Сегодня в менеджменте такой показатель, как определенный контроль самого разного типа, дает возможность достичь предприятию всех поставленных целей. То есть это определенный процесс оценки существующего положения дел на предприятии с дельнейшим его сравнением с различными планами развития предприятия. Вообще под контролем принято понимать систему определенной регулярной проверки состояния, а также результатов функционирования предприятия, ее некоторых отдельных элементов и всего внешнего окружения. Контроль существенно различается по определенным объектам и степени их охвата, по различным субъектам, осуществляющим его, по определенной интенсивности.
В современной системе управления контроль решает ряд задач. Так, он дает возможность заранее обнаружить, как во внутренней, так и во внешней среде предприятия различные факторы, которые смогут оказать какое-либо влияние на ее деятельность, а также подготовиться и вовремя на них отреагировать. Также современный контроль помогает отслеживать различные недостаточно четко выраженные тенденции развития, их определенное направление, глубину. Он дает возможность вовремя выявить различные нарушения и ошибки, а также промахи, быстро их предотвратить или же устранить. Контроль на современном предприятии дает возможность провести оценку работы персонала за определенный период, а также эффективность, надежность всей системы управления.
На Work5 вы можете заказать недорого контрольную работу в Иркутске и не переживать за качество.
.
Хотелось бы отметить, что современный рынок диктует бизнесу определенную необходимость ориентироваться на ключевые желания потребителей, а также необходимость постоянно повышать результативность управляемости всего бизнеса. Именно поэтому требуется совершенно новый взгляд на управление. Данным целеориентированным управлением, которое направлено на стратегию, и является, так называемый, контроллинг.
Контроллинг интегрирует различные традиционные методы учета и планирования, а также анализа, контроля в целостную систему сбора и обработки, обобщения всей информации, принятия различных управленческих решений. Нужно отметить, что сама эволюция управления современным бизнесом подразумевает различные подходы к управлению в различное время. На сегодняшний день стало понятным, что данный современный подход должен полностью учитывать стратегию бизнеса именно на перспективу .
Помимо этого, можно отметить, что контроллинг – это ключевой механизм саморегулирования во всей системе управления бизнесом. Данный механизм обеспечивает некоторую обратную связь во всем контуре управления. В современной системе контроллинга по информационным каналам происходит взаимосвязь между объектом и органом управления, то есть определенный орган управления доводит до какого-либо объекта управления так называемую целевую программу действий. Определенные управляющие воздействия получают по каналам обратной связи ключевую информацию о текущем состоянии, конечных результатах объекта управления.
Сегодня для любого бизнеса могут быть разнообразные функции контроллинга, которые зависят от огромного количества различных обязательств. Стоит отметить, что современный контроллинг не заменяет менеджмент, а также систему управления, он не занимается планированием и учетом, то есть контроллинг дает методическую и организационную, информационную и консультационную поддержку данных процессов, обеспечивая весь менеджмент предприятия особенно необходимой информацией .
Таким образом, можно сказать, что изучение сущности контроля и его значения в менеджменте представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.
Тема данной курсовой работы является недостаточно изученной. При ее написании использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Абчук А.В., Кнауп В., Манн Р., Попова Л.В. и некоторых других.
Целью курсовой работы является изучение сущности контроля и его значения в менеджменте.
Задачами курсовой работы являются:
? рассмотреть контроль как функцию управления, выделить его виды и формы;
? изучить контроль и контроллинг в организации;
? определить значение контроля в организации;
? провести анализ реализации функции контроля на примере предприятия ООО «МОЛОКОНТ» г. Москва.
Предметом исследования является контроль на предприятии.
Объектом исследования являются особенности контроля на предприятии ООО «МОЛОКОНТ» г. Москва.
При написании курсовой работы применялся метод обобщения и классификации, метод анализа научной литературы, графический метод.
Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы, приложением. Во введении ставится ключевая цель и задачи работы. В первой главе рассматриваются теоретические основы контроля в менеджменте. Во второй главе происходит рассмотрение особенностей реализации функции контроля на примере предприятия ООО «МОЛОКОНТ» г. Москва. В заключении делаются основные выводы по итогам работы.
27 страниц
83% уникальность
2015 год
73 просмотров
