Совершенствование организационной структуры управления предприятием Лукойл

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия. Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями. Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

---

Почему написание курсовой работы по материаловедению лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

. Понимание организационной структуры предприятия позволит мгновенно диагностировать проблемы взаимодействия управляющих субъектов и управляемых объектов предприятия, увидеть, как устроены производственные процессы, оценить их сильные и слабые стороны. Чем яснее структура, тем проще преодолевать разногласия и обеспечивать движение всех членов трудового коллектива к достижению единой цели. Непродуманная организационная структура чревата значительным увеличением сроков выполнения работ или оказания услуг, неразберихой в документах, перекладыванием одним работником своих обязанностей на другого (при отсутствии нормально сформированного разделения обязанностей). Для создания качественной структуры предприятия требуется ее постоянный анализ и своевременное внесение корректировок на основе полученных в результате анализа данных. Правильно выстроенная, отлаженная и продуманная структура организации предприятия гарантирует стабильное и динамичное развитие бизнеса и полноценное функционирование учреждения в целом. Текстовое и графическое описание организационной структуры предприятия требует не только досконального знания типов организационных структур, но и умения тонко подмечать характерные признаки, плюсы и минусы каждого из них. Общая структура предприятия включает в себя: производство, обслуживающие подразделения, а также руководство структуры. Внедрение новаторских походов к управлению производством и персоналом напрямую влияет на качественное состояние организационной структуры предприятия, создавая условия для развития бизнеса и получения максимальной прибыли. Цель работы – отразить совершенствование организационной структуры управления предприятием Лукойл. Задачи работы: 1. Отразить понятие и сущность организационный структуры управления . 2. Определить основные типы организационных структур управления предприятием. 3. Изучить методы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием. 4. Привести характеристику организационно-экономической деятельности ПАО «Лукойл» . 5. Произвести расчет эффективности совершенствования организационной структуры управления ПАО «Лукойл» . 6. Изучить профессиональный и личностный портрет нового сотрудника. Объект исследования: организационные структуры. Предмет исследования: оценка эффективности организационных структур. Методы исследования, использованные в данной работе, включают: метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации. В структуре курсовой работы: введение, основная часть, заключение и список использованных в работе источников.

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы: 1. Анализ действующей организационной структуры управления обусловливается необходимостью модернизации системы государственного управления, предусматривающей повышение эффективности взаимоотношений государства с субъектами экономики. В разрабатываемой модели нужно четко определить принципы, учитывающие организационно-экономические условия отдельных регионов страны. 2. Организационная структура, выполняющая экономические функции государства в регулировании социально-экономических процессов в государствах с высокоразвитой рыночной экономикой, не может быть сравнима с ролью государства в странах с переходной экономикой. В них различие в функциях по управлению экономикой обусловлено факторами объективного характера, такими как традиции и представления о роли государства в экономике, а также менталитетом руководителей и специалистов системы и их экономическим, культурным и национально-историческим развитием. 3. Перспективная модель организационной структуры управления экономикой должна базироваться на прогнозах макроэкономических показателей, характеризующих процессы социально-экономического развития региона.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия. Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями. Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру. Понимание организационной структуры предприятия позволит мгновенно диагностировать проблемы взаимодействия управляющих субъектов и управляемых объектов предприятия, увидеть, как устроены производственные процессы, оценить их сильные и слабые стороны. Чем яснее структура, тем проще преодолевать разногласия и обеспечивать движение всех членов трудового коллектива к достижению единой цели. Непродуманная организационная структура чревата значительным увеличением сроков выполнения работ или оказания услуг, неразберихой в документах, перекладыванием одним работником своих обязанностей на другого (при отсутствии нормально сформированного разделения обязанностей). Для создания качественной структуры предприятия требуется ее постоянный анализ и своевременное внесение корректировок на основе полученных в результате анализа данных. Правильно выстроенная, отлаженная и продуманная структура организации предприятия гарантирует стабильное и динамичное развитие бизнеса и полноценное функционирование учреждения в целом. Текстовое и графическое описание организационной структуры предприятия требует не только досконального знания типов организационных структур, но и умения тонко подмечать характерные признаки, плюсы и минусы каждого из них. Общая структура предприятия включает в себя: производство, обслуживающие подразделения, а также руководство структуры. Внедрение новаторских походов к управлению производством и персоналом напрямую влияет на качественное состояние организационной структуры предприятия, создавая условия для развития бизнеса и получения максимальной прибыли. Цель работы – отразить совершенствование организационной структуры управления предприятием Лукойл. Задачи работы: 1. Отразить понятие и сущность организационный структуры управления . 2. Определить основные типы организационных структур управления предприятием. 3. Изучить методы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием. 4. Привести характеристику организационно-экономической деятельности ПАО «Лукойл» . 5. Произвести расчет эффективности совершенствования организационной структуры управления ПАО «Лукойл» . 6. Изучить профессиональный и личностный портрет нового сотрудника. Объект исследования: организационные структуры. Предмет исследования: оценка эффективности организационных структур. Методы исследования, использованные в данной работе, включают: метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации. В структуре курсовой работы: введение, основная часть, заключение и список использованных в работе источников.