части курсовой работы мы изучим компьютерные и информационные технологии в инвестиционном проектировании, во второй части мы проведем обзор и сравнительный анализ программных продуктов инвестиционного проектирования и в заключительной главе приведем примеры применения информационных систем.

Для разработки бизнес-стратегии компании и успешной ее реализации весьма эффективно исследование предметной области и функциональности компании с помощью адекватных моделей бизнес-процессов. Это позволит глубже изучить природу бизнес-процессов и провести реструктуризацию организации за счет исключения избыточных и введения необходимых бизнес-процессов. Словесное описание бизнес-процессов без четкой схемы работы компании усложняет его восприятие и планирование деятельности предприятия. Поэтому использование технологии документирования деятельности предприятия в установленном и понятном формате позволит выделить наиболее важные ключевые моменты и исключить несущественные детали. В данной работе были рассмотрены и описаны компьютерные технологии и коммуникации, их влияние на работу организаций в области инвестиционного проектирования. Управление коммуникациями проекта должно быть нацелено на групповое взаимодействие в рамках управления проектом и включать: - информацию проекта, т. е. собранные, обработанные и распределенные данные, включающие в себя как исходные данные, так и получаемые в результате прямых расчетов, аналитической обработки, экспертных оценок и пр.; Под инвестиционным портфелем подразумевается некая совокупность активов, которая управляется как единое целое. Как физически происходит формирование инвестиционного портфеля в современном мире, можно рассмотреть на отдельном примере. Для того чтобы не ошибиться в выборе объекта для инвестирования, задачу формирования портфеля необходимо разбить на более простые составляющие. После того, как формирование инвестиционного портфеля завершено по объектам инвестирования, необходимо разработать правильную стратегию управления этим портфелем. Она производится на основе анализа всевозможных финансовых рисков. На основе всестороннего исследования осуществляется управление инвестициями. Целью управления является сохранение и приумножение капитала. Что касается стратегии управления, есть два пути для ее реализации. Первый основан на агрессивном управлении, вложении денежных средств в рискованные предприятия с целью получения максимальной прибыли. Во втором случае управление производится с минимальными рисками потери капитала. Оно не может привести к быстрому получению прибыли, но зато существенно снижается риск потери инвестиционных средств. Формирование инвестиционного портфеля напрямую зависит от выбранной стратегии управления. Если вы работаете с максимальными рисками, то большую часть портфеля можно инвестировать в рынок ценных бумаг.

1) Инвестиционная деятельность в переходной экономике: Учебное пособие в 2 ч. ч.1. В.И. Жилина - Волгоград; ВолГУ, 2012 - 108с. 2) Малый бизнес: Учебное пособие. Под ред.В.Я. Горфинкеля - Москва; КноРус, 2010 - 336с. 3) Менеджмент малого бизнеса: Учебник. Под ред.В.Я. Горфинкеля, М.М. Максимцова (в соавторстве) - Москва; Вузовский учебник, 2010 4) Малый бизнес. Организация, экономика, управление. Под ред.В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара - Москва: ЮНИТИ, 2010 г. - 495с. 5) Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. Е.Н. Станиславчик - Москва; Ось - 89, 2011 - 127с. 6) Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. А.Б. Круглик, М.В. Решетова - Москва; Академия ИЦ, 2012 - 315с. 7) Управление реальными инвестициями: Учебное пособие. Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко - СПб; Вернера Регена, 2011 - 256с. 8) Анализ инвестиций: Методы оценки эффективности финансовых вложений.И. Ахметзянов; Под ред. Г.А. Маховиковой - Москва; Эксмо, 2010 - 264с. 9) Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. И.В. Липсиц, В.В. Коссов - Москва; Магистр, 2010 - 382с. 10) Инвестиции. К.П. Янковский - СПб; Питер, 2010 - 221с 11) Энциклопедия финансового менеджера: Управление инвестициями предприятия. И.А. Бланк - Москва; Омега - Л, 2010 - 470с 12) Инвестиции: Учебник. А.Ю. Андрианов, Г.В. Кальварский, С.В. Валдайцев - Москва; Велби ТК, 2010 - 584с. 13) Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур. М.: Омега-Л, 2014. С. 405 14) Свод знаний по управлению проектами. Project Management Institute. США 15) Управление проектами: учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко - М.: ИНФРА-М, 2012. - 208с 16) Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2011. - 875 с. 17) Ковалев А., Курдюмов И. Управление проектом по созданию интернет-сайта. - М.: Альпина Паблишер, 2011. - 337с. 18) Проектный менеджмент: ускоренный курс: пер. с нем. - науч. ред. перевода А.М. Либман. - М: Издательство «Дело и Сервис», 2012 - 192с. 19) Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан - СПб.: Питер, 2012. - 208с 20) Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. - Москва: Издательство «ОМЕГА-Л», 2010. - 252с. 21) Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2010. - 664 с. 22) Управление проектами: учебник / Л.Г. Матвеева [и др.] - Ростов н/Д: Феникс, 2010 - 422 c. 23) Основы управления проектами: учебный курс (учебно-методический комплекс) / Н.В Маюнова 24) Мазур И.И, Шапиро В.Д, Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2014. - с. 664 25) Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2010. - 208 с.