В настоящее время сложилась такая ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятия определяются не столько технологией промышленного производства, размещением производ¬ственных сил, объемом инвестиций и прочими организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью предприятия высококвалифицированным персоналом, обладающим компетентностью и способным принимать оптимальные решения в сложной обстановке.
Переход к рыночной системе экономики повлек за собой изменения в ведении кадровой политики.
Сегодня руководители успешных компаний знают, что от того как организована работа их сотрудников зависит прибыльность их бизнеса. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Доверьте написание дипломной работы по географии профессионалам из Work5. Мы занимаемся подготовкой дипломных работ уже более 15 лет. Средняя оценка наших дипломов 4.87.
.
Ведущую роль в управлении персоналом играют руководители, осуществляющие повседневное руководство организацией. Их достижения, в свою очередь, прямо зависят от стиля управления.
Не всегда формальный руководитель организации является ее лидером. Для того, чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и управленческие качества.
Если неформальному лидеру люди подчиняются по собственной воле, то руководителю для управления группой требуются специальные властные полномочия, то есть возможность оказывать влияние на поведение людей, действия «сверху».
Стилям управления персоналом на российских предприятиях традиционно не уделяется должного внимания. А между тем неправильный стиль управления при воздействии на сотрудников способен обесценить высокую зарплату, отбить всякое желание добросовестно трудиться и проявлять инициативу, вызвать стресс и неудовлетворенность работой, побуждать людей покидать организацию.
Часто бывают ситуации, что люди приходят в солидную компанию на хорошую должность, но спустя какое-то время увольняются, объясняя причины своего ухода давлением со стороны руководства, либо полным равнодушием к своей работы.
Следовательно, тема данной работы является актуальной.
Основная цель работы – изучение стилей управления персоналом, применяемых на лакокрасочного предприятия «Колор-Центр» (за период 2014 - апрель 2014 гг.) и выработка рекомендаций по эффективному выбору стиля руководства.
Задачи работы следующие:
? сбор и анализ теоретического материала, касающегося стилей руководства персоналом на предприятии;
? рассмотрение стилей управления персоналом, применяемые топ-менеджерами лакокрасочного предприятия «Колор-Центр»;
? разработка рекомендаций по эффективному выбору стилей руководства предприятием «Колор-Центр».
Объект исследования в работе – руководство предприятием «Колор-Центр», производящим лакокрасочную продукцию.
Предмет исследования – стили управления персоналом.
Большой вклад в исследование проблем стилей руководства внесли такие ученые как Эддоус М., Мескон М., Хедоури Ф., Аксенова Е.С., Карданская Н.Л., Карпов А.В., Литвак Б.Г., Фатхутдинов Р.А. и другие.
В целом проведенный анализ литературы показал, что стили руководства являются достаточно распространенным объектом исследования.
Изучение этих работ предоставило богатый аналитический материал, позволило сформировать теоретико-методологическую базу и собственное видение задач, определить ракурс исследования.
Методами исследования в работе являлись теоретический анализ литературы по теме исследования, анализ внутренней документации «Колор-Центр» и устные беседы с сотрудниками предприятия.
Полученные в ходе исследования результаты имеют практическую значимость, т.к. могут быть использованы в управленческой деятельности предприятий.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Во введении обосновывается актуальность темы, ставится цель и задачи исследования.
Первая глава содержит описание теоретических аспектов применения стилей руководства на предприятии.
Во второй главе производится анализ применяемых стилей руководства на предприятии «Колор-Центр».
В третьей главе разрабатываются рекомендации по эффективному выбору стилей руководства в «Колор-Центр».
Заключение содержит выводы о проделанной работе.
При написании работы использованы материалы из учебников, учебных пособий, научных журналов, соответствующие теме исследования.
40 страниц
77% уникальность
2015 год
43 просмотров
