В условиях современного рынка работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата сотрудников. Эффективная технология найма персонала не только обеспечивает режим эффективного функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха предприятия.
Найм персонала в организации являются одними из наиболее важных, точнее первоочередным вопросом. От степени соответствия людей, работающих на предприятии, тем должностям, которые они занимают, зависит общий результат работы предприятия. В свою очередь, найм персонала является трудоемким процессом, требующим затрат, времени и средств. Если найм неэффективен, организация несет существенные затраты не только на эту кадровую технологию, но и на обучение, мотивацию, адаптацию. Также неэффективный найм может привести к ухудшению отношения сотрудников к работе, истощению ресурсов предприятия, к большой текучести персонала, недостаточной компетентности сотрудников и как следствие низкой эффективности предприятия в целом.
В последнее время часто отмечают важность проблемы дефицита рабочей силы.
Вам нужно диплом написать ? Поможет сервис Work5.
. Существует ощутимый разрыв между требованиями работодателя к кандидатам на открытые вакансии и возможностями рынка труда. Зачастую найм персонала связан с высокими издержками: асимметрия информации, проблемы соответствия работника и рабочего места и другие несовершенства рынка труда требуют от работодателей определенных затрат. Чтобы получить максимальную отдачу от персонала, необходимо находить пути сокращения издержек найма при сохранении уровня эффективности найма сотрудников. Для этих целей предприятия на российском рынке труда разрабатывают и совершенствуют технологию найма персонала, как одну из наиболее значимых кадровых технологий.
Таким образом, тема найма персонала в настоящее время является очень актуальной для организаций любого профиля деятельности, любой формы собственности и любого масштаба.
В научной литературе достаточно мало обобщающих работ, рассматривающих специфику найма персонала и механизмы их эффективности. Назрела необходимость дальнейших теоретических разработок и прикладных исследований в этой области управленческой деятельности и рассмотрения найма персонала в практике современных организаций. Теоретические и методологические предпосылки научного исследования найма персонала были заложены в 60–е – 70–е годы XX века работами американских авторов, которые внесли значительный вклад в изучение общих проблем управления человеческими ресурсами. В 80–е годы вопросами подбора персонала занимались: М. Альберт, А. Егоршин, Г. Десслер, И. Мазур, Р. Марр и др. К концу XX века в научных трудах О. Аллина, Н. Сальниковой и др. существенное место отводится подбору и расстановки персонала, описанию поведения кандидатов в процессе найма на вакансии различного уровня. Вместе с тем необходимо отметить, что работы, посвященные анализу найма персонала разрознены и часто носят ретроспективный характер. Проблема найма персонала в современной теории управления персоналом остается недостаточно разработанной. Современный российский рынок труда значительно отстает по качеству найма персонала, что позволяет сделать вывод о недостаточности использования возможностей для формирования, эффективных и конкурентоспособных предприятий.
Объект исследования: ОАО «Международный аэропорт Краснодар».
Предмет исследования: конкурсный набор персонала на работу.
Цель курсовой работы: анализ конкурсного набора персонала на работу в ОАО «Международный аэропорт Краснодар».
Задачи курсовой работы:
1. провести теоретический анализ конкурсного набора персонала на работу;
2. провести анализ организационного механизма проведения набора персонала, анализ конкурсного набора персонала на работу в ОАО «Международный аэропорт Краснодар»;
3. разработать рекомендации по совершенствованию механизма проведения набора персонала в ОАО «Международный аэропорт Краснодар».
В работе использовались следующие методы: метод системного анализа и комплексного подхода, метод наблюдения, экономический анализ, логический анализ, а также методы анализа и синтеза.
Информационно-эмпирическая база исследования является внутренние документы, сведения об объекте исследования, доступные из СМИ.
Нормативно-правовая основа исследования включает Трудовой кодекс РФ.
Новизна курсовой работы заключается в том, что в ней предлагается вариант построения нового для рассматриваемой организации процесса набора персонала.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации могут быть использованы в деятельности ОАО «Международный аэропорт Краснодар».
Методы исследования: наблюдение, формализованные методы анализа внутренних документов и отчетности компании, наблюдение.
Структура курсовой работы подчинена целям и задачам исследования. Работа включает введение, три главы основного текста, заключение, список литературы и приложения. В первой главе работы исследованы теоретические основы конкурсного набора персонала на работу. Во второй главе работы рассмотрен анализ организационного механизма проведения набора персонала в ОАО «Международный аэропорт Краснодар». В главе работы определены направления совершенствования набора кадров. В заключении представлены выводы и предложения по результатам исследования.
41 страниц
58% уникальность
2021 год
50 просмотров
