Внутренняя социальная политика предприятия

В наши дни прослеживается тенденция вынесения внутренней социальной политики предприятий на публичное обсуждение. Общество, несомненно, ожидает от компаний выпуска качественной продукции, соблюдения законов ведения бизнеса, уплаты налогов, а так же принятия мер по охране окружающей среды и заботу о сотрудниках. Но, несмотря на мнения и ожидания со стороны общества, предприятия все равно ведут свою социальную политику, потому что это связано с тем, что у каждого свое представление о должном и о том, как лучше сделать, чтобы добиться максимально эффективного результата. Таким образом, степень свободы бизнеса достаточно велика, но это не означает, что направления и формы внутрикорпоративной социальной политики отличаются большим разнообразием. Напротив, предпринимательские шаги являются достаточно повторяющимися. Также можно говорить о тенденции нарастания дифференциация между крупными, средними и малыми компаниями. Внутренняя социальная политика, проводимая предприятием, направлена в первую очередь, на воспроизводство и развитие качественной рабочей силы, воспитание квалифицированного менеджмента и развития корпоративной культуры. Данные элементы являются достаточно важными, потому что именно они позволяют компании развиваться и существовать на рынке. Внутренняя социальная политика, проводимая компанией, отвечает основным требованиям, которые принимаются по ее внутреннему уставу. Отличительной чертой внутренней социальной политики предприятия является ограничение пространства размером компании, она направлена непосредственно на работников.

---

В Work5 мы решаем задачи на заказ, заполняйте форму на сайте.

---

. Необходимо стимулировать труд персонала, мотивировать их на эффективное выполнение работы и поощрять за положительные результаты. Актуальность данной темы связана с тем, что полноценное развитие компании возможно только благодаря всестороннему развитию ее внутренней социальной политики. Она напрямую влияет на весь персонал, а персонал является движущей силой всей компании. Таким образом, главной и основной целью настоящей работы будет являться рассмотрение механизма функционирования внутренней социальной политики предприятия. Задачи работы: 1.Рассмотреть основные направления внутренней социальной политики предприятия. 2.Проанализировать компоненты внутренней корпоративной социальной ответственности. 3.Оценить эффективность внутренней социальной программы.

Эффективность функционирующей организации напрямую зависит от влияния внешних и внутренних факторов. В связи с ними руководство компании выстраивают свою внешнюю и внутреннюю политику. Основные усилия во внутрикорпоративной политике компаний направлены на воспроизводство и развитие качественной рабочей силы, воспитание квалифицированного менеджмента и развитие корпоративной культуры. Сотрудники организации являются ее ядром и движущей силой. Вопросы оплаты труда, социально-психологического климата, комфорта, карьерного роста, правильно выстроенных коммуникаций относятся напрямую с эффективностью работы членов коллектива. К основным направлениям внутренней социальной политики организации относятся: - Охрана труда; - Развитие кадрового потенциала; - Промышленная безопасность; - Взаимодействие с профессиональными союзами; - Управление оплатой труда и мотивацией сотрудников; - Обучение и развитие персонала; - Развитие корпоративной культуры и корпоративных ценностей. В процессах реализации социальной ответственности организации основные проблемы предстают как целое; т. е. их необходимо рассматривать во взаимосвязи, а не концентрироваться на решении одной проблемы. Улучшения, направленные на решение отдельной проблемы, не должны отражаться негативно на решении других или не должны оказывать негативное воздействие на жизненный цикл продукции или услуг, на заинтересованные стороны или на цепочку создания добавленной стоимости. Организации следует добросовестно и методично управлять своими решениями, связанными с каждой темой социальной ответственности и вести мониторинг воздействия в рамках ее сферы влияния с тем, чтобы минимизировать риск ущерба обществу и окружающей среде; стремиться к повышению полезного воздействия ее решений на общество и окружающую среду. При принятии решений необходимо учитывать ресурсы и осуществлять планирование. В своей деятельности организация должна подтвердить, что принципы социальной ответственности применяются в ее управлении и отражены в ее структуре и культуре.

1. Алямкин С. Н. Специфика социальной ответственности бизнеса в регионе / С. Н. Алямкин // Регионология. – 2008. – № 1. – С. 172-180. 2. Аннаев А. А. Корпоративная социальная ответственность в финансовом секторе / А. А. Аннаев // Банковское дело. – 2009. – № 9. – С. 72-75. 3. Н. В. Бакша, А.А.Данилюк. Корпоративная социальная ответственность: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2012. 292 с. 4. Борисов С. Р. Социальная ответственность бизнеса / С. Р. Борисов // Платное образование. – 2006. – № 1/2. – С. 17-19. 5. Дементьева А. Г. Корпоративная социальная ответственность / А. Г. Дементьева // Маркетинг. – 2009. – № 4. – С. 3-12. 6. Зантарая Т. П. Социальные программы социальной ответственности бизнеса / Зантарая Т. П. // Управление персоналом. – 2007. – № 11. – С. 63-64. 7. Коновалова Л.Н., Корсаков М.И., Якимец В.Н. Управление социальными программами компании. /Под ред. Литовченко С.Е. — М.: Ассоциация менеджеров, 2003. — 51 с. 8. Э.М. Коротков. Корпоративная социальная ответственность. - М. Издательство Юрайт, 2012 - 445 с. 9. Серикова И. А. Корпоративная социальная ответственность в России: роль и приоритеты бизнеса / И. А. Серикова // Банковское дело. – 2007. – № 1. – С. 63-64.