Методы управления: теория и практика реализации в современной организации на примере ООО Макдоналдс

В условиях динамичности современного производства и общест¬венного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня не¬возможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений . Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Необхо¬димость в анализе и оценки систем управления продикто¬вана достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим предприятиям. От правильного решения этих проблем зависит успех ра¬боты этих предприятий. Решение же этих проблем не возможно без системного подхода к ним, что делает тему курсового проекта актуальной. Объектом исследования является ООО «Макдоналдс». Предмет исследования – методы управления в ООО «Макдоналдс». Цель курсовой работы – анализ методов управления в современной организации на примере ООО «Макдоналдс». Исходя из целей, необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические основы методов управления в современной организации; 2) изучить методы управления в современной организации на примере ООО «Макдоналдс»; 3) разработать систему методов эффективного управления в ООО «Макдоналдс». В ходе написания курсовой работы использовались такие методы исследования, как эмпирические: наблюдение и изучение нормативной и финансовой документации.

---

Реферат по архитектуре на заказ не будет содержать "воды". Рефераты, которые пишут наши авторы, получают высокие оценки! Обращайтесь в Work5!

---

. Теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы (выделение и рассмотрение отдельных сторон, признаков, особенностей, свойств явлений), а именно: экономико-математический, сравнительный, сводки и группировки, горизонтальный и вертикальный анализ структуры управления, статистический и другие. Теоретической и методологической базой курсовой работы послужили труды Короткова Э.М., Дятлова В.А, Кибанова А.Я.. Информационную основу работы составили статьи и специальная литература отечественных и зарубежных авторов, посвященные системе управления персоналом. Структура и объем курсовой работы определились с учетом цели и задач исследования. Работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы и приложений. Экономико–статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «Макдоналдс». Работа состоит из введения трех глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, цель и задачи. В первой главе рассматриваются основные теоретические основы управления в современной организации. Во второй главе произведен анализ управления в современной организации на примере ООО «Макдоналдс», а так же разработаны мероприятия для совершенствования данного процесса. В третьей главе представлены возможности и перспективы использования передового опыта управления. В заключение сформулированы выводы и предложения по теме курсовой работы.

Методология управления предприятием должна учитывать системный подход. Ложным является убеждение, что ввода какого-нибудь одного компонента управления, например, внедрения информационных технологий или использования стандартов и регламентов, будет достаточно, чтобы все производственные проекты стали реализовываться по-новому, эффективно и без проблем. Дана организационного-экономическая характеристика компании и развернутое обоснование актуальности совершенствования процесса и методов управления в ООО «Макдоналдс». В 2018 г. ООО «Макдоналдс» продолжал направлять свои усилия на увеличение эффективности текущих производственных площадок, улучшение рентабельности переработки мяса и своевременный запуск проектов. В 2019 г. ООО «Макдоналдс» намерен увеличить производство до 204 тыс. тонн свинины в живом весе. Такой объем превысит проектную мощность свиноводческих комплексов и будет достигнут за счет повышения производственной и операционной эффективности. Однако потенциал управления ООО «Макдоналдс» использует не полностью, что увеличивает риски компании, связанные с управлением проектами: несоблюдение графиков реализации проектов; завышенные расходы на реализацию проектов. Если проблему не решить в ближайшее время, то риск срыва планов развития компании увеличится, что может негативно отразиться на финансовых результатах компании, усилит позиции конкурентов и отток опытных кадров. Проведен анализ текущего состояния ООО «Макдоналдс». Выявлены причины проблем в процессе управления в ООО «Макдоналдс». В результате SWOT-анализа предложены направления для совершенствования управления процесса управления: • внедрение научно обоснованных СППР в процессе «Инициация»; • изменение в орг. структуре – закрепление ответственных и введение необходимых функциональных связей для повышения гибкости в принятии управленческих решений и накоплении знаний о проектах; • формализация и утверждение регламентов процессов и процедур; • рекомендации по стимулированию работников, участвующих в проектах; • решение вопроса с заполнением вакансий в ДИТ; • рекомендации по управлению изменениями. Обоснован план реализации усовершенствованных инструментов управления ООО «Макдоналдс». Реализация плана растянута на 4 квартала. По итогам внедрения рекомендаций, предложенных в ходе внедрения результатов, ожидается получение следующих эффектов: • улучшение контроля за реализацией проектов; • повышение эффективности использования внутренних ресурсов. Исключение конфликтов при использовании ресурсов для проектов. • упрощение в будущем принятия управленческих решений по поводу реализации тех или иных проектов за счет структурирования информации о накопленном опыте. Теоретическая значимость работы заключается в систематизации методологических аспектов совершенствования управления процесса и методов управления на предприятии. Практическая значимость – разработанные рекомендации планируются к внедрению в ООО «Макдоналдс». Таким образом, цель работы выполнена, задачи решены.

1. Hunter Taylor. What is a Fishbone Diagram// URL: https://bizfluent.com/facts-5136340-fishbone-diagram.html 2. Аширов Д.А. Организационное поведение [/ Д.А.Ардашев. - М.: Проспект, 2018. – 533с. (378 с.) 3. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А.Ардаев. - М.: ТК Велби, 2016. – 510с. (65 с.) 4. Бандурка А.М. Управленческая психология / А.М. Бандурка, С.П. Бочарова., Е.В.Землянская.-М.:2017.-416 с. (343 с.) 5. Бухалков М. И. Производственный менеджмент. Организация производства / М.И. Бухалков М.И. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 400 с. (20 с.) 6. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 c. (88 с.) 7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. М.: Омега, 2016. – 286 с. (78 с.) 8. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2016. – 374 с. (114 с.) 9. Гапоненко А. Л., Савельева М. В. Теория управления/ А.Л.Гапоненко.– М.: Юрайт, 2019. –342 с. (89 с.) 10. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2017. - 464 c. (87 с.) 11. Гончаров В. И. Менеджмент / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2018. – 635 с. (343 с.) 12. Дмитриева T. H. Оценка эффективности функционирования системы управления в организации: Aвтореф. дис. ...канд. экон. наук / T. H. Дмитриева. – Воронеж, 2017. – 24 с. (2 с.) 13. Захаров А.Н. Современное состояние и проблемы эффективности использования трудовых ресурсов / А.Н. Захаров // Вестник НГИЭИ. – 2017. - № 11 (42). – С. 26-39. (С.26) 14. Иванов М.А. Формирование трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики / М.А. Иванов // Вестник КГСА. – 2017. - № 2. – С. 33-35. (С.33) 15. Караваев В. А. Пути совершенствования системы управления персоналом компании /В. А. Караваев // Сибирская финансовая школа. -2017. - № 2. – С. 105-107. (С.105) 16. Лебедева Е. Н. Формирование методических основ комплексной оценки системы управления организации / Е.Н.Лебедева. – СПб., 2016. – 20 с. (4-5 с.) 17. Менеджмент / А. Н. Петрова. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 645 с. (343 с.) 18. Стерлигова А. Н. Производственный (операционный) менеджмент» / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 192 с. (117 с.) 19. Тишкина Т. В. Повышение эффективности системы управления предприятием на основе её оценки / Т. В. Тишкина. – Казань, 2016. – 24 с. (7с.) 20. Чейз Р. Б. Производственный и операционный менеджмент / Р. Б. Чейз, Р. Джейкобз, Н.Дж. Аквило. – М.: Вильямс, 2017. – 1094 с. (676 с.)