Адаптация персонала направлена на обеспечение включения нового сотрудника в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей. И специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может поспособствовать большого количества проблем, возникающих в начале работы.
Актуальность исследования обусловлена тем, что и в настоящее время в российских компаниях система адаптации, как правило, отсутствует. По-своему, для многих современных руководителей процесс адаптации является продолжением процесса отбора кандидатов. Такая ситуация объясняется устаревшим мнением, что адаптируются только хорошие и достойные сотрудники, а те, что адаптироваться не смогли – такие сотрудники в принципе не подходят. Проблема отсутствия системы адаптации влияет на увеличение уровня текучки кадров, особенно среди сотрудников на испытательном сроке, что, в свою очередь, помимо прямого ущерба компании в виде потраченных времени, сил, денег на подбор, отбор и обучение нового, неопытного сотрудника, приносит и значительный косвенный ущерб организации.
Степень изученности проблемы. Существенный вклад в теорию проблем адаптации персонала внесли В.
Нужно написать доклад на заказ ? Work5 поможет.
.Р.Веснин, С.Г.Попов, Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб, Е.В.Маслов, В.В.Лукашевич, Ю.Бертель, Т.Брайсих и другие ученые. Вопросы процесса адаптации, содержания ее механизма, разработки программ введения нового персонала в организацию, а также возможностей использования наставничества для повышения эффективности мероприятий нашли отражение в трудах Г.А.Днестрянского, И.К.Макаровой, В.А.Варламова, Т.В.Орловой, А.Я.Кибанова, Е.Б.Моргунова, Л.-У.Стаута, Т.А.Комиссаровой, Ж.-Л.Блонделя, М.Мейгана, Н.Дидье. В работе были исследованы американские и японские школы и модели управления персоналом.
Целью работы является анализ особенностей адаптации руководителей в ПАО «МТС».
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1. Провести теоретический анализ особенностей адаптации руководителей организации;
2. исследовать организацию и технологию адаптации руководителей в ПАО «МТС»;
3. предложить пути оптимизации адаптационного периода руководителей в ПАО «МТС».
Объект работы – ПАО «МТС».
Предмет исследования – особенности адаптации руководителей в ПАО «МТС».
Гипотеза исследования. Оптимизация периода адаптационного периода персонала организации влияет на повышение эффективности и производительности новых сотрудников, а для управленческого персонала – на скорость принятия решений.
Теоретическая и эмпирическая база исследования: нормативно-правовые акты, монографии и учебные пособия, научные статьи в периодических изданиях, интернет-источники, а также отчетная документация анализируемой организации.
Методами исследования являются: анализ литературы, системный и статистический подход, сравнение, социологические методы исследования.
Теоретическая значимость работы заключается в определении основных понятий выбранной темы. Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию адаптации руководителей в ПАО «МТС».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе изучаются основные теоретические аспекты особенностей адаптации руководителей в организации. Во второй главе приводится анализ кадрового состава и анализ особенностей адаптации руководителей в ПАО «МТС». В третьей главе разработаны мероприятия совершенствования особенностей адаптации руководителей в ПАО «МТС».
35 страниц
68% уникальность
2020 год
244 просмотров
