Аудит увольнений персонала

Каждая современная организация, правильно работающая в рыночных условиях, требует грамотного персонала. Чем выше компетентность сотрудников, чем богаче их положительные навыки, чем глубже абстрактные знания, тем успешнее, лучше и быстрее они начинают выполнять свои многофункциональные задачи. Это не только экономически выгодно для компании, но и для сотрудников: высокопрофессиональный персонал также рассматривается как «бренд» компании, который в значительной степени создает ее репутацию и, в конечном итоге, определяет конкурентоспособность на рынках сырья и результат ее работы. Высокая квалификация, грамотная эластичность и адаптивность работников также становятся основой их общественной безопасности на рынке труда. Актуальность темы обоснована тем, что развитие человеческих ресурсов рассматривается как одно из основных направлений работы в управлении человеческими ресурсами и как условие эффективной производственной работы.

---

Если не знаете, где купить курсовую работу на заказ в Нижнем Новгороде , обратитесь в Work5.

---

. При этом большое значение имеют вложения в развитие сотрудников, а не вложения в формирование и улучшение производственных мощностей. Развитие персонала - это серия мероприятий, направленных на повышение квалификации и улучшение эмоциональных данных сотрудников. Компании формируют специальные методы и концепции менеджмента для повышения квалификации, подготовки резерва менеджеров и развития карьеры. В крупных компаниях есть специализированные высококлассные отделы развития, возглавляемые отраслевыми экспертами, обладающими обширными навыками в области развития человеческих ресурсов. Освобождение персонала может осуществляться беспрепятственно и систематически без необходимости принятия крайне строгих мер. К таким методам относятся: - прекращение приема на работу новых сотрудников; - Переподготовка кадров на новые или вакантные места, сокращение которых не планируется; - Добровольный, материально-стимулированный выпуск сотрудников пенсионного возраста (поощрительные выплаты при освобождении); - сокращенная рабочая неделя; легко; - неоплачиваемый отпуск; - Перейдите на подработку. Управление персоналом организации не должно учитывать только краткосрочные цели из-за текущей экономической ситуации. Поэтому необходимо понимать, что потеря квалифицированного персонала сегодня для снижения текущих расходов может решить реальные проблемы кадровой нехватки при реализации намеченных компанией планов. Кроме того, нельзя рассматривать экономические проблемы односторонне. Следует проанализировать, что можно изменить в деятельности организации, чтобы предотвратить высвобождение персонала. Цель данной работы является аудит увольнений персонала. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность аудита персонала; - изучить аудит увольнений персонала и его виды; - дать краткую характеристику ФКУ ГУФСИН СИЗО-1 г. Иркутск; - провести аудит увольнений персонала на примере ФКУ ГУФСИН СИЗО-1 г. Иркутск; - выявить проблемы аудита увольнений персонала; - предложить пути совершенствования процедуры аудита увольнений персонала. Объектом данного исследования выступает ФКУ ГУФСИН СИЗО-1 г. Иркутск. Предметом - аудит увольнений персонала. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: провести аудит увольнений персонала. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие и сущность аудита персонала; - изучен аудит увольнений персонала и его виды; - дана краткая характеристика ФКУ ГУФСИН СИЗО-1 г. Иркутск; - проведен аудит увольнений персонала на примере ФКУ ГУФСИН СИЗО-1 г. Иркутск; - выявлены проблемы аудита увольнений персонала; - предложены пути совершенствования процедуры аудита увольнений персонала. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Знания, которые получают сотрудники высших учебных заведений, быстро теряют актуальность, и потребность в значительном обновлении растет. Именно по этой причине без исключения наибольший прогресс на западных и отечественных предприятиях достигается благодаря концепции формирования концепции непрерывного обучения рабочих (теория «обучающейся организации»). Какими бы прекрасными ни были мысли, новые технологические процессы и самые благоприятные внешние требования, без хорошо обученного персонала нереально реализовать значимую инициативу. Сотрудники работают напрямую, делятся своими мыслями и позволяют компании существовать. Не может быть бизнеса без участия людей, а без компетентных сотрудников ни одна организация не может достичь своих целей. В настоящее время недостаточно заполнить сотрудников сотрудниками даже самой высокой квалификации - также важно сформулировать требования и навыки, чтобы постоянно развивать персонал. Этого требуют инновационные финансовые условия, регулярно повышающие уровень знаний, навыков и способностей сегодняшних сотрудников. По этой причине компания, стремящаяся работать эффективно, обязана действовать в соответствии с концепцией развития человеческих ресурсов, которая включает обучение, адаптацию персонала, профессиональное и профессиональное развитие, мотивацию развития персонала, планирование и управление официальной карьерой, обслуживание включает кадровый резерв и оценку сотрудников компании. Все больше и больше организаций проводят широкомасштабное обучение сотрудников и руководителей различного уровня и понимают, что только обученный, квалифицированный и высокомотивированный персонал будет основным требованием для развития компании и победы над конкурентами. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.08.2020) 2. Барышева С.К. Аудит персонала организации: цель, задачи и процедуры проверки / С.К. Барышева // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. - 2017. - №1 (9). - С. 124-127. 3. Воронин И.Е. Кадровый аудит и консультации: учебное пособие для обучающихся по направлению 080400.62 «Управление персоналом» (профиль «Управление персоналом организации») / под ред. Проф. В И. Долгого / Саратовский социально-экономический институт (филиал) государственного бюджетного образовательного учреждения «ПРУЭ Г.В. Плеханов ». 2015. - 164 с. 4. Гладкова А.М. Алгоритм проверки кадровой политики в организации / А. Гладкова // Проблемы развития бизнеса: теория и практика. - 2018. - №2. - С. 78-83. 5. Данилина Л.К. Разработка системы аудита управления персоналом в организации / Л.К. Данилина // Наука и образование сегодня. - 2019. - №3 (38). - С. 26-29. 6. Дегтяренко, Е.А. Управление человеческими ресурсами как ключевая роль в развитии бизнеса компании / Е.А. Дегтяренко, Д. Труфанов, В. Рой // Новая наука: стратегии и векторы развития. - 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 71-74. 7. Кублицкая Ю.В. Сущность управленческого аудита / Ю.В. Кублицкая // Бухгалтерский учет, анализ и тестирование: проблемы теории и практики. - 2017. - №19. - С. 82-88. 8. Кучеров А.В. Особенности экзамена за рубежом / А.В. Кучеров // Молодой ученый. - 2014. - № 5. - С. 339-343. 9. Кучина А.Ю. Кадровый аудит как форма диагностического исследования / А.Ю. Кучина // Студент: Электрон. научный. журн. - 2018. - №14 (34). - 35 с. 10. Майорова М.И. Моделирование систем управления человеческими ресурсами / М.И. Майорова // Люди и общество. - 2017. - №2 (3). - С. 33-35. 11. Маслов Е.В. Управление человеческими ресурсами: технологии и идеология / Е.В. Маслов // Организационная психология. - 2015. - № 8. - С. 12-14. 12. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. - 2017. - Т. 3. - №1. - С. 35-37. 13. Меньшикова Л.В. Кадровый аудит / Л.В. Меньшикова // Проблемы развития бизнеса: теория и практика. - 2017. - №1. - с. 12. 14. Москвитина Н.В. Кадровая политика и кадровый аудит: учебное пособие / Н.В. Москвитина. - Иркутск: Иркут. Государственный ун-т, 2017. - 101 с. 15. Овчинникова Т. Новая парадигма управления человеческими ресурсами в переходной экономике / Т. Овчинникова // Управление человеческими ресурсами. - 2014. - № 7. - С. 34-39. 16. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом / В. Федосеев, С. Капустин. - М .: Экзамен, 2014. - 368 с. 17. Хлынина А.Ю. Показатели эффективности системы управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, Е. Тинькова // Delta Science. - 2017. - №1. - С. 42-44. 18. Чумак В.Г. Изменения в управлении персоналом организации / В.Г. Чумак // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2017. - №2. - С. 94-97. 19. Эврики А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Деинки. - М .: Дашков и К, 2013. - 292 с.