Спортивная организация как объект управления

Сейчас спорт занимает большое место в повседневной жизни человека – увеличивается количество спортивных клубов и организаций, возрастает число людей, приобщающихся к активному спорту, растет число спортивных средств массовой информации. Спортивный рынок соответственно развивается тоже: фирмы предоставляют новую продукцию и услуги для спортсменов, улучшают качество старых товаров. Цель данной работы изучить основы управления спортивной организацией на примере одной из форм спортивного предпринимательства и теоретических данных. Данная тема актуальна в сегодняшнем мире.

---

Студенты не знаю как лучше поступить: заказать написание диссертации по праву или писать самому? Если есть свободное время, то конечно лучше потратить его на написание диссертации. Но если времени нет, может быть из-за работы, из-за личных дел или банальной лени, лучше заказать диссертацию у профессионалов из Work5. Наши авторы это кандидаты, доктора наук и практикующие специалисты.

---

. Экономика страны в основном зависит от развития предпринимательства, поэтому, следует сказать, что спортивный бизнес универсален и быстро адаптируется к условиям рынка. Это во многом зависит от грамотного и компетентного управления спортивной организацией. В данной работе была определена роль и сущность спортивной организацией, проанализирована деятельность одной из форм предпринимательской деятельности, оказывающей свои услуги в спортивном бизнесе. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: - описать сущность и основные понятия управления спортивной организацией; - охарактеризовать одну из форм малого спортивного бизнеса на примере футбольного клуба. Работа имеет определенную структуру, она состоит из пяти частей. В разделе «Введение» дается актуальность представленной темы, цели и задачи данной работы. В первом разделе описывается сущность, основные понятия, задачи, участники управления спортивной организацией. Во втором разделе дается описание футбольного клуба и анализируется его деятельность. В разделе «Заключение» подведены итоги по проделанной работе. В заключительном разделе «Список использованной литературы» представлены наименования материалов (более 20) которые использовались для изучения проблемы. Для изучения проблемы использовались специализированные учебники, учебные пособия. В качестве материала для решения исследовательских и практических задач выступили работы, посвященные специфике малого спортивного бизнеса. Были изучены публикации российских и зарубежных авторов по тематике исследования; материалы ресурсов сети Интернет.

Сейчас спорт занимает большое место в повседневной жизни человека – увеличивается количество спортивных клубов и организаций, возрастает число людей, приобщающихся к активному спорту, растет число спортивных средств массовой информации. В спортивных организациях бывает несколько типов управленческих отношений: - профессиональные отношения (наличие постоянных целей, профессиональных работников). Отношения закреплены организационно-правовыми актами, уставом и другими положениями организации. Функции и должности сотрудников определяются контрактами, договорами, инструкциями. - любительские отношения (управления по общественным началам). Главные функции управленческого состава организовывать, планировать, координировать, стимулировать. Руководитель организации должен быть инициативен, ответственен, уметь мотивировать сотрудников и иметь задатки лидера. Спортивный футбольный клуб представляет собой спортивную организацию, подчиняющуюся нормам и правилам и участвующую в спортивных соревнованиях по футболу. Управление футбольным клубом «Молния» осуществляется путем целенаправленного влияния на условия подготовки профессиональных футболистов и персонала клуба. Управление клубом «Молния» осуществляет менеджер, который отвечает за деятельность футбольного клуба и несет ответственность за нее, он является административной единицей. Общественный сектор управления футбольным клубом представлен тренерским составом. Другими элементами управления футбольным клубом являются футболисты, обслуживающий персонал.

Абчук В.А. Курс спортивного предпринимательства: учеб./ под ред. - СПб.: Альфа, 2011. – 544 с. Галкин В. В. Спортивный бизнес. М.: Кнорус, 2006. – 320 с. Горфинкель В. А. Малый спортивный бизнес: организация, экономика, управление: учеб. пособие для вузов/ под ред. Горфинкеля В. А..- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009.- 495 с. Гуськов С.И. Менеджмент и маркетинг в малом спортивном бизнесе// Менеджмент и экономика физической культуры и спорта. М.: ВНИИФК, 2015.- 110 с. Менеджмент в индустрии спорта. Выпуск 1. – М.: Синергия, 2012. – 200 с. Степанова О.Н. Малый бизнес в сфере физической культуры и спорта: Монография / О. Н. Степанова. - М.: Спорт, 2013. - 259 с.