Бизнес-планирование на транспорте

Предпринимательство в РФ уходит от старых форм существования (большие проценты, правовая неграмотность, отсутствие анализа) к формату международного бизнес-планирования. Наибольшему изменению подвержены начальные стадии планирования: o Постановка целей и стратегий для их достижения; o Анализ реальности задуманной идеи; o Поиск инвесторов; o Создание денежных потоков; o Анализ эффективности проекта; o Анализ рисков и способов их снижения. Это новые для российского менталитета термины, в первую очередь их должны освоить руководители, специалисты и предприниматели, осуществляющие бизнес-процессы от идеи до получения прибыли в ходе реализации этой идеи. Бизнес-план можно назвать не просто проектом, это сущность самого предприятия. Благодаря бизнес-плану, руководители смогут оценить реальность своего проекта со стороны потребителей. Поэтапная процедура разработки проекта бизнес-плана помогает сосредоточиться на главной цели, ради которой задумывается проект: получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и перспектив и др.

---

Даже если сложная курсовая, цена отличная на Work5.

---

. Бизнес-план раскрывает широкие возможности развития производства, маркетинговых приемов для продвижения товаров на рынке, создания конкурентно-способных цен, получения максимальной прибыли, выявляет основные проблемы и дает рекомендации по их устранению. Бизнес-план не зависит от вида деятельности, масштабов производства, видов собственности и организационной формы организации. Бизнес-план решает такие задачи, как эффективное управление организацией, установление контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что актуальность темы настоящего проекта не вызывает сомнений. Основной целью ВКР является разработка бизнес-плана конкретного предприятия – ООО «ТЛК». Основные задачи ВКР: o раскрыть понятия и признаки объектов бизнес-планирования; o проанализировать характеристики элементов бизнес-плана; o описать этапы написания бизнес-плана; o составить проект бизнес-плана на примере ООО «ТЛК». Объектом исследования - является транспортное предприятие «ТЛК». Предмет исследования – разработка бизнес-плана по созданию АТП «ТЛК». В первой главе данной курсовой работы раскрыты теоретические аспекты бизнес-планирования. Во второй главе описывается поэтапное формирование бизнес-плана АТП с краткими характеристиками и расчетами.

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что цели и задачи ВКР выполнены. Раскрыты основные составляющие формирования бизнес-плана на примере ООО «ТЛК». 1. Постановка цели – создание АТП ООО «ТЛК». 2. АТП является привлекательной бизнес-идеей, т.к. потребность в транспортных услугах все больше возрастает. 3. При выборе организационной формы, следует выбрать наиболее оптимальный вариант - ООО; 4. Для успешной работы АТП необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий для привлечения клиентов; 5. На первоначальном этапе нужны вложения в размере 2119500 руб на приобретение двух КАМАЗов и аренду производственного помещения; 6. По расчетам, срок окупаемости проекта – 6 лет; 7. В рассматриваемом бизнес-плане также проанализированы риски деятельности и даны рекомендации по их снижению.

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с. 2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с. 3. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с. 4. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта) 5. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с. 6. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с. 7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образо¬вание). 8. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. 9. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с. 10. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с. 11. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с. 12. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с. 13. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с. 14. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с. 15. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с. 16. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с. 17. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с. 18. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с. 19. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шев-чук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.