Конкурсный набор персонала на работу (ОАО «Международный аэропорт Краснодар»)

В условиях современного рынка работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата сотрудников. Эффективная технология найма персонала не только обеспечивает режим эффективного функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха предприятия. Найм персонала в организации являются одними из наиболее важных, точнее первоочередным вопросом. От степени соответствия людей, работающих на предприятии, тем должностям, которые они занимают, зависит общий результат работы предприятия. В свою очередь, найм персонала является трудоемким процессом, требующим затрат, времени и средств. Если найм неэффективен, организация несет существенные затраты не только на эту кадровую технологию, но и на обучение, мотивацию, адаптацию. Также неэффективный найм может привести к ухудшению отношения сотрудников к работе, истощению ресурсов предприятия, к большой текучести персонала, недостаточной компетентности сотрудников и как следствие низкой эффективности предприятия в целом. В последнее время часто отмечают важность проблемы дефицита рабочей силы.

---

Вам нужно диплом написать ? Поможет сервис Work5.

---

. Существует ощутимый разрыв между требованиями работодателя к кандидатам на открытые вакансии и возможностями рынка труда. Зачастую найм персонала связан с высокими издержками: асимметрия информации, проблемы соответствия работника и рабочего места и другие несовершенства рынка труда требуют от работодателей определенных затрат. Чтобы получить максимальную отдачу от персонала, необходимо находить пути сокращения издержек найма при сохранении уровня эффективности найма сотрудников. Для этих целей предприятия на российском рынке труда разрабатывают и совершенствуют технологию найма персонала, как одну из наиболее значимых кадровых технологий. Таким образом, тема найма персонала в настоящее время является очень актуальной для организаций любого профиля деятельности, любой формы собственности и любого масштаба. В научной литературе достаточно мало обобщающих работ, рассматривающих специфику найма персонала и механизмы их эффективности. Назрела необходимость дальнейших теоретических разработок и прикладных исследований в этой области управленческой деятельности и рассмотрения найма персонала в практике современных организаций. Теоретические и методологические предпосылки научного исследования найма персонала были заложены в 60–е – 70–е годы XX века работами американских авторов, которые внесли значительный вклад в изучение общих проблем управления человеческими ресурсами. В 80–е годы вопросами подбора персонала занимались: М. Альберт, А. Егоршин, Г. Десслер, И. Мазур, Р. Марр и др. К концу XX века в научных трудах О. Аллина, Н. Сальниковой и др. существенное место отводится подбору и расстановки персонала, описанию поведения кандидатов в процессе найма на вакансии различного уровня. Вместе с тем необходимо отметить, что работы, посвященные анализу найма персонала разрознены и часто носят ретроспективный характер. Проблема найма персонала в современной теории управления персоналом остается недостаточно разработанной. Современный российский рынок труда значительно отстает по качеству найма персонала, что позволяет сделать вывод о недостаточности использования возможностей для формирования, эффективных и конкурентоспособных предприятий. Объект исследования: ОАО «Международный аэропорт Краснодар». Предмет исследования: конкурсный набор персонала на работу. Цель курсовой работы: анализ конкурсного набора персонала на работу в ОАО «Международный аэропорт Краснодар». Задачи курсовой работы: 1. провести теоретический анализ конкурсного набора персонала на работу; 2. провести анализ организационного механизма проведения набора персонала, анализ конкурсного набора персонала на работу в ОАО «Международный аэропорт Краснодар»; 3. разработать рекомендации по совершенствованию механизма проведения набора персонала в ОАО «Международный аэропорт Краснодар». В работе использовались следующие методы: метод системного анализа и комплексного подхода, метод наблюдения, экономический анализ, логический анализ, а также методы анализа и синтеза. Информационно-эмпирическая база исследования является внутренние документы, сведения об объекте исследования, доступные из СМИ. Нормативно-правовая основа исследования включает Трудовой кодекс РФ. Новизна курсовой работы заключается в том, что в ней предлагается вариант построения нового для рассматриваемой организации процесса набора персонала. Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации могут быть использованы в деятельности ОАО «Международный аэропорт Краснодар». Методы исследования: наблюдение, формализованные методы анализа внутренних документов и отчетности компании, наблюдение. Структура курсовой работы подчинена целям и задачам исследования. Работа включает введение, три главы основного текста, заключение, список литературы и приложения. В первой главе работы исследованы теоретические основы конкурсного набора персонала на работу. Во второй главе работы рассмотрен анализ организационного механизма проведения набора персонала в ОАО «Международный аэропорт Краснодар». В главе работы определены направления совершенствования набора кадров. В заключении представлены выводы и предложения по результатам исследования.

Технологии поиска и найма персонала не стоят на месте. Методы, отлично работавшие еще несколько лет назад, сегодня не дают желаемого результата. На это есть множество причин: демографическая ситуация, «сложный» рынок труда, изменение мотивации молодых специалистов и так далее. Суть остается прежней. Найти подходящего кандидата становится все сложнее. Найм персонала - это очень ответственный процесс, от которого зависит, насколько эффективно будет работать организация в целом. При этом основной его целью является отсев неподходящих для данной фирмы сотрудников. Найм персонала имеет 2 главных составляющих - это поиск (методы привлечения) и отбор (оценка) персонала. Найм персонала зависит от многих факторов: состояния рынка труда, профиля вакансии, корпоративной культуры организации, ее финансовых возможностей. Конкурсный набор – эффективная методика найма сотрудников. Сбор данных, резюме, телефонное интервью, собеседование, тестирование, профессиональная проверка, а также испытательный срок – это те инструменты, которые способны помочь в найме персонала. ОАО «Международный аэропорт Краснодар» - (IATA: KRR, ICAO: URKK) международный аэропорт федерального назначения. Анализ найма персонала в ОАО «Международный аэропорт Краснодар» проводился с помощью: - наблюдения; - теста с руководителем организации («Каким способом подбирать персонал, или готов ли руководитель самостоятельно, профессионально подбирать персонал»); - опроса среди рядовых сотрудников. Среди достоинств найма и конкурса по кайму персонала можно отметить, что руководитель ответственен в своей деятельности. Так же в ходе проведенного исследования найма и конкурса по кайму персонала в ОАО «Международный аэропорт Краснодар» были выявлены следующие недостатки: отсутствует документ, регламентирующий набор персонала; отсутствует письменная заявка на вакантную должность; отсутствие профиля должности в письменной форме. Последствия некачественного найма персонала для ОАО «Международный аэропорт Краснодар»: - прямые финансовые потери; - недополученная прибыль; - увеличение показателей текучести кадров; - низкая дисциплина среди работников. В связи с эти будет происходить некачественное формирование организационной культуры в ОАО «Международный аэропорт Краснодар», возможны трудовые конфликты персонала на почве непонимания друг друга или недостаточной квалификации того или иного специалиста.

1. Бертхель Й. Подбор персонала в организации. –М., 2016. – 72 с. 2. Десслер Г. Управление персоналом – М.: БИНОМ, 2017. – 183 с. 3. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами – Киев: МАУП, 2017. – 299 с. 4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2017. – 156 с. 5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: Издат. Центр «Академия», 2018. – 130 с. 6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2018. – 720 с. 7. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен. 2018. –576 с. 8. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. –160 с. 9. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. – 316 с. 10. Бабченкова Д.Р., Сафронова А.В. Особенности развития технологий оценки, подбора, отбора и найма персонала организации // Science time. – 2018. - №4. – С. 32-36. 11. Белозерова О.Н., Самохвалова, С.М. Подбор персонала для предприятий нефтегазовой отрасли проблемы и решения / // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. - 2017. - № 6. - С. 327-329. 12. Белозерова О.Н., Самохвалова, С.М. Подбор персонала для предприятий нефтегазовой отрасли проблемы и решения // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. - 2017. - № 6. - С. 327-329. 13. Большакова Е. Проблемы комплектования штата. Особенности найма специалистов области продаж // Управление продажами. – 2017. №4. – С. 10 – 14. 14. Большакова Е. Проблемы комплектования штата. Особенности найма специалистов области продаж // Управление продажами. – 2017. №4. – С. 10 – 14. 15. Борисова А.А. Сравнительный анализ назначения и содержания процедур «набор», «отбор» и «подбор» персонала // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. – 2018. - №3. - С. 12–15. 16. Бунатян А.Н. Мировой опыт подбора персонала при найме в организацию // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. – 2018 - № 8. - С. 89-96. 17. Вахрушева М.О., Магомедов Г. Д., Кахриманова Д. Г. Текучесть кадров и пути оптимизации процессов социально-производственной адаптации работников организации //современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2017. – №. 3 (16). – С. 104 – 108. 18. Веснин В.Р. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2016. – С. 688. 19. Волобуев М. Алгоритм поиска и подбора персонала: практический опыт // Управление развитием персонала. – 2018. №2. - С.128-139. 20. Волобуев, М. Алгоритм поиска и подбора персонала: практический опыт // Управление развитием персонала. – 2018. №2. - С.128-139. 21. Гапонова О.С., Чилипенок, Ю.Ю. Подбор персонала в организации: методологический подход // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - №2. – С. 31-37. 22. Гапонова О.С., Чилипенок, Ю.Ю. Подбор персонала в организации: методологический подход // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - №2. – С. 31-37. 23. Казаков М. Эффективная система подбора персонала для организаций // Управление развитием персонала. – 2018. №3. - С. 176–181. 24. Малюгина А.Н., Самохвалова, С.М. Современные тенденции управления персоналом в сфере подбора персонала // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики - 2016. - №5. – С. 11-12. 25. Рамазанова С.З. Специфика методов и технологий качественного подбора персонала // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. – 2016. - №6. – С. 21-25.